SAP Business Process Architect Financial (FI/CO, S/4, Treasury) I Projektleiter

Leistungen & Erfolge in diesem strategischen Vorprojekt:

• Unterstützung beim Start der Transformation auf SAP S/4HANA Public Cloud (Finance Core: FI/CO)
• Strukturierte Analyse & Aufbereitung der Fit-to-Standard-Ergebnisse (Finance Questionnaire)
• Konzeption eines neuen Kontenplans (Cloud-konform) inkl. GAP-Erhebung zu Best-Practice-Scope
• Durchführung eines Wissens-Insourcings (Know-how-Transfer) mit scheidender Inhouse-FI/CO-Beraterin
• Aufbau eines Finance-Prozess-Playbooks als Referenz für Cloud-Finanzprozesse
• Fachlicher Input zu SAP Activate, C-ALM, SSCUIs und Cloud-spezifischen Einschränkungen im Customizing

Projekt 63: NL-Franchising: Template-Rollout & Integration

• Mein Ziel in der Discovery-Phase war Erheben und Analysieren der Anforderungen von Business- und IT-Stakeholdern u. umwandeln in Features und Use-Cases sowie Machbarkeitsprüfungen und Aufwandschätzungen zu einer kosteneffizienten Integration der Franchisenehmer in das SAP-Template vorzubereiten.
• Der Projektumfang beinhaltete die Identifikation und Integration von Stakeholdern in die Anforderungsgewinnung sowie Beratung .........
• In meiner Rolle als Schnittstelle zwischen dem Fachbereich in den Niederlanden, der IT-Abteilung und den Implementierungsteams war ich verantwortlich dafür, eine effiziente ......
• Trotz dieser Herausforderungen konnte ich durch meine Erfahrung im Projektmanagement und meine schnelle und zielgerichtete Kommunikation mit den Stakeholdern einen signifikanten Mehrwert für den Kunden schaffen. Ich trug maßgeblich zur Feststellung und Dokumentation der Anforderungen bei, welche in verschiedenen Dokumenten zusammengefasst wurden: Anforderungsdokument (BRD), GAP-Analyse & Business Case, Prozesslandkarte (IST & SOLL), Use Cases & User Stories, Systemarchitektur & Schnittstellenbeschreibung, Datenmodell & Stammdatenanforderungen, Regulatorische & Compliance-Anforderungen, Rollen- & Berechtigungskonzept sowie eine „Projekt-Roadmap & nächste Schritte“

Projekt 62: SAP Concur: Deploy und Run der Geschäftsprozesse
•    Das Ziel des Projekts war, für SAP Concur ein Support-/Anwendungs-Handbuch als Dokumen-tation zu erstellen sowie die letzten 5 Defects/Fehler und Probleme bis Dezember’24 endgültig zu lösen, Trainings vorzubereiten sowie das Produkt produktiv zu setzen. Dies beinhaltete die Bereitstellung einer stabilen und integrierten Plattform für das Reisekostenmanagement, die Spesenabrechnung sowie deren nahtlose Integration in die bestehenden SAP-Systeme.
•    Eine der größten Herausforderungen bestand darin, dass zu Beginn des Projekts kein vollständiges Fein-Konzept vorlag und der externe Provider sowie das interne PMO keinen strukturierten Plan hatten. Viele Anforderungen mussten iterativ während des Projekts spezifiziert werden, wie ein Berechtigungskonzept für die ....
•    Trotz dieser Herausforderungen konnte ich aufgrund meiner PM-Erfahrungen und durch meine Koordination der Implementierung einen wesentlichen Vorteil erzielen: Die enge Zusammenarbeit mit internen und externen Partnern schuf eine solide Grundlage zur Lösung der Defects sowie für zukünftige Erweiterungen und die nachhaltige Nutzung des Systems.