11.11.2025 aktualisiert

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Freelance | IT-Projektleiter | Risikomanager | Scrum Master | Team-Lead | Delivery Manager | Remote

Wien, Österreich
Weltweit
Magister Betriebswirtschaft (~Master Betriebswirtschaft)
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Profilanlagen

4m_Hornacek-Robert_d_Profil_2025-05.pdf

Skills

Kennzeichen von 4m-consult.at
methodisch
Bei den gemeinsamen Arbeiten mit Ihnen verwenden Sie stets meine bisherige Expertise. Soweit weitere Ausbildungen im Sinne von Fortbildungen für bestimmte Aufträge notwendig sind, können diese in gemeinsamer Abstimmung überlegt und durchgeführt werden. Gemeinsam mit meinem weitreichenden Netzwerk an vielseitigen Experten im Personal- und IT-Bereich versuche ich stets, Ihre Anliegen bestmöglich zu erfüllen.
motiviert
Im heutigen Berufsalltag werden an alle Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter einer Unternehmung höchste Anforderungen gestellt. Oftmals werden strategische Ziele bis auf die einzelnen Ressourcen heruntergebrochen und im Rahmen diverser Zielerreichungsgespräche überwacht. Gerade dieses Miteinander zwischen allen hierarchischen Ebenen in einer Firma soll im Rahmen meiner Arbeiten wieder in den Vordergrund gestellt werden. In den vergangenen Jahren hat sich herausgestellt, dass der Mensch als bedeutender Faktor im Unternehmen immer mehr an Aufmerksamkeit verliert, daraus entsteht zumeist Demotivation. Im Rahmen meiner Projekte möchte ich bewusst motivierenden Drive einbringen und gewünschte Ergebnisse bestmöglich voranbringen.
mobil
Ich bin für Sie örtlich flexibel. Nach gemeinsamer Absprache über das konkrete Einsatzszenario werden nationale und ebenso internationale Aufgaben umgesetzt. Die Mobilität betrifft jedoch ebenso die verschiedenen Einsatzbereiche im Rahmen der hierarchischen Ebenen. Sie können hierbei auf meine Erfahrungen als Führungskraft im Sinne eines Interim-Managements setzen oder mich genauso als operative Ressource zur Abdeckung von Engpässen anfragen.
mutig
Neue Herausforderungen benötigen immer die richtigen Handlungsweisen und oftmals sehr rasche Entscheidungen. Große Firmen haben hierbei stets längere Freigabeprozesse als kleinere bzw. mittelständische Unternehmen. Meine Erfahrung zeigt jedoch, dass einer der wichtigsten Wettbewerbsvorteile gegenüber anderen Konkurrenten noch immer der Mut zur Entscheidung, Dinge zu tun und die zielstrebige Umsetzung bereits beschlossener Vorhaben ist. Ich möchte meine Kunden beraten, unterstützen und verstärken. In diesem Zusammenhang liefere ich meinen Beitrag indem ich Aufgaben zeitgerecht, qualitätsbewusst und in enger Abstimmung mit den Auftraggebern erarbeite. Diese Herangehensweise soll bestmöglich sicherstellen, dass Sie als Kunde Ihre Ziele und Vorhaben tatsächlich und vollständig umsetzen können.

Sprachen

DeutschMutterspracheEnglischverhandlungssicher

Projekthistorie

Senior IT-Projektleiter

Öffentlicher Dienst

1000-5000 Mitarbeiter

Agile Projektdurchführung mit einem Experten-Team seit 05/2020. 
Bereich: Software-Weiterentwicklung im Bereich der nationalen Wirtschaftsförderung
Projektbudget: > 5 Mio Euro
Teamgröße: 25-35

IT Projekt-Risikomanager

Österreich/Deutschland

Öffentlicher Dienst

>10.000 Mitarbeiter

Remoteanteil: 50%

Zentraler Projekt-Risikomanager für ein großes IT-Projekt zum
Thema "Leitstellen" (Gesamtvolumen: > 5 Mio Euro) in
einem österreichischen und danach in einem deutschen Ministerium

Hauptaufgaben: 1) Überwachung der laut Ausschreibungsverfahren
geforderten Leistungserbringung des internationalen
Dienstleisterkonsortiums 2) Durchführung der
Planungsplausibilisierung zur Sicherstellung der geforderten
Lieferzeitpunkte 3) Coaching der Gesamtprojektleitung

Senior Business Analyst

Remoteanteil: 50%

Unterstützung im Requirements Engineering zur Überleitung einer
Altapplikation bei einer internationalen Großbank

Hauptaufgaben: 1) Erstellung von fachlichen und technischen
Anforderungen 2) Qualitätsicherung der Lieferobjekte des off-shore
Entwicklungspartners der Bank (Indien) 3) regelmäßige
Zusammenarbeit mit off-shore Team 4) Ausarbeitung von
Verbesserungsvorschlägen 5) Vertretung der technischen
Requirements in Managementgremien

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