19.11.2025 aktualisiert
Premiumkunde
100 % verfügbarSenior Berater - Project-/Program & PMO Management PMP (PMI)
Thalwil, Schweiz
Deutschland +2
Dipl. Ing. physikalische Technik (FH Lübeck)/ executive MBASkills
Project-/Program ManagementProjektsteuerungPMOLST und ESTWDSTWSix SigmaPMIPMPCENELEC 50126EASA-Part 145Medical DeviceITIL Foundation/IT Service ManagementEisenbahnwesenBahntechnikEisenbahnnfrastrukturTransport und LogistikSchnittstelle SCI-CC LSTöpnvDigitale Schiene DeutschlandETCSBSO/ TSODesign integrierter Bedienplatz (DiB)DSDLuftfahrtAnlagen- und MaschinenbauDB InfraGo
Zusammenfassung Senior Management Erfahrung
Senior Manager mit mehr als 20jähriger Berufserfahrung (u.a. in regulierten Märkten) und mit erfolgreichen Leistungsausweisen aus Konzernen und KMUs als Projekt- und Programm Manager (PMP®) mit Länderverantwortung, Auslandserfahrung und interkultureller Kompetenz. Interessanter und geschätzter Gesprächspartner für GL, Kader, Teams und Mitarbeitende.
Kernkompetenz
Meine Stärken als ergebnis- und teamorientierter Machertyp, umfassen eine analytisch-konzeptionelle Arbeitsweise, sowie Kreativität bei der Suche nach noch innovativeren und integrierenden Lösungen bis hin zur pragmatischen Implementierung und Umsetzung.
Branchenexpertise
ÖPNV und Schienenfahrzeuge, Eisenbahninfrastruktur, Maschinen- und Anlagenbau, Luftfahrt, IT, sowie Beratungs- und Dienstleistungen im Zusammenhang mit dem Management von Kundenintegration, Prozessen, Kosten, Terminen, Kapazitäten und Qualität.
Fach- und Führungskompetenz
Projekt-, Programm-, Projekt Portfolio- und PMO Management (PMP®), Coaching & Leadership, Turnaround Management, Informatik (ITIL®), Business Process Improvement (Six Sigma®) und After Sales Services.
Senior Manager mit mehr als 20jähriger Berufserfahrung (u.a. in regulierten Märkten) und mit erfolgreichen Leistungsausweisen aus Konzernen und KMUs als Projekt- und Programm Manager (PMP®) mit Länderverantwortung, Auslandserfahrung und interkultureller Kompetenz. Interessanter und geschätzter Gesprächspartner für GL, Kader, Teams und Mitarbeitende.
Kernkompetenz
Meine Stärken als ergebnis- und teamorientierter Machertyp, umfassen eine analytisch-konzeptionelle Arbeitsweise, sowie Kreativität bei der Suche nach noch innovativeren und integrierenden Lösungen bis hin zur pragmatischen Implementierung und Umsetzung.
Branchenexpertise
ÖPNV und Schienenfahrzeuge, Eisenbahninfrastruktur, Maschinen- und Anlagenbau, Luftfahrt, IT, sowie Beratungs- und Dienstleistungen im Zusammenhang mit dem Management von Kundenintegration, Prozessen, Kosten, Terminen, Kapazitäten und Qualität.
Fach- und Führungskompetenz
Projekt-, Programm-, Projekt Portfolio- und PMO Management (PMP®), Coaching & Leadership, Turnaround Management, Informatik (ITIL®), Business Process Improvement (Six Sigma®) und After Sales Services.
Sprachen
DeutschMutterspracheEnglischverhandlungssicherFranzösischGrundkenntnisse
Projekthistorie
Projektsteuerung für die ETCS-Migration auf dem Korridor Skandinavien–Mediterranean (ScanMed) – ETCS Projektumgriff Mü-Nordring, Lph 1-4 (Digitale Schiene Deutschland)
- Leitung und Fachliche Kommunikation/ Koordination mit neun verschiedenen korrespondierenden Bahn-Infrastrukturmassnahmen der DB InfraGo AG (Mü-Nord KLV Terminal, BMW FIZ, 4-gleisiger Ausbau MDGF-MJK, Daglfinger Truderinger Kurve, Ausbau Bahnhof Trudering, ESTW MOR, IUZ Flughafen München, 1. S-Bahn Stammstrecke und ABS 36/ 38)
- Fachliche Begleitung von Austauschgesprächen mit den korrespondierenden Bahn-Infrastrukturmassnahmen der DB in Abstimmung mit deren Projektleitern und internen Projektbeteiligten
- Leitung von Planungsbesprechungen mit internen Planungsabteilungen und externen Planungsbüros, sowie Terminüberwachung der Vorhaben
- Zusammenführung der Leistungsphasen Lph2 (Vorplanung) und Lph3 (Entwurfsplanung) gemäss den Leistungsphasen nach HOAI, zur Einphasenplanung
- Management der Stakeholder des Kunden (Projektleitung, Teil-Projektleiter, Teams, etc.)
- Berichtswesen über den Projekt-Fortschritt für die Kunden-Projektleitung und deren Lenkungsausschuss/ Steuerkreis, sowie Dokumentation und Koordination dieser u.a. in Jira Atlassian
Projektsteuerung (PMO) im Projekt DiB (Design integrierter Bedienplatz) – integriertes Leit- und Bediensystem (iLBS) der Zukunft bei der DB Netz AG (Digitale Schiene Deutschland)
- Erfolgreiche Projektlieferung der Referenzimplementierung eines neuen kritischen, komplexen Software Entwicklungsprogramms im Stellwerks- und Bahninfrastrukturbereich an der Schnittstelle SCI-CC LST
- Projektsteuerung DiB betreffend Kundenintegration, Prozessen, Kosten, Terminen, Kapazitäten und der Qualität (CENELEC Sicherheitsnachweisführung)
- Erstellung des Projektmanagement-Frameworks und der Projekt-Baseline in allen Phasen des Projektlebenszyklus
- Strukturierung des Projekts in Teilprojekte und Aufsetzen der Teilprojekte inkl. Challenge & Sparring mit den Teilprojektleitern
- Verfolgung des Fortschritts in den Teilprojekten inkl. Projekt-Risiko- und Änderungsmanagement (Change Requests (CR))
- Enge Begleitung und Steuerung des CR-Prozesses, den Pflichtenheft- und Lastenheft-Phasen, der Konformitätsprüfung und der Projekt-Baseline
- Erstellung von diversen Projektdokumenten inkl. des Projekthandbuchs
- Erstellung des Berichtswesens über den Projekt-Fortschritt für die Kunden-Projektleitung und deren Lenkungsausschuss/ Steuerkreis
- Management der Stakeholder des Kunden (Senior Management (PL), Teil-Projektleiter, Teams)
Ad interim Abteilungsleitung «Project Management & Systems Engineering» im Maschinen- und Anlagenbau für mechatronische Beschichtungsanlagen
- Volle Ergebnisverantwortung für kundenspezifische Produktentwicklungen von mechatronischen Beschichtungsanlagen der Schlüsselmärkte Medizin, Luftfahrt, Automobil und Energie
- Kundenspezifisches Projekt Portfolio: 70 Anlagen Projekte, Umsatz 60MCHF, 25 FTE’s
- Leitung der Abteilungen «Projekt Management», «Systems- und Compliance Engineering», sowie der Abteilung «Dokumentation» in fachlicher, organisatorischer und personeller Hinsicht (25 Mitarbeitende)
- P&L Verantwortung mit Durchführung eines strikten Projektcontrollings zusammen mit der Abteilung «Finance & Controlling», sowie Aufbau und Pflege entsprechender Controlling-Tools
- Sicherstellung der Einhaltung von Plankosten und fristgerechter Erreichung von Meilensteinen, sowie Monitoring der Terminpläne
- Rekrutierung, Betreuung und Beurteilung von Projektleiter, sowie Sicherstellung deren kontinuierlicher Weiterbildung im Projekt Management
- Fachliche Unterstützung der Projektleiter und der Projektteams, sowie Allokation von System Engineering Ressourcen für die Projektleitung
- Einführung eines nachhaltigen «Claim Managements», sowie Aufbau eines Projekt Management Offices (PMO) in der Projektleitung