29.04.2025 aktualisiert
Premiumkunde
40 % verfügbarPrincipal SAP EWM Solution Architekt
Herrenberg, Deutschland
Weltweit
Diplom Wirtschaftsinformatik (BA)Skills
- Entwicklung und Einführung mehrerer EWM-Templates zur Prozess-Standardisierung über mehrere Implementierungen hinweg.
- Durchführung einer umfassenden Analyse der Geschäftsanforderungen, um die Logistikprozesse auf die organisatorischen Anforderungen abzustimmen.
- Entwicklung einer robusten Prozessarchitektur zur Bereitstellung schlanker, skalierbarer Lösungen in komplexen Umgebungen.
- Implementierung kundenspezifischer Prozesse innerhalb von SAP EWM in Übereinstimmung mit den Unternehmenszielen.
- Alle SAP EWM-Implementierungen waren Full-Lifecycle Implementierungen.
- Überwachung des End-to-End-Prozesses vom Entwurf bis zur Bereitstellung.
- Entwicklung von Fachexperten- und Anwenderschulungen für integrative Testfälle um eine erfolgreiche Systemeinführung zu gewährleisten.
- Projektmanagement und/oder Teilprojektleitung für die rechtzeitige und effiziente Umsetzung von Projektmeilensteinen.
- HyperCare-Support während der Go-Live-Phase, um reibungslose Systemübergänge zu gewährleisten und Probleme nach der Implementierung zu lösen.
- Erstellung und Pflege der Dokumentation ( meist im Solution Manager), das die Einhaltung der rechtlichen und organisatorischen Anforderungen realisiert.
- Verwaltung von Anwendungsmanagementprozessen mit CTS und Solution Manager ChaRM für ein nahtloses Änderungs- und Transportmanagement.
Sprachen
DeutschMutterspracheEnglischverhandlungssicherFranzösischGrundkenntnisse
Projekthistorie
- Template Rollouts
- Creation of a Template for EWM for upcoming Deployments worldwide
- EWM Deployment in Singapore
- EWM Deployment for Mannheim.
Challenges:
- QM Integration
- Advanced Production Integration
- complete switch to RF driven Warehouse operations
- Introduction of HU management
- Usage of FIORI
- Creation of a Template for EWM for upcoming Deployments worldwide
- EWM Deployment in Singapore
- EWM Deployment for Mannheim.
Challenges:
- QM Integration
- Advanced Production Integration
- complete switch to RF driven Warehouse operations
- Introduction of HU management
- Usage of FIORI
Als Teamleiter des Logistik-Teams waren die Aufgaben überwiegend das Management der internen und externen Berater. Das Team war mit über 20 Mitarbeitern in Deutschland und vielen weiteren in China und Lateinamerika recht groß und international für ein Logistikteam.
Im späteren Verlauf des Projekts, als das Team aufgrund der verlängerten Projektlaufzeit verkleinert wurde, kamen immer mehr Beratungsaufgaben dazu wie Prozess Analyse, Prozess design, Implementierung, Test, key user Training. Daneben aber auch das Releasemanagement für den Golive und das Incident-Handling sowie der Hypercare Support.
Im späteren Verlauf des Projekts, als das Team aufgrund der verlängerten Projektlaufzeit verkleinert wurde, kamen immer mehr Beratungsaufgaben dazu wie Prozess Analyse, Prozess design, Implementierung, Test, key user Training. Daneben aber auch das Releasemanagement für den Golive und das Incident-Handling sowie der Hypercare Support.
für die Modesparten sollte ein Logistik-template erstellt werden, das sich am Template für Uhren und Schmuck orientiert. Der erste Rollout war für das Zentrallager in Italien (3PL / EWM) und einem Distributionslager in USA (3PL / EWM). Da es sich um ein neues Template gehandelt hat, war der gesamte Projektzyklus abzudecken, von der Analyse, Design, Implementierung / Customizing, Test, Key-User Training, GoLive und Hypercare.
Die Rolle war Team-Lead Logistic / EWM.
Die Rolle war Team-Lead Logistic / EWM.