07.01.2025 aktualisiert
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20 Jahre Erfahrung als Projektmanager und Berater in nationalen und internationalen Business- und IT-Projekten
Interim Manager in Business und IT
Projektmanagement in Business Strategieprojekten
Projektleitung in Entwicklungsprojekten
-------------
Senior Management Programm (St. Gallen)
Certified Enterprise Architect Professional
PRINCE2, SCRUM, PMI
SAP + Microsoft Dynamics NAV/ BC (Navision) Projektleiter
Jira, Confluence, MS Project
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Projektleitung in Entwicklungsprojekten
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Certified Enterprise Architect Professional
PRINCE2, SCRUM, PMI
SAP + Microsoft Dynamics NAV/ BC (Navision) Projektleiter
Jira, Confluence, MS Project
Sprachen
DeutschMutterspracheEnglischverhandlungssicher
Projekthistorie
Digital Transformation – Data Center Migration
Die on-premise und Private Cloud Data Center, welche von der Faber Unter-nehmensgruppe eingesetzt werden, erfüllen die gestiegenen Anforderungen in Bezug auf Service Level, Business Continuity und Skalierbarkeit seit geraumer Zeit nicht mehr.
Die Aufgabe besteht aus der Konsolidierung der Anforderungen der Faber Gruppe, von Kunden und Partner und der Group IT Strategie sowie der Entwicklung und iterativen Umsetzung einer Data Center Strategie inkl. SaaS und PaaS.
- Aufnahme und Bewertung der Ist-Situation der Group Infrastruktur
- Erstellung eines Anforderungskatalogs an die neue Data Center Lösung
- Selektion der Marktteilnehmer und Entwicklung einer Cloud First Strategie
- Erarbeitung einer Applikationsstrategie
- Orchestrierung der Entwicklung einer Netzwerk- und Sicherheitsstrategie für die Einbindung aller europäischen Tochterunternehmen und Beteiligungen
- Verhandlungsführung mit Anbietern
- Entwicklung einer Transformationspfades
- Iterative Umsetzung der Migration in die Data Center der AWS
Die on-premise und Private Cloud Data Center, welche von der Faber Unter-nehmensgruppe eingesetzt werden, erfüllen die gestiegenen Anforderungen in Bezug auf Service Level, Business Continuity und Skalierbarkeit seit geraumer Zeit nicht mehr.
Die Aufgabe besteht aus der Konsolidierung der Anforderungen der Faber Gruppe, von Kunden und Partner und der Group IT Strategie sowie der Entwicklung und iterativen Umsetzung einer Data Center Strategie inkl. SaaS und PaaS.
- Aufnahme und Bewertung der Ist-Situation der Group Infrastruktur
- Erstellung eines Anforderungskatalogs an die neue Data Center Lösung
- Selektion der Marktteilnehmer und Entwicklung einer Cloud First Strategie
- Erarbeitung einer Applikationsstrategie
- Orchestrierung der Entwicklung einer Netzwerk- und Sicherheitsstrategie für die Einbindung aller europäischen Tochterunternehmen und Beteiligungen
- Verhandlungsführung mit Anbietern
- Entwicklung einer Transformationspfades
- Iterative Umsetzung der Migration in die Data Center der AWS
Digital Transformation – Group IT Strategy
Das Geschäftsmodell der Faber Group basiert auf der Erbringung von Serviceleistungen im Bereich der Ladungsträger. Hierzu gehören u.a. Beschaffung, Verbringung, Einsammlung, Reparatur und Entsorgung. Das Wachstum ist organisch sowie durch M&A unterstützt. Besonders die Entwicklung neuer Services, u. a. Datenservices bzw. die Transformation hin zu einem datengetriebenen Unternehmen generieren neue Anforderungen an die IT, welche kurz- und mittelfristig umgesetzt werden müssen.
- Aufnahme und Bewertung der Ist-Situation der Group Infrastruktur
- Generierung und Abstimmung einer Ziel-Infrastruktur inkl. Services und Partnermanagement
- Entwicklung einer Transformationspfades
- Auswahl von Hard- und Softwarelösungen nebst Partnern
- Vorbereitung und Durchführung von Proof-of-Concepts
- Erstellung von Entscheidungsunterlagen
Das Geschäftsmodell der Faber Group basiert auf der Erbringung von Serviceleistungen im Bereich der Ladungsträger. Hierzu gehören u.a. Beschaffung, Verbringung, Einsammlung, Reparatur und Entsorgung. Das Wachstum ist organisch sowie durch M&A unterstützt. Besonders die Entwicklung neuer Services, u. a. Datenservices bzw. die Transformation hin zu einem datengetriebenen Unternehmen generieren neue Anforderungen an die IT, welche kurz- und mittelfristig umgesetzt werden müssen.
- Aufnahme und Bewertung der Ist-Situation der Group Infrastruktur
- Generierung und Abstimmung einer Ziel-Infrastruktur inkl. Services und Partnermanagement
- Entwicklung einer Transformationspfades
- Auswahl von Hard- und Softwarelösungen nebst Partnern
- Vorbereitung und Durchführung von Proof-of-Concepts
- Erstellung von Entscheidungsunterlagen
Digital Transformation – Data Management Strategy
Im Rahmen der digitalen Transformation der Faber Group und ihrer Tochterfirmen wurde definiert, dass sowohl der Umgang, als auch die Nutzung von Daten z. B. für die (automatisierte) Entscheidungsfindung sowie die Entwicklung neuer Produkte für Kunden essentiell ist. Hierzu wurde ein Projekt aufgesetzt, welches die notwendigen Prozesse und Strukturen definieren und implementieren soll.
- Assessment der vorhandenen Datenstrukturen und –haltung innerhalb der Tochterunternehmen
- Definition eines einheitlichen Datenmodells zur Harmonisierung der Daten aus den Vorsystemen
- Aufbau der Hardware- und Applikations-Infrastruktur
- Einführung von Prozessen zur Datenharmonisierung und Steigerung der Datenqualität
- Partnermanagement und Networking
- Internes Marketing und Wissenstransfer
Im Rahmen der digitalen Transformation der Faber Group und ihrer Tochterfirmen wurde definiert, dass sowohl der Umgang, als auch die Nutzung von Daten z. B. für die (automatisierte) Entscheidungsfindung sowie die Entwicklung neuer Produkte für Kunden essentiell ist. Hierzu wurde ein Projekt aufgesetzt, welches die notwendigen Prozesse und Strukturen definieren und implementieren soll.
- Assessment der vorhandenen Datenstrukturen und –haltung innerhalb der Tochterunternehmen
- Definition eines einheitlichen Datenmodells zur Harmonisierung der Daten aus den Vorsystemen
- Aufbau der Hardware- und Applikations-Infrastruktur
- Einführung von Prozessen zur Datenharmonisierung und Steigerung der Datenqualität
- Partnermanagement und Networking
- Internes Marketing und Wissenstransfer