28.02.2025 aktualisiert

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IT Consultant | IT Project Manager | Agil und klassisch

Bensheim, Deutschland
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Dipl.-Ing. (FH) Nachrichtentechnik
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Profilanlagen

CV_Markus Groetzsch_DE.pdf
Profil-Markus-Groetzsch.pdf

Skills

ConfluenceJiraChange ManagementCloud ComputingMicrosoft ProjectPRINCE2ScrumDienstgütevereinbarungTrelloWhiteboardGitKanbanMicrosoft TeamsCoaching und MentoringMicroservices
Projektmanagement - Level Professional:
  • 10+ Jahre Erfahrung im klassischen Projekt Management, Wasserfall, Prince2 Zertifizierung
  • 3+ Jahre Erfahrung in agilem Projekt Management, Scrum, Kanban, SAFe
  • Projektplanung und -steuerung
  • Zeit- und Ressourcenmanagement
  • Risikomanagement, Identifikation und Bewertung von Projektrisiken, Risikominderungsstrategien
  • Budgetmanagement
 
Teamleitung und -führung - Level Professional:
  • Teamkoordination und -motivation
  • Konfliktmanagement
  • Kommunikation und Teamzusammenarbeit
  • Coaching und Mentoring
  • Veränderungsmanagement
  • Entscheidungsfindung
  • Moderation von Workshops und Team-Meetings
  • Feedback
 
5+ Jahre Erfahrung in Agile Methoden - Level Professional:
  • Scrum, Kanban, SAFe
  • Agile Softwareentwicklung und -prozesse
  • 2+ Jahre Erfahrung als Release Train Engineer
 
Technisches Verständnis:
  • Verständnis von IT Systemen im Telco Umfeld
  • Verständnis von Speicherlösungen (SAN und NAS Umfeld), Netzwerktopologien
  • Verständnis von Backup Strategien, Desaster Recovery Fähigkeiten
  • Kenntnisse in den Bereichen Softwareentwicklung, Netzwerke und Datenbanken
  • Technisches Verständnis in Cloud Technologien
  • Micro Service Architektur

Tools und Software:
  • Projektmanagement-Tools wie Jira, Trello, MS Project
  • Kollaborations-Tools wie Microsoft Teams, Miro, MS Whiteboard Trello
  • Dokumentations- und Versionskontrollsysteme wie Confluence und Git
 
Analytische Fähigkeiten:
  • Datenanalyse und Berichterstattung
  • Problemlösung und Entscheidungsfindung

Vertragsmanagement:
  • Vendoren und Lieferanten Management
  • Change Management
  • Verhandlung von Verträgen und Service Level Agreements (SLAs)
 
Soft Skills:
  • Effektive Kommunikationsfähigkeiten
  • Schnelle Einarbeitung in neue Themenfelder
  • Kundenzentrierte Ausrichtung
  • Konfliktlösung
  • Empathie
  • Positive Arbeitsatmosphäre

Compliance und Sicherheit:
  • Einhaltung von Datenschutzbestimmungen und rechtlichen Anforderungen
  • IT-Sicherheitskenntnisse

Sprachen

DeutschMutterspracheEnglischverhandlungssicher

Projekthistorie

Tech. Senior Project Manager - Selbstständig

Internet und Informationstechnologie

People Lead / Team Lead

DT IT GmbH

Telekommunikation

>10.000 Mitarbeiter

Thema:
  • Transformation der Organisation hin zu einer agilen, skill-basierenden Organisation
  • Einführung einer Aufbau- und Ablauforganisation
  • Gestaltung der Zusammenarbeit und Prozesse in der neuen Organisationsform
 
Aufgaben:
  • Teamleiter mit disziplinarischer Verantwortung von bis zu 25 Kolleg:Innen im Team mit Skillset Facilitator in der Aufbauorganisation
  • Coaching und individuelle Weiterentwicklung von agilen Skills und Servant Leadership der MitarbeiterInnen mit verschiedenen Rollen wie Scrum Master, Kanban Master, Agile Coach, Business und Product Owner, Product Management
  • Einführen und Weiterentwicklung der Feedback Kultur
  • Gestaltung der Zusammenarbeit und Prozesse in der agilen Transformation des Unternehmens, wie z.B. Einführung eines kapazitätsbasierenden Managements

Release Train Engineer (RTE)

Deutsche Telekom IT GmbH

Internet und Informationstechnologie

>10.000 Mitarbeiter

  • Verantwortlich für einen Agile Release Train (ART) mit 12 Scrum Teams innerhalb eines Solution Trains mit über 300 MitarbeiterInnen
  • Enge Zusammenarbeit mit Fachseite, Product Management und System Architekt
  • Verantwortlich für die Vorbereitung und Durchführung der internationalen ART Events wie das Program Increment Planning (PIP)
  • Verantwortlich für den Flow des Release Trains
  • Coaching der Scrum Master, Product Owner und Product Management
  • Aufbau zusätzlicher Scrum Teams
  • Schnittstellenmanagement und Alignment mit nicht agilen Projektteams der Schnittstellenpartner, z.B. bei der Delivery-planung
  • Eskalieren von Impediments und Risikomanagement
  • Relentless Improvement
  • Management externer Vendoren
  • Support von Shift Left Aktivitäten

Zertifikate

Professional Agile Leadership PAL 1

Scrum.org

2022

DevOps Master

EXIN

2018

SAFe4 Agilist

Scaled Agile

2018

Professional Product Owner 1

Scrum.org

2016

Professional Scrum Master 1

Scrum.org

2016

PRINCE2 Foundation Examination

APM Group

2010

ITILv3 Foundation Examination

TÜV Süd

2010


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