07.09.2022 aktualisiert


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Prozessmanagement, ITIL, IT-Servicemananger
Flörsheim am Main, Deutschland
Deutschland
Master of Science WirtschaftsinformationSkills
ProzessberatungProzessberaterProzessmanagementITILIT-Service ManagementProjektmanagerBusiness Analyse
Daghim Yim ist als Management Consultant bei Digital Hive –
Business Consulting GmbH tätig und berät seit mehr als 7 Jahren
Unternehmen aus den unterschiedlichsten Branchen.
Der Beratungsschwerpunkt von Herrn Yim liegt dabei in der
umfassenden Analyse von Prozessarchitekturen sowie Erhebung,
Auf- und Verarbeitung von fachlichen Anforderungen der
Fachseite. Zudem berät Herr Yim das Management unserer Klienten
im Kontext der Initialisierung, Weiterentwicklung von
klassische und agilen Projektinitiativen. Auf operativer Ebene
begleitet Herr Yim darüber hinaus auch die Einführung und
Weiterentwicklung, Wartung sowie Ablösung von IT-Systemen,
Tools und Prozessen.
Business Consulting GmbH tätig und berät seit mehr als 7 Jahren
Unternehmen aus den unterschiedlichsten Branchen.
Der Beratungsschwerpunkt von Herrn Yim liegt dabei in der
umfassenden Analyse von Prozessarchitekturen sowie Erhebung,
Auf- und Verarbeitung von fachlichen Anforderungen der
Fachseite. Zudem berät Herr Yim das Management unserer Klienten
im Kontext der Initialisierung, Weiterentwicklung von
klassische und agilen Projektinitiativen. Auf operativer Ebene
begleitet Herr Yim darüber hinaus auch die Einführung und
Weiterentwicklung, Wartung sowie Ablösung von IT-Systemen,
Tools und Prozessen.
Sprachen
ChinesischMutterspracheDeutschMutterspracheEnglischgutFranzösischGrundkenntnisse
Projekthistorie
Im Zuge der Abschaltung aller deutschen Data Centers werden alle möglichen Assets in die Cloud verlagert. Mit der Umstellung in die Cloud wird eine globale serviceorientierte Architektur geschaffen. Dabei werden neue Services geschaffen und implementiert.
Herr Yim verantwortete das Thema Prozessmanagement im Bereich Sicherheit und Compliance. Der Schwerpunkt seiner Tätigkeiten lag in der Modellierung der Soll-Prozesse sowie der Erstellung einer Gap-Analyse. Durch die Gap-Analyse konnten fehlende Punkte/ Themen nachhaltig betrachtet und Abhängigkeiten neu definiert sowie bearbeitet werden.
Herr Yim verantwortete das Thema Prozessmanagement im Bereich Sicherheit und Compliance. Der Schwerpunkt seiner Tätigkeiten lag in der Modellierung der Soll-Prozesse sowie der Erstellung einer Gap-Analyse. Durch die Gap-Analyse konnten fehlende Punkte/ Themen nachhaltig betrachtet und Abhängigkeiten neu definiert sowie bearbeitet werden.
Die S Broker AG & Co. KG ist der zentrale Online-Broker der Sparkassen-Gruppe mit Sitz in Wiesbaden. Seit Januar 2020 berät Herr Yim die S Broker AG beim Wechsel der Kernbanken-systeme. Durch den Wechsel der Kernbankensysteme und der Ablösung des alten Partners entstehen neue Funktionen und schlankere Prozesse.
Der Schwerpunkt liegt auf Tätigkeiten rund um Change- und Releasemanagement.
Dabei soll der Prozess von der Annahme der Änderungsanfragen für neue Services
aus Projekten, Fachbereichen und externen Partnern bis hin zur deren Produktivsetzung
sichergestellt werden.
Herr Yim verantwortete in diesem Zuge die Planung, Steuerung aber auch die
fortlaufende Optimierung des gesamthaften (Change-Reques) Prozesses.
Der Schwerpunkt liegt auf Tätigkeiten rund um Change- und Releasemanagement.
Dabei soll der Prozess von der Annahme der Änderungsanfragen für neue Services
aus Projekten, Fachbereichen und externen Partnern bis hin zur deren Produktivsetzung
sichergestellt werden.
Herr Yim verantwortete in diesem Zuge die Planung, Steuerung aber auch die
fortlaufende Optimierung des gesamthaften (Change-Reques) Prozesses.
Die Transdev GmbH ist der führende private Nahverkehrsanbieter im deutschen Bahn- und Busverkehr. Die IT-Organisation (Build & Run) der deutschen Holding betreut die deutsche Unternehmensgruppe.
Im Projekt besteht die Aufgabe darin die internen IT-Prozesse nach IT-Service Management einzuführen. Der Fokus liegt dabei auf der Prozesserhebung, Prozessmodellierung sowie der Prozessbeschreibung.
Zusätzlich zu prozessspezifischen Aufgabenkontexten wurde die im Haus angewandte Metho-dik evaluiert und kontinuierlich weiterentwickelt. Dies umfasst insbesondere Bereiche der Mo-dellierung und den Umgang mit Rollen in Prozessen.
Im Projekt besteht die Aufgabe darin die internen IT-Prozesse nach IT-Service Management einzuführen. Der Fokus liegt dabei auf der Prozesserhebung, Prozessmodellierung sowie der Prozessbeschreibung.
Zusätzlich zu prozessspezifischen Aufgabenkontexten wurde die im Haus angewandte Metho-dik evaluiert und kontinuierlich weiterentwickelt. Dies umfasst insbesondere Bereiche der Mo-dellierung und den Umgang mit Rollen in Prozessen.
Zertifikate
PMI-ACP® Agile Certified Practitioner
PMI2019
ITIL v3 Foundation
Axelos2018
Professional Scrum MasterTM (PSM)
scrum.org2017
Professional Product OwnerTM (PSPO)
scrum.org2017
ISO/ IEC 270001 Foundation
TÜV Süd2017