09.09.2025 aktualisiert
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Projekt- / Programm-Manager
Winsen, Deutschland
Deutschland +2
IT-Betriebswirt Diplom (SGD)Skills
Neben der Leitung von Großprojekten besitze ich sehr umfangreiche Kenntnisse in den prozessabläufen eines Versicherungskonzern, sowie deren Anwendungsarchitekur gemäß VAA.
Meine letzten Großprojekte waren die Einführung des Faktor10 Systeme, sowie die Einführung der gesamten msg.ISuite als neue Anwendungslandschaft.
Scrum, CMS, Kanban, Camunda, BPM, SAP, Hybris, SAP FS-PM System, Liferay, Powerbuilder, Oracle, COBOL,
Gängige Office-Anwendungen, Access, MS-Project,
SAP FS-PM, Msg ISuite, Guidewire, Faktor10, nexinsure I-Suite, JIRA, FAN, HP-QC, Planview, Planta, TSMP, Projektron, MS Visio, Clarity, SQL-Developer, PL SQL, Camunda BPMN Modeler, Wasserfallmodell, Clarity
Meine letzten Großprojekte waren die Einführung des Faktor10 Systeme, sowie die Einführung der gesamten msg.ISuite als neue Anwendungslandschaft.
Scrum, CMS, Kanban, Camunda, BPM, SAP, Hybris, SAP FS-PM System, Liferay, Powerbuilder, Oracle, COBOL,
Gängige Office-Anwendungen, Access, MS-Project,
SAP FS-PM, Msg ISuite, Guidewire, Faktor10, nexinsure I-Suite, JIRA, FAN, HP-QC, Planview, Planta, TSMP, Projektron, MS Visio, Clarity, SQL-Developer, PL SQL, Camunda BPMN Modeler, Wasserfallmodell, Clarity
Sprachen
DeutschMutterspracheEnglischgut
Projekthistorie
Beratung und Dienstleistung für das Versicherungsgewerbe.
Übernahme Projektmanagementaufgaben.
Übernahme Projektmanagementaufgaben.
Projektumfang: 3.000 Personentage
Projektmethodik: hybrid Agil/Wasserfall
Aufgabe :
1. Projekt "Anbindung Gesundheit an die Ergo Direkt". Aufbau
einer vertrieblichen Abschlusstrecke zwischen dem
Risikoträger und der Vertriebsorganisation.
2. Einführung einer Sales Process Engine (BPMS) zur Optimierung
der vertrieblichen Verkaufs-Prozesse und Anbindung
der Vertriebssysteme an die Konzern-IT
Projektmethodik: hybrid Agil/Wasserfall
Aufgabe :
1. Projekt "Anbindung Gesundheit an die Ergo Direkt". Aufbau
einer vertrieblichen Abschlusstrecke zwischen dem
Risikoträger und der Vertriebsorganisation.
2. Einführung einer Sales Process Engine (BPMS) zur Optimierung
der vertrieblichen Verkaufs-Prozesse und Anbindung
der Vertriebssysteme an die Konzern-IT
Projektumfang: 2.000 Personentage
Projektmethodik: Agil/Scrum
Aufgabe :
1. Erneuerung der Endkundenportale.
Erarbeitung der Endkundenportal-Strategie für das Privat-
und Unternehmens-Kundengeschäft des Konzerns
und Genehmigung durch das Digital Transformation
Board. Begleitung der Einführung des Adobe Experience
Manager als zentrales CMS System.
2. Entwicklung und Einführung eines Produktvariantenmanagements
zur verkaufsoptimierten Bereitstellung des
Gewerbeprodukts in den Vertriebssystemen.
Projektmethodik: Agil/Scrum
Aufgabe :
1. Erneuerung der Endkundenportale.
Erarbeitung der Endkundenportal-Strategie für das Privat-
und Unternehmens-Kundengeschäft des Konzerns
und Genehmigung durch das Digital Transformation
Board. Begleitung der Einführung des Adobe Experience
Manager als zentrales CMS System.
2. Entwicklung und Einführung eines Produktvariantenmanagements
zur verkaufsoptimierten Bereitstellung des
Gewerbeprodukts in den Vertriebssystemen.