SAP Berater

Projektbeschreibung

Ausgangssituation: Einführung von SAP GRC (Governance, Risikomanagement und Compliance) im Rahmen des SAM Projektes. Auslagerung von Firmenbestandteilen an BASF bzw. Detail Planung Monsanto Fusion.

• Konzept zur Restrukturierung vorhandener ERP Rollen im Vorfeld der GRC (Release 11.x) Einführung.
• Rollen Umbau durchgeführt incl. Impact Analyse, um zu verhindern, dass Transaktionen welche Anwender nutzen, entfallen.
• Ab 2017 Einführung der GRC Software Komponente Access Control im Rahmen des SAM (SAP Access Management) Projektes mit dem Ziel ein einheitliches und schlankes Berechtigungskonzept zu etablieren.
• Konzept zur Migration vorhandener Rollen in GRC MAS Rollen (Master = generische Mutter Rollen) sowie DRD (Derived = abgeleitete MAS mit Orgwerten) und letztend-lich BUS (Business Rollen = Sammelrollen mit DRD Kom-ponenten).
• Definition und Anlegen sämtlich erforderlichen GRC Approver Rollen wie „Role Content Owner“ oder „Role Assignment Approver“.
• Konfiguration eines ID-basierten Firefighting im Zuge des Notfalls Konzeptes.
• Schachstellen Analyse sowie Optimierung der GRC Konfiguration.
• Projektbezogene Konzeption und Einrichten von MAS, DRD sowie BUS Rollen zur Abbildung komplexer Geschäftsprozesse im ERP als auch SCM Umfeld. Aktivitäten im In- sowie Ausland.
• Damit Bayer Auflagen von Kartellbehörden für den Deal mit Monsanto erfüllen kann, wurden Crop-Science-Geschäfte ab 2018 an den Chemiekonzern BASF verkauft. In Zusammenarbeit mit Fachabteilungen erfolgte eine Detail Analyse, Konzeption für betroffenen Geschäftsprozesse, um eine reibungslose Ausgliederung zur ermöglichen.
• Analyse sowie Planung zur Integration des übernommenen US-Saatgutunternehmens Monsanto.
• Optimierung der implementierten MAS (Master), DRD (Derived) sowie BUS (Business) Rollen.
• Monitoring sowie Fehler Behebung mittels kundeneigene Programmierung „Business role consistency report“.
• Begleitung S4/HANA Einführung und den daraus resultierenden Rollenumbau.
• Einsatz Studie für aktuelle SAP Entwicklungen wie Transaktion PFCGMASSVAL oder PFCGROLEDIST durchführen.
• Analyse sowie Fehlerbehebung der Orgebenenpflege-umgebung mit Transaktion SUPO sowie GRC Org values Update.

Projektbeschreibung

Ausgangssituation: SAP Neu Einführung der kompletten Retail Komponente. Produktivstart in Deutschland ab Mai 2015 mit ca. 800 Endanwendern. Rollout für ausländische Gesellschaften ab 2018.

• Zentraler Ansprechpartner und Teilprojektleitung für die Kernprozesse Warenbewegung und Inventur.
• Teilnahme an diversen Workshops. Aufnahme der Aldi Prozesse und Dokumentation der einzelnen Schritte in Prozessketten.
• Konzeption zur Abbildung der Aldi Prozess Schritte (bisherige Warenwirtschaftssystem WAWI / Cobol Programmierung) in SAP Standard. Umfangreiche Eigenentwicklungen zur Anbindung bzw. Integration der Kassensoftware erforderlich.
• Logistik Customizing vorgenommen.
• Aktivierung von Business Function, User Exit und BAPI.
• Fachkonzepte für Kunden Eigenentwicklungen entworfen.
• Vorstellung der (Teil)Ergebnisse in Rahmen von Prototypen.
• Detaillierte Prozessbeschreibungen angefertigt.
• Test Konzept im Solution Manager eingerichtet.
• Fachbereichs Test mit komplexen bzw. integrativen Geschäftsprozessen vorbereitet und durchgeführt.
• Prozess bezogene Spezial Schulungen gehalten.
• Go Live Betreuung zahlreicher Zentral Lager vor Ort.
• 2015 - 2018: Unterstützung der geplanten Massen Rollouts in Europa (Frankreich, Spanien, Portugal, den Benelux-Ländern, Polen und Dänemark).
• Betreuung der Jahresabschlüsse 2015 – 2018 im Rahmen einer bewerteten Inventur für die Bilanzierung.
• Ab 2016: Einführung der SAP vertriebene Kassen- und Filiallösung Komponente „GK“ im Rahmen des AFMS (Aldi Filial Management System) Projektes. Allein in Deutschland gibt es mehr als 2.300 Märkte
• Detail Planung / Konzeption sowie Anpassung der vorhandenen logistischen SAP Geschäftsprozesse hinsichtlich der Anbindung der GK Software.
• AFMS Konzeption incl. Implementierung der anspruchsvollen Beratungslösung SAP CAR. Einsatz der  Hauptkomponenten SAP POS Data Transfer & Audit (POSDM), dem Multichannel Sales Repository (MCSR) und dem Analytics-Content.
• Empfehlungen für die zukünftige Pflege der SU24 Vorschlagswerte sowie korrekte Implementierung von Berechtigungsobjekten innerhalb von Rollen. Vorschlag für SAP Sicherheitsrichtlinie sowie Programmierleitfaden.
• Umsetzung sowie Einführung eines Sammel Rollen basierten Berechtigungs Konzeptes. Transaktionsvolumen orientiert sich an dem Aufgaben Portfolio der Mitarbeiter. Modulbezogene Rollen Namenskonventionen.