06.10.2025 aktualisiert
Premiumkunde
nicht verfügbarInterim - Manager Logistik "Beratung und Dienstleistungen"
Altenbeken, Deutschland
Deutschland +2
Skills
InterimsmanagementBeratungLogistikSAP WMProjektmanagementhands on mentalitätKriesenmanagementführungskraftProzessoptimierungMaterialflussplanungVakanzüberbrückungMitarbeitermotivationSLA/KPI ManagementQualitätsmanagementLeitstandShopfloor Management
Die Leidenschaft zur operativen Logistik und die Zusammenarbeit mit den Menschen haben meine über 40 Jahre Berufserfahrung geprägt. Dabei sind für mich Bodenständigkeit, Zuverlässigkeit, Ehrlichkeit und respektvoller Umgang miteinander wichtige Faktoren für eine erfolgreiche Zusammenarbeit.
Meine Schwerpunkte liegen u.a. in der Übernahme von Führungsverantwortung, Logistik Leitung, Vakanzenüberbrückung, Mitarbeiter - Coaching, Motivation und Entwicklung, Projektmanagement, Begleitung von SAP Einführungen, KVP, Krisenmanagement, Prozessoptimierungen, logistische Kennzahlen, Erhöhung der Leistungsfähigkeit, Shopfloor - Management, Prozess- und Materialfluss Optimierungen, Maßnahmen zur Verbesserung der Intralogistik, Qualitätsmanagement, Reduzierung von Bestandsdifferenzen, Aufbau Logistik Leitstand.
Persönlich zeichnen mich meine Hands-on-Mentalität, gute organisatorische Fähigkeiten und meine Flexibilität aus.
Meine Schwerpunkte liegen u.a. in der Übernahme von Führungsverantwortung, Logistik Leitung, Vakanzenüberbrückung, Mitarbeiter - Coaching, Motivation und Entwicklung, Projektmanagement, Begleitung von SAP Einführungen, KVP, Krisenmanagement, Prozessoptimierungen, logistische Kennzahlen, Erhöhung der Leistungsfähigkeit, Shopfloor - Management, Prozess- und Materialfluss Optimierungen, Maßnahmen zur Verbesserung der Intralogistik, Qualitätsmanagement, Reduzierung von Bestandsdifferenzen, Aufbau Logistik Leitstand.
Persönlich zeichnen mich meine Hands-on-Mentalität, gute organisatorische Fähigkeiten und meine Flexibilität aus.
Sprachen
DeutschMutterspracheEnglischGrundkenntnisse
Projekthistorie
Ausgangspunkt: Unterstützung der Führungskräfte in Ihrer täglichen Leistungserbringung sowie die Implementierung von nachhaltigen Strukturen und Führung. Die Identifizierung und Umsetzung von operativen Verbesserungen im gesamten Materialfluss.
TOP THEMEN WARENAUANG Februar 2024 vier Phasen Plan:
Aufgabenschwerpunkte:
TOP THEMEN WARENAUANG Februar 2024 vier Phasen Plan:
- Bottleneck im Warenausgang beseitigen – Rückstand abbauen
- Stabilisierung des Teams und der Abläufe
- Optimierung der Prozesse (KVP)
- Nachhaltig robuste – leistungsfähige Einheit aufstellen
Aufgabenschwerpunkte:
- Personalverantwortung für 45 Mitarbeitende im 3 Schicht System
- Prozessverantwortung für den Wertstrom – Warenausgang
- Auswertung – Weiterentwicklung von Kennzahlen
- Teammanagement – Mitarbeiterentwicklung - Personalplanung
- Shopfloor Management
- Kontinuierliche Verbesserungen (KVP) etablieren
- Tagesaktualität herstellen
- Qualität verbessern
Analyse der Abwicklungsprozesse und Lagerorganisation des Kunden im Rahmen der Wachstumsstrategie und des Projekts „Energiewende und Wärmepumpe“ mit dem Ziel der Erstellung von Handlungsempfehlungen bezüglich der Punkte: Effizienzverbesserung, Kapazitätserhöhung und Entwicklung der Führungskräfte.
- einen geordneten, zuverlässigen und effizienten Betrieb in allen Shopfloor – Funktionen der Logistik (auch vor dem go live) sicherstellen
- Vorbereitung und Umsetzung aller Maßnahmen, die für den go live auf das neue SAP – EWM System notwendig sind u.a. Inventur organisieren und durchführen, Coaching des Teams, Schulungen planen
- Dazu gehörte auch, den Blick der Mitarbeiter/- innen für die Arbeitssicherheit sowie die 5S – Methode zu schärfen
- Abläufe und Prozesse stabilisieren und optimieren
- die Implementierung eines Leitstandes organisieren
- Sicherstellen eines reibungslosen, leistungsfähigen und stabilen Betriebs in der Logistik nach dem go live
- Entwicklung eines Orga-Konzeptes. Dazu gehörten die Personaleinsatzplanung und eine übersichtliche Aufgabenverteilung, um die erforderlichen Personalkapazitäten mit detaillierten Mitarbeiterqualifikationen darzustellen
- Begleitung durch mitarbeiterbezogene Coaching – Maßnahmen. Zielsetzung: die persönliche Entwicklung des Einzelnen weiter zu fördern.
- Erhöhung der Mitarbeiterzufriedenheit, der Motivation, des Teamgeistes und der Qualifikation
- Entwicklung eines Logistik-Kennzahlensystems inkl. Maßnahmendefinition zur Steuerung und Optimierung des Logistikbereiches
- Sicherstellung festgelegter Qualitätsanforderungen
- Steigerung der Produktivität und damit die Wirtschaftlichkeit sowie
- operative Spitzenleistungen mit dem Ziel der Kundenzufriedenheit
- die Verbesserung des Logistikbereiches in seiner Außenwirkung
- Erstellung eines Konzeptes zur Ausbildung von Führungskräften sowie Umsetzung der Aktionen z.B. - - neue Führungskräfte in das Team integrieren, Coaching der Führungskräfte, Teilnahme am „Arbeitskreis Führung“, Durchführung von individuellen Führungskräfteschulungen organisieren