Bauleiter | Projektleiter | Projektmanager | Consultant

Zweck und Auswirkungen der Tätigkeit
Als Bauleiter war ich für die Koordinierung der Bautätigkeiten und Anlaufprozesse in einem Bauprojekt mit den relevanten Interessengruppen verantwortlich, um ein sicheres Arbeitsumfeld zu fördern, die Umweltbelastung zu reduzieren, zu recyceln und einen effizienten Baustellenbetrieb zu unterstützen.
Verantwortlichkeiten
1) Ausrichtung aller Bautätigkeiten
2) Sichere, pünktliche, qualitativ hochwertige und kosteneffiziente Ausführung des Projekts

• Leitung und Ausarbeitung detaillierter Zeitpläne für die Umsetzung unter Mitwirkung der Teammitglieder
• Organisieren einer angemessenen Baustellenausrüstung
• Koordinierung der Auftragnehmer während der Durchführungsphase (mit disziplinarischer Verantwortung)
• Verfolgung des Fortschritts der Auftragnehmer im Vergleich zu den veranschlagten Kosten
• Organisation von Projektbesprechungen mit dem Sicherheitskoordinator und dem Auftragnehmer, um die tägliche Arbeit abzustimmen
• Zusammenarbeit mit internen und externen Teams, um den Fortschritt und die wichtigsten Kennzahlen während der Ausführungsphase zu messen, zu überwachen und zu melden, um das Risiko zu mindern und die Leistung des Projekts zu steigern
• Förderung eines lebensmittel- und personensicheren Arbeitsumfelds während der Ausführung des Bauprojekts zusammen mit dem Sicherheitskoordinator

Übernahme der Führung bei der Festlegung von Prioritäten, der Aufstellung und Verfolgung von Zeitplänen, der Lösung von Problemen und der Gewährleistung der Qualität
- Beratung von Interessengruppen wie Stakeholdermanagement, Kundenbetreuung und IT bei der Strategieumsetzung auf der Grundlage einer Analyse der technischen Möglichkeiten, der vertraglichen Beschränkungen und Optionen
- Organisieren und Leiten der Geschäftsanforderungen mit den wichtigsten Interessengruppen und dem Technologieteam
- Verwalten und Koordinieren organisatorischer und technischer Abhängigkeiten zwischen den Teams
- Konsolidierung von Anforderungen, Bedürfnissen und Meinungen mit technischem Fachwissen innerhalb unseres internationalen Umfelds zur Vorbereitung von Managemententscheidungen
- Untersuchen und aktives Vorantreiben von Geschäftsverbesserungen unter Verwendung von Best Practices, um effiziente Entwicklungsströme zu gewährleisten
- Koordinierung, Planung und Durchführung des Freigabeprozesses für die vom Team erbrachten Leistungen unter Einbeziehung aller Beteiligten und Sicherstellung der erforderlichen Kommunikation und Einhaltung der Fristen
- Aufbau und Pflege enger Beziehungen zu den Kunden/Benutzern (interne Entwicklung, Betrieb) des Bereichs
- Bewertung, Kommunikation und Behebung aller Projektrisiken
- Erleichterung der operativen Kontrollpunkte während des gesamten Projektlebenszyklus
- Sicherstellung, dass die vereinbarten Zeit- und Qualitätsparameter eingehalten werden
- Aufrechterhaltung von Produktkenntnissen zur Steigerung der Effizienz bei der Bereitstellung von Produkten
- Unterstützung bei der Anwendung bewährter Verfahren, Techniken und Instrumente für die Projektplanung, -durchführung, das Projektmanagement, die laufende Verfolgung von Meilensteinen/Lieferungen, die Kommunikation und die wichtigsten Leistungskennzahlen

Projektstart, Stakeholder-Management, Risikomanagement, Projektplanung
und -steuerung
 Projektplanung und -steuerung, Projektumfangsmanagement,
Qualitätsmanagement, Änderungsmanagement
 Management und Projektabschluss.
 Prozessmanager: Prozess-Optimierung
 Unternehmensberater: Prozesse (produktionsintegrierter Umweltschutz),
 Koordinierung und Vorlage von Projektleistungen.
 Projektstatus- und Meilensteinberichte sowie effektive Projektkommunikation