25.09.2025 aktualisiert
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PM & IT-Consulting: IPMA, Scrum-Master, ITIL V4, ITSM, ITSM
Köln, Deutschland
Weltweit
M.Sc. Wirtschaftsingenieurwesen Elektrotechnik & InformationstechnikÜber mich
Management Consultant & Transition-Experte mit langjähriger PMO- und Projektleitungserfahrung in IT- & Digital-Transformationsprojekten bei DAX-Konzernen. Schwerpunkte: IT-Sourcing, Transition Management, Organisationsentwicklung, Prozessoptimierung (ITIL) und Servicemanagement.
Skills
IT Transition and TransformationIT Strategie BeratungIT BeratungIT Manager / Service-Manager / ProjektmanagementIT Sourcing ManagementITSM; ITIL; Project ManagerITILOffice 365IT Service TransitionProjektmanagementProjektleiterIT Projektmanagement
Projektmanager im Bereich IT-Transformation & Digitale Transformation
Management Consultant & Transition-Experte mit langjähriger PMO- und Projektleitungserfahrung in IT- & Digital-Transformationsprojekten bei DAX-Konzernen. Schwerpunkte: IT-Sourcing, Transition Management, Organisationsentwicklung, Prozessoptimierung (ITIL) und Servicemanagement.
Zertifizierungen: IPMA (Projektmanagement), Scrum Master, ITIL V4, IREB (Requirements Engineering), ITSM.
Expertise in Stakeholder- & Provider-Management, KPI-Reporting, Budgetkontrolle, Risiko-/RAID-Log.
Branchenerfahrung in Energie, Stahl und Wohnungswirtschaft.
Tätigkeiten:
-Transformation Manager: Einführung eines Projektportfoliomanagements & Definition von Target Operation Models für IT-Services
-Strategieprojektleitung bei einer Stahlkonzerntochter im ITK-Bereich
-Transformation Manager im Rahmen von Reorganisationen der gesamten IT
-PMO und Managementberatung in IT-Projekten von DAX-Konzernen
-IT Sourcing, Vertragsmanagement, Transition & Dienstleistersteuerung
-GPM-IPMA, Scrum-Master, ITIL V4 (ITSM), Requirements Engineering (IREB)
Management Consultant & Transition-Experte mit langjähriger PMO- und Projektleitungserfahrung in IT- & Digital-Transformationsprojekten bei DAX-Konzernen. Schwerpunkte: IT-Sourcing, Transition Management, Organisationsentwicklung, Prozessoptimierung (ITIL) und Servicemanagement.
Zertifizierungen: IPMA (Projektmanagement), Scrum Master, ITIL V4, IREB (Requirements Engineering), ITSM.
Expertise in Stakeholder- & Provider-Management, KPI-Reporting, Budgetkontrolle, Risiko-/RAID-Log.
Branchenerfahrung in Energie, Stahl und Wohnungswirtschaft.
Tätigkeiten:
-Transformation Manager: Einführung eines Projektportfoliomanagements & Definition von Target Operation Models für IT-Services
-Strategieprojektleitung bei einer Stahlkonzerntochter im ITK-Bereich
-Transformation Manager im Rahmen von Reorganisationen der gesamten IT
-PMO und Managementberatung in IT-Projekten von DAX-Konzernen
-IT Sourcing, Vertragsmanagement, Transition & Dienstleistersteuerung
-GPM-IPMA, Scrum-Master, ITIL V4 (ITSM), Requirements Engineering (IREB)
Sprachen
DeutschMutterspracheEnglischverhandlungssicherHindiMuttersprache
Projekthistorie
Projektbeschreibung:
Reorganisation & Transformation der IT hin zur Steuerbarkeit hinsichtlich Qualität, Kosten und Zeit. Im Rahmen dessen wurde ein Projektportfoliomanagement-Prozess nach ISO 21504 & ein Target Operating Model (TOM) für den Betrieb der IT-Services eingeführt.
Verantwortlichkeiten:
Einführung eines Projektportfoliomanagement-Prozess nach ISO 21504:
- Dokumentation und Aktualisierung der Projektstandards: Erstellung und Pflege von Portfoliomanagement- und Projektstandards
- Dokumentation sämtlicher Ergebnisse und Zusammenfassung aller relevanten Informationen
- Design, Dokumentation, Stakeholdermanagement und Etablierung einer neuen Gremienstruktur gemäß ISO21504 und Aufbau entsprechender Prozesse.
- Begleitung des Roll-Outs
Definition von Target Operating Models (TOM) für IT-Services:
- Planung, Organisation und Durchführung von Workshops mit den Fachbereichen zur Definition von Target Operating Models (TOM) für die jeweiligen IT-Services
- Einordnung und Dokumentation der IT-Services in Standard-TOMs sowie Aufwandsschätzung aller Services
- Festlegung der Zuständigkeiten und Verantwortlichkeiten in einer RASCI-Matrix
- Begleitung des Roll-Outs sowie Training von Mitarbeitern zur Überführung des Prozesses in die Organisation
Technologie/Methoden:
- Produkte: MS Office, Conceptboard
Projektbeschreibung:
Prozess- und Kostenoptimierung:
Verantwortlichkeiten:
Technologie/Methoden:
Prozess- und Kostenoptimierung:
- Standardisierung von Prozessen, wie die Überarbeitung von Freigabe-Prozessen
- Einführung eines Controlling-Tools zur Effizienz- und Auslastungssteigerung der Techniker
- Kostenverbesserung der IT durch Optimierung des Lizenz- und Usermanagements
- Unterstützung bei der Definition von Rollenbeschreibungen
- ISO-Rezertifizierungen: Unterstützung bei der Vorbereitung und Durchführung von ISO-Rezertifizierungen (ISO 9001, ISO 14001, ISO 45001, Vorbereitung ISO 27001)
Verantwortlichkeiten:
- Leitung, Priorisierung, Überwachung und Reporting der umfassenden Strategie-Roadmap und der Teilprojekte zur Restrukturierung, Prozessoptimierung und Organisationsentwicklung in Abstimmung mit dem Lenkungskreis
- Stakeholdermanagement & Kommunikation: Aktive Einbindung und Management von Stakeholdern zur Sicherstellung der Unterstützung für strategische Initiativen sowie Unterstützung bei der Planung und Durchführung der unternehmensweiten Mitarbeiterkommunikation, einschließlich Town Hall Meetings
- Outsourcing des Service-Centers: Planung und Durchführung des Outsourcings, einschließlich Business Case-Erstellung, Verhandlungsbegleitung, Prozessstandardisierung sowie Onboarding und Training des neuen Dienstleisters. Einsparung der Kosten in Höhe von 50% sowie höhere Priorisierung und beserer Service durch den Dienstleister durch neu vereinbarte SLAs.
Technologie/Methoden:
- Produkte: MS Office, Controlling-Tools
- Kenntnisse: Prozessoptimierung, ISO-Zertifizierungen, Stakeholdermanagement, Outsourcing
Projektbeschreibung:
Erfolgreiche Begleitung der Überführung eines Unternehmensbereichs und der zugehörigen Services zu einem Schwesterunternehmen:
Verantwortlichkeiten:
Schnittstellenmanagement:
Servicedefinition:
Stakeholdermanagement:
Technologie/Methoden:
Erfolgreiche Begleitung der Überführung eines Unternehmensbereichs und der zugehörigen Services zu einem Schwesterunternehmen:
- Service-Reorganisation, Definition von Leistungsschnittstellen und Verhandlungsbegleitung
- Erarbeitung neuer Services und Serviceverträge
Verantwortlichkeiten:
Schnittstellenmanagement:
- Single Point of Contact zum “MOVE”-Programm (Reorganisations-Programm)
- Koordination der Workstreams der Programmorganisation
Servicedefinition:
- Service-Reorganisation, Definition von Leistungsschnittstellen und Verhandlungsbegleitung
- Erarbeitung neuer Services und Serviceverträge
Stakeholdermanagement:
- Aufbau und Pflege essenzieller Beziehungen zu allen Schlüsselpositionen
- Förderung eines gemeinsamen Verständnisses und Unterstützung für den Übergang
- Moderation von Verhandlungen zu effizienten Lösungen zwischen Kunde und Schwesterunternehmen
- Erstellung aussagekräftiger Reports für das Management und die Gesellschafter
- Bereitstellung einer klaren Übersicht über Fortschritte, Herausforderungen und Risiken
- Vereinfachung der Entscheidungsfindung
Technologie/Methoden:
- Produkte: MS Office
- Kenntnisse: Schnittstellenmanagement, Stakeholdermanagement, Verhandlungsführung, Reporting
Zertifikate
OZG Einführung
SONOXO2021
IPMA® Level D – Certified Project Management Associate
GPM Deutsche Gesellschaft für Projektmanagement e. V.2020
Lean Six Sigma Yellow Belt
UMS Consulting GmbH & Co. KG2019
Portfolio
Beraterportfolio
Kurzbeschreibung Beraterprofil
exali Berufshaftpflicht-Siegel
Das original exali Berufshaftpflicht-Siegel bestätigt dem Auftraggeber, dass die betreffende Person oder Firma eine aktuell gültige branchenspezifische Berufs- bzw. Betriebshaftpflichtversicherung abgeschlossen hat.
Versichert bis: 01.10.2026