10.05.2025 aktualisiert


Premiumkunde
60 % verfügbarSenior IT Projektmanager für europaweite Logistik Software Projekte WMS + TMS
Berlin, Deutschland
Weltweit
Dipl.- WirtschaftsingenieurSkills
ProzessberaterIT ControllingTransportSpeditionWarehouse ManagementLagerverwaltungLVSWMSSAP TMSAP EWMLogistikProjektmanagerProjekt ManagementBusiness RequirementsSoftwaretestsInvestitionsplanungTransportmanagementsystemePrince2BPMBPMNHandelEinzelhandelE-CommerceLogistikdienstleisterSpeditionssoftwarewarehouseTransformationChange ManagementLFSRetailFashionprogramm & project management*ERPBusiness Case Erstellunggreen techCloud WMSMaterialflusssteuerungMFS
Meine Kompetenzen:
Wenn Sie also eine Logistiksoftware wie ein ERP, TMS oder WMS in Ihrem Unternehmen einführen wollen, begleite ich Sie als Ihr IT-Projektmanager vom Business Case über alle Phasen, Tests und Inbetriebnahme bis der ROI nach 6, 12 + 18 Monaten erreicht ist. Versprochen.
IT-Projektmanagement, um Ihr Projekt richtig zu planen und zu steuern:
Ich biete kennzahlgestützte Potenzial- und Wirtschaftlichkeitsanalysen mit der Software Benefit 3.6 zum aktiven Kosten-Nutzen-Management:
1. Management Briefing, 2. Kennzahlen auswählen, 3. Potenziale finden, 4. Lösungen kalkulieren, 5. Lösungen bewerten, 6. Kosten/Nutzen ausweisen, 7. Kosten/Nutzen verfolgen, 8. Garantierten ROI realisieren. Mehr zu diesem Leistungsangebot und zu Benefit finden Sie unter http://www.benefitgroup.de
- Problemlösungskompetenz: Konzeption logistischer Prozesse, Strukturen + Systeme
- Branchenkompetenz: Handel, E-Com, Fashion, Spedition, Kontraktlogistik, Green Tech
- Soziale Kompetenz: kreativ, freundlich verbindlich, virtuelle Teams humorvoll führen
- Logistische Kompetenz: manuelle + hochautomatisierte Lager, intermodale Spedition
- Sprachen: Deutsch Muttersprache, Englisch verhandlungssicher, Französisch A2.5
- Methodische Kompetenz: Projekt-Mgmt. PRINCE2, BTM², ASQF, Benefits Management
- Software Know-how: SAP EWM, SAP TM, E+P LFS, JIRA, Office 365, Zoho One u.a.m.
Wenn Sie also eine Logistiksoftware wie ein ERP, TMS oder WMS in Ihrem Unternehmen einführen wollen, begleite ich Sie als Ihr IT-Projektmanager vom Business Case über alle Phasen, Tests und Inbetriebnahme bis der ROI nach 6, 12 + 18 Monaten erreicht ist. Versprochen.
IT-Projektmanagement, um Ihr Projekt richtig zu planen und zu steuern:
- Projekt vorbereiten + initiieren
- Phasen planen + Produktlieferung steuern
- Projekt abschließen
- Ist-Situation analysieren
- Anforderungen definieren
- Software auswählen
- Software spezifizieren
- Softwareentwicklung begleiten
- Softwarekonfiguration begleiten
- Softwaretests durchführen
- Schulungen durchführen
- Software in Betrieb nehmen
- Nutzen sicherstellen (ROI)
Ich biete kennzahlgestützte Potenzial- und Wirtschaftlichkeitsanalysen mit der Software Benefit 3.6 zum aktiven Kosten-Nutzen-Management:
1. Management Briefing, 2. Kennzahlen auswählen, 3. Potenziale finden, 4. Lösungen kalkulieren, 5. Lösungen bewerten, 6. Kosten/Nutzen ausweisen, 7. Kosten/Nutzen verfolgen, 8. Garantierten ROI realisieren. Mehr zu diesem Leistungsangebot und zu Benefit finden Sie unter http://www.benefitgroup.de
Sprachen
DeutschMutterspracheEnglischverhandlungssicherFranzösischGrundkenntnisse
Projekthistorie
IT-Teilprojektleiter EWM MFS/WCS zur Ausschreibung für den Neubau des zentralen WÜRTH Beschaffungslagers in Adelsheim mit HRL, AKL, Behälter- und Palettenfördertechnik zur Versorgung lokaler Verteilzentren
Projektmanagement und logistische Beratung zur Einführung von SAP S/4 HANA EWM für Multi-Channel-Retailer inkl. Auswahl EWM Partner und Multi-Carrier-Plattform und MDE-Geräte, sowie begleitende Kosten/Nutzen-Analysen
Koordination der Integration des Lagerverwaltungssystems LFS V8 von Ehrhardt und Partner bei RECHT mit dem SAP S/4 HANA des Kunden BOMAG Maschinenfabrik inkl. Mapping, Integrationstests + Dokumentation zum Pilotbetrieb