06.10.2025 aktualisiert
verifiziert
Premiumkunde
nicht verfügbarPortfolio- und Projektmanager
Lüneburg, Deutschland
Weltweit
Wirtschaftsingenieur (M.Sc.)Skills
LuftfahrtConfluenceJiraBusiness IntelligenceBusiness Process Model And NotationProzessoptimierungCertified Scrum Product OwnerWehrtechnikProjektplanungInterim ManagementProjektmanagementMicrosoft ProjectPrimaveraProzessentwicklungProjektportfoliomanagementProgramm-ManagementProjektkostenmanagementSap ApoSap MMSAP ProjektmanagementSap PsMicrosoft SharepointCertified Scrum MasterLuft- und RaumfahrtproduktionLuft- und RaumfahrtindustrieSap Production PlanningIPMA Level DIT-Projektmanagement
- Organisationsaufbau und Skalierung von Geschäftsmodellen Portfolio- & Projektmanagement sowie Planung von technischen Projekten (Hardware/Software)
- Starker IT-Background inkl. Erfahrung von Software Großprojekten im agilen (SCRUM) Umfeld
- Certified Project Management Associate nach IPMA
- Certified Professional Scrum Master und Product Owner
- Sektoren: High-Tech, Luft- und Raumfahrt, Verteidigung, Fahrzeugbau, IT, Software
Sprachen
DeutschMutterspracheEnglischverhandlungssicher
Projekthistorie
Details auf Anfrage.
* Verantwortung eines Gesamtprojekts (über 5 Mio € Projektbudget) im
Schwerpunkt rotierende Maschinen (Triebwerke, Verdichter, Turbinen
etc.) im Hinblick auf Projektumfang Qualität, Terminierung und Kosten
* Zusammenstellung und Führung des Projektteams
* Projekt-Initiierung, Team Setup, WBS, Stakeholder- und
Riskmanagement, Zeitplanung und Kostenplanung
* Projektführung über alle Projektphasen hinweg zum Erfolg bis zum
Abschluss des Projektes
* Unterstützung des Bid Managements in der Angebotsphase
* Abstimmungen mit dem Endkunden
Schwerpunkt rotierende Maschinen (Triebwerke, Verdichter, Turbinen
etc.) im Hinblick auf Projektumfang Qualität, Terminierung und Kosten
* Zusammenstellung und Führung des Projektteams
* Projekt-Initiierung, Team Setup, WBS, Stakeholder- und
Riskmanagement, Zeitplanung und Kostenplanung
* Projektführung über alle Projektphasen hinweg zum Erfolg bis zum
Abschluss des Projektes
* Unterstützung des Bid Managements in der Angebotsphase
* Abstimmungen mit dem Endkunden
* Aufbau und Steuerung des Projektportfolios für Unternehmensprojekte
* Definition des Projekt- und Portfolioprozesses sowie Abstimmung von
Übergängen und fachübergreifenden Abhängigkeiten
* Erstellung von Vorlagen für die operative Verwendung im Projekt- und
Portfoliomanagement sowie des ICB4 basierten Projektmanagement-
Handbuchs
* Erstellung und Durchführung der Projektleiter-Einsatzplanung
* Konzipierung und Durchführung von Projekt-Abhängigkeitsanalysen
sowie Projektpriorisierungen innerhalb des Portfolios
* Aufbau des PowerBI-Reportings für das Projekt- und
Portfoliomanagement
* Stetiger Austausch auf operativer und strategischer Ebene inkl.
Interventionsmanagement mit allen internen und externen
Stakeholdern
* Übernahme eines strategischen Prio-Projekts zur Sicherstellung der
Unternehmensskalierung
* Steuerung externer Dienstleister
* Definition von Projekt- und Linienrollen sowie Erstellung von
Standardorganigrammen im Rahmen der Projektumsetzung
* Gestaltung von Stellenausschreibungen und externe
Personalbeschaffung
* Erstellung der Team-RACI-Matrix
* Erstellung der Meetingstruktur und Kommunikationskanäle des
Reportings
* Identifizierung und Priorisierung von relevanten Themen der Team-
Roadmap
* Erstellung der Kompetenzmatrix für das Team zur Ermittlung von
Weiterbildungsbedarfen
* Aufbau interner Kanban Boards zum Sammeln und Strukturieren von
bereichs- und teaminternen Aufgaben
* Definition des Projekt- und Portfolioprozesses sowie Abstimmung von
Übergängen und fachübergreifenden Abhängigkeiten
* Erstellung von Vorlagen für die operative Verwendung im Projekt- und
Portfoliomanagement sowie des ICB4 basierten Projektmanagement-
Handbuchs
* Erstellung und Durchführung der Projektleiter-Einsatzplanung
* Konzipierung und Durchführung von Projekt-Abhängigkeitsanalysen
sowie Projektpriorisierungen innerhalb des Portfolios
* Aufbau des PowerBI-Reportings für das Projekt- und
Portfoliomanagement
* Stetiger Austausch auf operativer und strategischer Ebene inkl.
Interventionsmanagement mit allen internen und externen
Stakeholdern
* Übernahme eines strategischen Prio-Projekts zur Sicherstellung der
Unternehmensskalierung
* Steuerung externer Dienstleister
* Definition von Projekt- und Linienrollen sowie Erstellung von
Standardorganigrammen im Rahmen der Projektumsetzung
* Gestaltung von Stellenausschreibungen und externe
Personalbeschaffung
* Erstellung der Team-RACI-Matrix
* Erstellung der Meetingstruktur und Kommunikationskanäle des
Reportings
* Identifizierung und Priorisierung von relevanten Themen der Team-
Roadmap
* Erstellung der Kompetenzmatrix für das Team zur Ermittlung von
Weiterbildungsbedarfen
* Aufbau interner Kanban Boards zum Sammeln und Strukturieren von
bereichs- und teaminternen Aufgaben