Interim Manager Controlling

PROJEKT A – “Financial Forecasting”
 Leitung eines Projektes zur Verbesserten Prognose von
Kundenverbräuchen im Strom und Erdgas
 Ziel: Verbesserung der Prognose von Unternehmensergebnissen und
Beschaffungsmengen
 Darauf aufbauend Überleitung der Verbräuche auf Umsatzerlöse,
Roherträge, Deckungsbeiträge
 Aufbau eines AWS-Modells
 Erstellung eines Front-Ends/ Management Cockpits

PROJEKT B – Senior Controller/Consultant Budget Controlling
 Leitung Projekt „Wertorientiertes Controlling“ – Ableitung von Ziel-
Wertbeiträgen (EBIT) und Kosteneffizienz-Maßnahmen aus Strategischer
Unternehmensplanung auf Cluster-Ebene
 Optimierung der Controlling Prozesse
 Neustrukturierung der Deckungsbeitragsrechnung nach
Konzernvorgaben
 Optimierung Budget Controlling, Working-Capital Management
 Neugestaltung mtl. Prognosen, Forecast- und Budgetplanung auf KST-
Ebene
 Optimierung des Energie-Beschaffungsreportings
 Erstellung eines „self-service“ Business-Case Tools für Fachbereiche
 Validierung von Business-Cases des Bereichs Green Solution