Unternehmensberater / Interim-Manager Controlling

Sie benötigen Unterstützung im Controlling Ihres Unternehmens?
Die Gründe können vielfältig sein:

• Sicherstellung einer finanzseitigen Begleitung neue Projekte
• kurzfristiger Wegfall von benötigten Personalkapazitäten im Regelbetrieb
• konzeptionelle Herausforderungen bei der Abbildung, Planung und Steuerung von Geschäftsprozessen und -feldern

Dabei spielt es keine Rolle, ob wenige Tage oder mehrere Monate. Ihr Bedarf ist individuell.

Ob der kurzfristige Einsatz zur Deckung Ihres Personalbedarfs oder die Beratung im Hinblick auf das Controlling in Ihrem Unternehmen.
Ich unterstütze Sie gern kompetent.

Kontaktieren Sie mich gern.


Erfahrung: Konzern, Mittelstand
Branchenerfahrung: Automotive, Gesundheitswesen, Großhandel
Unternehmen: Volkswagen AG, Kreiskrankenhaus Freiberg gGmbH, Dorow & Sohn KG
Bereiche: Controlling, Vertrieb Aftersales, Versandhandel


Skills:

Konzeption, Aufbau und Einführung von:

• Controllinginstrumenten (darunter: Produktergebnisrechnung, Spartenrechnung, Kalkulationen, Forderungsmanagement)
• Planung und Reporting
• Kennzahlensysteme
• Abweichungsanalysen

Budget-/ Forecast- und Monatsreporting inkl. Abweichungsanalysen und Kommentierung
Geschäftsfeld- und Strategiecontrolling
Potenzialanalyse & Prozessoptimierung
Projektcontrolling
Wirtschaftlichkeitsanalysen und Business Case Erstellung
Kostenoptimierung


EDV-Kenntnisse:
SAP FI/CO, SAP BW
MS-Office

Ihr Unternehmen arbeitet mit anderen Systemlösungen?
Kein Problem, eine schnelle Auffassungsgabe und Systemaffinität sind garantiert!