27.11.2025 aktualisiert

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Interim Manager Procurement

Darmstadt, Deutschland
Deutschland +2
Dipl. Wirtschafts-Ing. (FH) / Dipl. Ing. Maschinenbau (FH)
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Dipl. Wirtschafts-Ing. (FH) / Dipl. Ing. Maschinenbau (FH)

Profilanlagen

CV_Ralf Kaplan_2025-11-11_de.pdf
Projektliste_Ralf Kaplan_2025-11-11.pdf
Kompetenzprofil_Ralf Kaplan_2025-11-11.pdf

Skills

AusschreibungsmanagementInvestitionenVertragsmanagementProzessentwicklungWarengruppenstrategieBeschaffungTeam ManagementSupplier Relationship Management
Spezialisiert auf Projekte und Führungsaufgaben im Einkauf mit Kernkompetenzen in:
  • Organisations- und Prozessentwicklung
  • Einführung von eProcurement- und eSourcing-Systemen
  • Entwicklung Lieferantenmanagement
  • Kategoriemanagement (direkt, indirekt, Capex)
  • Warengruppenstrukturen und Stammdatenmanagement
  • Einkaufsstrategien
  • Ausschreibungsmanagement
  • Vertragsmanagement und -verhandlungen
  • Kosten- und Spendanalysen
Mehr als 20 Jahre Management und Führungserfahrung auf unterschiedlichen Hierarchieebenen bis zu C-Level.

Sprachen

DeutschMutterspracheEnglischverhandlungssicherFranzösischGrundkenntnisse

Projekthistorie

Vertriebsunterstützung Bioreaktoren

HUBL GmbH

Industrie und Maschinenbau

50-250 Mitarbeiter

Analyse von Kundenanfragen (RFQs) / Durchführung von Angebotskalkulationen / Erstellung von Projektangeboten / Vertriebsverhandlungen / Projektverfolgung / Klärung technischer Anforderungen / Unterstützung bei der Neuentwicklung von Kundenprodukten

Implementierung eProcurement-Lösung von Zycus

WEPA GmbH

Sonstiges

1000-5000 Mitarbeiter

Entwicklung einer neuen Warengruppenstruktur, Definition neuer P2P-Prozesse, Entwicklung eines Supplier-Managements (Lieferanten-Onboarding und Offboarding, Stammdatenoptimierung, Riskikoanalyse, etc.), Spend-Daten-Analyse und -Aufbereitung, Entwicklung eines Katalog-Content-Managements, Unterstützung bei der Datenmigration

Multi-Projektsteuerung HPC Ladeinfrastruktur

eliso GmbH

Energie, Wasser und Umwelt

50-250 Mitarbeiter

Aufbau und Steuerung von Projektroutinen mit Herstellern für Mittelspannungsstationen / Aufbau eines Dokumentenmanagements / Nachverfolgung von Projektständen / Steuerung der Kommunikation zwischen Lieferanten und internen Projektleitern und Fachabteilungen

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