Erfahrener und senioriger E-Commerce Projekt- und Interimsmanager

Gesamtverantwortung für den direct-to-consumer E-Commerce Bereich für insgesamt fünf Marken der Unternehmensgruppe

• Umsatz- und Budgetverantwortung in achtstelliger Größenordnung für die Kanäle eigene Online-Stores, Marketplaces und Wholesale Pure Player)
• Definition der strategischen Ausrichtung des Digitalbereichs in Abstimmung mit Vorstand und Aufsichtsrat
• Konsequente Umsetzung der Strategie im Rahmen eines Projektmanagement-Programms
• Turn-Around-Management
• Aufbau und Führung eines Teams von 16 FTE
• Mitglied der Geschäftsleitung der Ahlers Gruppe
• Direkte Berichtslinie an CEO und Inhaberin

• Verdoppelung des Umsatzvolumens
• Erfolgreiche Einführung eines Produkt-Informations-Management Systems (PIM)
• Erfolgreicher Wechsel der Shopsoftware in Zeit, Qualität und Budget inkl. Umstellung auf Headless Storefront
• Einführung von sechs neuen Marktplätzen, u.a. Amazon, About You
• Erfolgreicher Wechsel des Fulfillment Service Providers in Zeit, Qualität und Budget.

Gesamtverantwortung für den direct-to-consumer E-Commerce Bereich (eigener Online-Shop sowie Marktplätze) für 6 Marken der Unternehmensgruppe.

Verantwortungsbereich:

• Gesamtverantwortung für die Fachbereiche Performance Marketing, Online Shopmanagement, Marketplaces, Operations und Content Produktion
• Komplette P&L-Verantwortung in acht- (Umsatz) bzw. siebenstelliger (Budget) Größenordnung
• Turn-Around-Management
• Identifikation, Konzeption und Umsetzung von Maßnahmen zur Förderung des Wachstums
• Führung eines Teams von elf Personen
• Direkte Berichtslinie an CEO

Ergebnisse:

• Umsatzwachstum von 35% im E-Commerce
• Kompletter Frontend Facelift des Online-Shops
• Restrukturierung im Performance Marketing
• Einführung von zwei neuen Marktplätzen u.a. Zalando

Leitung des Projekts „Relaunch Online-Shop“, wo es um den Wechsel der Online-Shop Software von Oxid eSales zu Shopware ging.

Verantwortungsbereich:

• Make or Buy Analysen
• Anforderungsmanagement
• Angebots- und Vertragsverhandlungen
• Steuerung von Dienstleistern
• Schnittstellen-Management
• Stakeholder Management
• Steuerung der Umsetzung nach agilen Projektmanagement-Methoden
• Führung eines Projektteams von sieben Personen

Ergebnisse:

• Erfolgreicher Wechsel der Online Shopsoftware in Zeit Qualität und Budget
• Erfolgreiche Einführung des Produkt-Informations-Management-Systems (PIM)
• Neukonzeption der technischen Infrastruktur für den E-Commerce