IT Projekt Management und Consulting

Lorsch, Deutschland

Weltweit

Industriekaufmann (IHK), Six-Sigma Green Belt, PMP, Sicherheitsüberprüfung § 10 SÜG (Ü3), Certified IT Support Manager

Lorsch, Deutschland

Weltweit

Industriekaufmann (IHK), Six-Sigma Green Belt, PMP, Sicherheitsüberprüfung § 10 SÜG (Ü3), Certified IT Support Manager

Profilanlagen

Über mich

Mehr als 20 Jahre Erfahrung im Management internationaler Projekte, Führung internationaler Projekt-Teams, Programm- und Projekt-Reporting auf internationaler und Senior Management Ebene, Change-Management, Projekt-Controlling, Transition & Transformation, Service Management, Vendor Management

Skills

Langjährige Erfahrung im IT Projektmanagement. Ausgezeichnete Kenntnisse in komplexen Transitions- und Transformationsprogrammen auf internationaler und regionaler Ebene.
Die Transitions- und Transformations-Expertise umfasst den gesamten Infrastrukturbereich einer Transition (Server-Migration / -Konsolidierung / -Virtualisierung, Migration von Storage und Anwendungen einschließlich SAP und SAN, Netzwerk, Service Desk, Mainframe, MWP (Managed Workplace Services), SOE-Entwicklung und -Deployment, Verlagerung von Rechenzentren, SLA-Management und Reporting, ITSM, Multi-Vendor Management, IaaS, PaaS, SaaS, Pay per Use, Cloud, etc.)

Sprachen

DeutschMutterspracheEnglischverhandlungssicher

Projekthistorie

IT Sourcing & Vendor Manager / Transition Manager

amedes-Gruppe

Pharma und Medizintechnik

1000-5000 Mitarbeiter

Entwicklung und Implementierung von IT-Beschaffungsstrategien
Prozessverantwortung für IT-Anbieterverwaltung, einschließlich Anbieterauswahl, Vertragsverhandlung, Leistungsbewertung
Fortlaufendes Beziehungsmanagement
Vergleich von Service Levels mit den SLAs, kontinuierliche Verbesserung
Zusammenarbeit mit Stakeholdern und dem Beschaffungswesen
Erfüllen von kommerziellen Anforderungen
Effektive Kommunikation, Problemlösung und Trouble Shooting
Überwachen der Verträge von Lieferanten
Vorantreiben von strategischen Initiativen, Kostenoptimierung, Risikomanagement und Prozessverbesserungen im Zusammenhang mit der Beschaffung und dem Lieferantenmanagement

Network Operations Manager EMEA-DE

Infosys / Mercedes-Benz / Daimler Truck

Automobil und Fahrzeugbau

>10.000 Mitarbeiter

Fachliche Führung von 10 NW-Leads (Netzwerk Service Manager)
Ansprechpartner für Eskalationen des Kunden
Reporting auf C-Level
Aktive Teilnahme an CAB Meetings
Durch Übergang in die Transformation, Abstimmung mit dem Transformation Team bezüglich anstehender Projekte und Auswirkung auf die Produktion
Überwachung der Erneuerung von Lizenzen und Geräten im Netzwerk- und Security-Umfeld
Enge Zusammenarbeit mit dem GNOC (Global Network Operation Center) und lokalen Onsite Mitarbeitern und Drittanbietern
3rd party Management
Vendor Management

Vertragsmanagement

Transition Manager Netzwerk EMEA-DE

Infosys / Mercedes-Benz / Daimler Truck

Automobil und Fahrzeugbau

>10.000 Mitarbeiter

Planung der Transition für alle EMEA-DE Standorte (379) des Kunden
Verifizierung und Bestimmung der Vorgehensweise bei aktuellen Verträgen des Kunden mit Drittanbietern
Teamleitung von 10 Transition Managern
Reporting und Kommunikation auf C-Level des Kunden, Partnern und intern
DAIR Management
Aufbau einer Reporting Struktur
Management der Sammlung der Asset Daten und Prozessen
Aufbau einer Meeting Struktur mit den verschiedenen Standorten und Transition Managern

Aufbau einer Kommunikationsbasis mit anderen Towern (u.a. Data Center, Workplace, SAP, Security)

Kontaktanfrage

Einloggen & anfragen.

Das Kontaktformular ist nur für eingeloggte Nutzer verfügbar.

Registrieren Anmelden