12.11.2025 aktualisiert

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Projektleiter Interimsmanager Analyst Prozessoptimierer

Odenthal, Deutschland
Deutschland +2
Dipl. Ing. (FH) Produktions- und Fertigungstechnik
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Dipl. Ing. (FH) Produktions- und Fertigungstechnik

Profilanlagen

CV_u_Projekthistorie kompakt.pdf
Profil_Projekte_lang_R_Schiffer_11-2025.docx

Skills

SAPTransformation ProjektProduktionsprozesseProduktionslogistikProduktionssystemeAutomobilindustrieDigitale StrategienPRINCE2 AgileSAP ProjektleiterDigital ReadinessSAP ProjektmanagementTransformation ManagementInterim ManagerProduktionsplanungMaschinenbauInterimsmanagementERPProjekt ManagementAutomatisierungAnlagenbauScrumProjektleiterDigitale TransformationSAP ProjektleitungStrategieberatungDigitalisierung von Geschäftsprozessen
Heutige Schwerpunkte
  • Projektleitung für IT/Org.-Projekte (seit 32 Jahren, über 20 Jahre Erfahrung mit SAP-Projekten)
  • Agile Methoden im Projekt
  • Einführung von ERP-Software, Integration(PLM, PDM, CRM, MES, Versand-/Exportlösungen
  • SAP S/4HANA on premise, cloud seit 2018, Best Practice, Modelierung Solutiion Manager 7.2,
  • Methodengestützte Analyse und Optimierung von Geschäftsprozessen (Signavio, Aris, Viflow, ...)
  • Management auf Zeit (Coaching von Abteilungsleitern u. Teams, Strategieverfolgung)
  • Unternehmenssteuerung mit operativen Kennzahlen
Praktische Projekttätigkeit seit 1988 in den Bereichen:
  • Beratung und Einführung von IT-Lösungen (ERP, kfm. Systeme)
  • Customizing und Testfallmanagement SAP ECC6.0
  • Projektmanagement / Change Management
  • Projektengineering – Produktentwicklung in der Automobilindustrie
  • Roboterfertigungstechnik/Automation in der Produktion
  • Qualitätsmanagement
Branchenfokus der Projekttätigkeit seit 1986
Anlagenbau
Automobilindustrie, Automobilzulieferer
Elektronik
Maschinenbau (Serienfertigung, Einzelfertigung)
Medizinprodukte im validierten Umfeld

Sprachen

DeutschMutterspracheEnglischgut

Projekthistorie

Gesamtprojektleiter S/4HANA public cloud

Architektur und Bauwesen

500-1000 Mitarbeiter

Projekt: Einführung der SAP S/4HANA public cloud edtion in internationaler Unternehmensgruppe
Funktion: Projektleitung/Coach
  1. Analyse der Anforderungen und Randbedingungen für die S/4HANA public cloud Edition im Greenfield-Ansatz
  2. Entwicklung Zielbild im Management
  3. Einführung der Projektorganisation, Nomenklatur und Abbildung in Signavio/Glossar, Jira, MS Teams/Sharepoint
  4. Konfiguration des Projektes in Cloud ALM
  5. Auswahl eines Implementierungspartners
  6. Abwicklung des Vorprojektes (Discover, DDA, Scoping) auf Basis der SAP Best Practice (public cloud edition)
  7. Qulifizierung/Schulung des Projektteams in den Bereichen S/4 ERP, sales cloud, Jira, signavio
  8. Strukturierung der End-to-End Prozesse in Signavio für I2M, MDL, L2O, O2C, P2F, S2P, R2S, R2R, PC2R, C2C
  9. Erstellung eines Templates für die international aufgestellte Unternehmensgruppe (16 Gesellschaften, 5 Werke)
  10. Erfassung von Schnittstellen, Entscheidungsbedarf und Integration in die SAP BTP
  11. Steuerung der Piloteinführung und Rolloutstrategie und Konsolidierung der Vorsysteme (2unterschiedliche ERP-Sys., 4 CRM-Sys., diverse 3rd-Party-Lösungen
  12. Monitoring/Steuerung der externen Implementierungspartner und des internen Projektteams
  13. Reporting zu Projektfortschritt, Budget, Entscheidungsbedarf

Projektleiter - Verschmelzung von SAP R3-Systemen auf ein 1-Mandanten SAP S4/HANA-System

Energie, Wasser und Umwelt

1000-5000 Mitarbeiter

Projektleitung/Coaching in den Bereichen:
  • Coaching der internen Projektleitung nach Eskalation in der Designphase
  • Reporting im Change Control Board/Vorstand
  • Einführung eines Risiko-Managementsystems
  • Monitoring/Steuerung der externen Implementierungspartner auf Basis des Werkvertrags
  • Übernahme fachlicher Projektleitungsaufgaben für 8 Prozess-Streams und 8 Querschnitts-Streams (Kernteam ca. 70 Personen, erw. Team ca. 200 Personen für 24 Gesellschaften)
  • Integration paralleler Projekte für MDG, HCM,
  • Master Data Management/Cleansing für die Migration/Konsolidierung von GP und Material
  • carve out einer neuen Gesellschaft
  • Einführung von Dashboards in Jira und Monitoring der Sprints in den Phasen Design, Customizing, Entwicklung, Test/Bugfixing
  • Steuerung der Testphasen für Funktionstest, Integrationstest, User Acceptance Test, Migration
  • Planung/Durchführung der Cut over Phase

Projektleitung für die Zusammenführung unterschiedlicher R3-Systeme auf ein S4/HANA-System

Energie, Wasser und Umwelt

500-1000 Mitarbeiter

  • Übernahme des Projektes in eine Eskalationsphase während der Konzeption
  • Konsolidierung der Projektorganisation, Ressourcen und Steuerung externer Dienstleister
  • Justierung Projektscope im Kontext abhängiger parallel laufender Projekte (MDG, Eingangsrechnungs-WF, Cloud-Anbindung, Ablösung veralteter 3rd-Party-Produkte)
  • Abnahme der Konzeptphase
  • Einführung des Testmgt. Im Solution Manager 7.2 für eine S4/HANA-Lösung on premise mit Cloud-Integration. Abwicklung von F-Test, I-Test, UAT
  • Ersteinführung der Bereiche SD, MM, PSM, EAM, EPPM
  • Steuerung der Phase cut over inkl. der technischen Migration und der manuellen Bearbeitung von Migrationsobjekten im Quell- und Zielsystem
  • Aufbau der Prozessdokumentation (BPMN) Basis Signavio, Integration in Solution Manager 7.2
  • Steuerung der Arbeitspakete zur Schulungsdokumentation und Anwenderschulung
  • Go Live und Begleitung der Hypercare-Phase
  • Übergabe der Lösungsdokumentation an den Support inkl. Übernahme von der Entwicklungs-Branch in die Produktiv-Branch des SAP Solution Managers
  • Abwicklung Lessons learned und Vereinbarung von Maßnahmen für die anstehenden Folgeprojekte

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