02.07.2025 aktualisiert
100 % verfügbar
Prozessoptimierer, Organisationsentwickler
Seefeld, Deutschland
Weltweit
Skills
Business AnalysisProzessoptimierungProjektplanungManagement SystemeOrganisationsentwicklungOrganisationsstrukturQualitätsmanagementWertschöpfungsketteCoaching und Mentoring
- Optimierung von Unternehmensprozessen über die gesamte Wertschöpfungskette
- Aufbau und Weiterentwicklung von Managementsystemen
- Einführung von Methoden und Tools zur Effizienzsteigerung
- Führung von Teams, Abteilungen, Bereichen
- Aufbau und Weiterentwicklung von Organisationsstrukturen
- Workshops und Coachings in den Bereichen QM/QS und Prozessoptimierung
- Projektplanung und -management
- Anwendung und Vermittlung von Problemlösungstechniken
Sprachen
DeutschMutterspracheEnglischverhandlungssicher
Projekthistorie
• Verantwortung für den Bereich mit 5 Mitarbeitern
• Weiterentwicklung der Mitarbeiter hinsichtlich gängiger Qualitätsstandards und Methoden
• Einführung einer Qualitätsvorausplanung nach APQP-Methode
• Umsetzung diverser Prozessoptimierungsprojekte
• Steuerung des Reklamationsmanagements
• Erweiterung der CAQ-Software und Rollout im Unternehmen
• Unterstützung im Lieferantenmanagement
• Weiterentwicklung der Mitarbeiter hinsichtlich gängiger Qualitätsstandards und Methoden
• Einführung einer Qualitätsvorausplanung nach APQP-Methode
• Umsetzung diverser Prozessoptimierungsprojekte
• Steuerung des Reklamationsmanagements
• Erweiterung der CAQ-Software und Rollout im Unternehmen
• Unterstützung im Lieferantenmanagement
Aufgaben:
• GAP-Analyse zur Überarbeitung des Managementsystems nach DIN ISO 9001
• Durchführung von Workshops zur Erarbeitung geeigneter Prozesse
• Training und Coaching der Mitarbeiter bzgl. Prozessverantwortung
• Einführung eines Dokumentenmanagementsystems
• Sparringspartner der Gesch.ftsführung bzgl. Unternehmensentwicklung
• Begleitung diverser Projekte zur Effizienzsteigerung
Erfolge:
• Überarbeitung des Managementsystems mit anschließender positiver Prüfung durch den TÜV (Überwachungsaudit)
• Optimierung der Einkaufsprozesse hinsichtlich Auswahl und Management von Lieferanten, Preisgestaltung und Produktqualität
• Anpassung der internen Prüfabl.ufe zur besseren Fehlererkennung und Reduktion von Folgekosten
• Einführung eines Änderungsmanagementprozesses
• GAP-Analyse zur Überarbeitung des Managementsystems nach DIN ISO 9001
• Durchführung von Workshops zur Erarbeitung geeigneter Prozesse
• Training und Coaching der Mitarbeiter bzgl. Prozessverantwortung
• Einführung eines Dokumentenmanagementsystems
• Sparringspartner der Gesch.ftsführung bzgl. Unternehmensentwicklung
• Begleitung diverser Projekte zur Effizienzsteigerung
Erfolge:
• Überarbeitung des Managementsystems mit anschließender positiver Prüfung durch den TÜV (Überwachungsaudit)
• Optimierung der Einkaufsprozesse hinsichtlich Auswahl und Management von Lieferanten, Preisgestaltung und Produktqualität
• Anpassung der internen Prüfabl.ufe zur besseren Fehlererkennung und Reduktion von Folgekosten
• Einführung eines Änderungsmanagementprozesses
Aufgaben:
• Verantwortung für die Bereiche QM und QS mit 22 Mitarbeitern
• Durchführung der Personal- und Budgetplanung
• Aufbau und Weiterentwicklung der gesamten Q-Organisation
• Neugestaltung des Reklamationswesens bzgl. Effizienz und Nachhaltigkeit
• Weiterentwicklung und Verschlankung der Unternehmensprozesse
• Planung und Überwachung von Projekten zur Qualitätsverbesserung
• Festlegung und Optimierung geeigneter Prozess- und Bereichskennzahlen
Erfolge:
• Einführung einer Qualitätsvorausplanung für Neuentwicklungsprojekte
• Vollständige Restrukturierung des CAQ-Systems
• Aufbau eines Lieferantenmanagements, Einführung neuer Verträge
• Implementierung von neuen Prüfger.ten zur Effizienzsteigerung
• Einführung von AQL und Verlagerung von Prüfungen zu den Lieferanten
• Systemische Absicherung der Medizinprodukteproduktion
• Verantwortung für die Bereiche QM und QS mit 22 Mitarbeitern
• Durchführung der Personal- und Budgetplanung
• Aufbau und Weiterentwicklung der gesamten Q-Organisation
• Neugestaltung des Reklamationswesens bzgl. Effizienz und Nachhaltigkeit
• Weiterentwicklung und Verschlankung der Unternehmensprozesse
• Planung und Überwachung von Projekten zur Qualitätsverbesserung
• Festlegung und Optimierung geeigneter Prozess- und Bereichskennzahlen
Erfolge:
• Einführung einer Qualitätsvorausplanung für Neuentwicklungsprojekte
• Vollständige Restrukturierung des CAQ-Systems
• Aufbau eines Lieferantenmanagements, Einführung neuer Verträge
• Implementierung von neuen Prüfger.ten zur Effizienzsteigerung
• Einführung von AQL und Verlagerung von Prüfungen zu den Lieferanten
• Systemische Absicherung der Medizinprodukteproduktion