Projektmanager, Enterprise Architekt (Infrastruktur), IT Due Diligence

* Enterprise IT Architect inkl. TOGAF Zertifizierung
* Senior Projektleiter

Auftrag Health Check Bestandsaufnahme
Insbesondere zur Ausfallsicherheit und Lastspitzen der 6 geschäftskritischsten Applikationen im
Bereich TV-Kernprozess und Abbildung in einer "HeatMap"

Beschreibung
Betrachtete Dimensionen:
* IT-Service Prozesse rund um den Betrieb der Infrastruktur, Betrieb der Applikation sowie der
Test und Change Prozess inklusive aktuell definierter KPIs
* Monitoring (technisches und fachliches)
* Architekturanalyse, besonders mit Blick auf mögliche Architekturschulden
* Dokumentation
* Zusammenarbeit mit Fachbereich
Besonderheiten:
* Komplexes Produktionsumfeld unter Multi-Provider Verwaltung sowie enges Zeitfenster für die
Erhebung
* Enge Zusammenarbeit mit dem Business Impact Analyse Projekt (ISMS Bereich)


Laufzeit 07/2016 - 09/2016 (Monate)
In Summe bei der Bahn: 2 Jahre
Kunde Deutsche Bahn, DB Mobility Logistics AG
Frankfurt am Main
Auftrag Projektleiter für Software Erweiterungsprojekt des zentralen
Message Gateway
Beschreibung
System:
Zentrales Message Gateway, über das die gesamte Zug-Land Kommunikation aller Zug Dienste (z.B.
Ortung, Diagnose, Reisenden-Information etc.) zu den jeweiligen Backoffices Systemen abläuft und
Dienst scharf geroutet werden kann
Ziel:
Erstellung und Einführung einer neuen robusten generischen Kommunikationsschnittstelle auf Basis
des ESB Produkt der Software AG
PM Methodik: Agiles Vorgehen auf Basis eines Produktstrukturplan
PM Tool: JIRA
Teamgröße: 9 Personen
Projektbudget: 350.000€ < x > 400.000€

Beschreibung
Aufgabe:
Einarbeitung in die komplexe RIS Verbundlandschaft und deren Architektur
Analyse und Bewertung der heutigen IT-Plattform in Bezug auf mögliche Kostenoptimierung im
Bereich Technologie und Betrieb
Review der von DBS vorgeschlagenen Konsolidierungsmaßnahmen im RIS Bereich und
Handlungsempfehlung
Zukunftsfähigkeit der Architektur mit Blick auf die in den nächsten Jahren massiv anwachsenden
Anforderungen und Last beurteilen
Besonderer Fokus:
* HW und SW Kosten, eingesetzte Message Queue Technologie, Einsatz von DB Views
* Grundlagen zur Versionierung von Software-Modul Schnittstellen erarbeitet, um Module in
Zukunft unabhängig voneinander als Release produktiv nehmen zu können
* Konsolidierung von mehreren hundert Testfällen auf sinnvolles Set an Abnahme verhindernde
Testfälle
* Intensive Mitarbeit am 300 Positionen umfassenden Kriterienkatalog für ESB (Enterprise
Service Bus) Produktauswahl und Erschaffung einer einheitlichen Bewertungsmatrix bis zur
finalen Produktauswahl
* Mitglied des SOA Governance Team im Rahmen des ESB Projektes und verantwortlich für die
Erstellung des SOA Governance Konzeptes auf Basis der wöchentlichen Workshops
* Erstellen eines Software Schnittstellen Vertrags sowie Vereinbarungs- Dokumenten Set, das
alle relevanten und kritischen Aspekte bzgl. der Schnittstellen zwischen 2 Software
Verfahren adressiert
z.B. System Kontext, Eskalation Matrix für Betrieb und Changes, SLAs, funktionale und nicht
funktionale Anforderungen, Kritikalität für das Business, Prozessbeschreibung zur Abnahme
von Änderungen an den Dokumenten, Rollen, fachlicher Kontext, Mengengerüst, etc.
* Architektur Unterstützung des PXR (RIS Future Team) hinsichtlich Verknüpfung der geplanten
neuen RIS Landschaft mit der Legacy RIS Welt
Intensive SCRUM und Kanban Projektmanagement Nutzung
* Continuous Integration, Continuous Delivery, Continuous Deployment via Deployment Pipeline
Konzept Entwurf für das ESB Projekt


Laufzeit 07/2014 (1 Monat)
Kunde Deutsche Pfandbriefbank (Pbb)
München
Auftrag Workshop Serie
Arbeitsplatz der Zukunft und Mobile Device Management (MDM)
Beschreibung
* Vermittlung der aktuellen Lösungsoptionen aus dem Hause:
Microsoft (Remote Desktop Services) und
Citrix (XenApp/XenDesktop)
* Erstellung eines detaillierten Marktüberblick über die besten MDM Lösungen
* Umfangreiche Präsentation über die rechtlichen & sicherheitstechnischen Aspekte bei
Outsourcing erstellt und präsentiert