06.09.2022 aktualisiert
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Scrum Master / Product Owner / Agile Coach / Trainer
Lindlar, Deutschland
Deutschland
Wirtschaftsinformatik Verbundstudiengang Master of Science (M.Sc.)Skills
ScrumScrum Kanban AgileScrum / agiles ProjektmanagementKanbanagileagile coachAgile SoftwareentwicklungOrganisation Change ManagementScrum MasterProduct Owner
ich bin seit fast 10 Jahren in unterschiedlichen Scrum Projekten als agiler Software-Entwickler, Scrum Master, Product Owner und oder Agiler Coach unterwegs.
Ich helfe Mitarbeitern und Menschen ihr Potential zu entfalten und Agilität und deren Prozesse zu verstehen.
Neben der Einführung von agile Methoden (Scrum, Kanban), Aufbau von agilen Teams und der Skalierung von Scrum-Organisationen habe ich zahlreiche Scrum Master und Product Owner nachhaltig ausgebildet und war verantwortlich für diverse kulturveränderde Initiativen, um die agile Transformation in den Organisationen voran zu treiben.
Ich helfe Mitarbeitern und Menschen ihr Potential zu entfalten und Agilität und deren Prozesse zu verstehen.
Neben der Einführung von agile Methoden (Scrum, Kanban), Aufbau von agilen Teams und der Skalierung von Scrum-Organisationen habe ich zahlreiche Scrum Master und Product Owner nachhaltig ausgebildet und war verantwortlich für diverse kulturveränderde Initiativen, um die agile Transformation in den Organisationen voran zu treiben.
Sprachen
DeutschMuttersprache
Projekthistorie
- Agiler Botschafter / Überzeuger / Vorbild im und für den Konzern
- Entwicklung von Gesamtkonzern-Initiativen
- Konzernübergreifender Austausch und Zusammenarbeit mit Gleichgesinnten
- Durchführung von eigenen Vorträge - Als "Agile-Experte" zu Gast in zahlreichen Konzern-Schulungen
- Überzeugung von being agile und doing agile
- Ansprechpartner und Coach zu allen Fragen und Anregungen rund um Agile.
- Entwicklung von Gesamtkonzern-Initiativen
- Konzernübergreifender Austausch und Zusammenarbeit mit Gleichgesinnten
- Durchführung von eigenen Vorträge - Als "Agile-Experte" zu Gast in zahlreichen Konzern-Schulungen
- Überzeugung von being agile und doing agile
- Ansprechpartner und Coach zu allen Fragen und Anregungen rund um Agile.
- Leiter und Verantwortlicher der Initiative Agile Transformer
- Nachhaltige Führung, Schulung und Ausbildung von 15-20 interessierten, ambitionierten und freiwilligen Scrum Mastern / Product Ownern
- Entwicklung und Durchführung von Konzepten und Ideen in der Gruppe, um die agile Transformation in der Organisation voran zu treiben.
- Schnittstelle / Zusammenarbeit / Involvierung zu allen wichtigen Funktionen innerhalb des Unternehmens
- Überzeugungsarbeit und Coaching durch alle Hierarchiestufen hinweg
- Einführung von Circle of Pratices
- klassische agile Organisationsarbeit als Scrum Master in Konzernen
- Nachhaltige Führung, Schulung und Ausbildung von 15-20 interessierten, ambitionierten und freiwilligen Scrum Mastern / Product Ownern
- Entwicklung und Durchführung von Konzepten und Ideen in der Gruppe, um die agile Transformation in der Organisation voran zu treiben.
- Schnittstelle / Zusammenarbeit / Involvierung zu allen wichtigen Funktionen innerhalb des Unternehmens
- Überzeugungsarbeit und Coaching durch alle Hierarchiestufen hinweg
- Einführung von Circle of Pratices
- klassische agile Organisationsarbeit als Scrum Master in Konzernen
- Verantwortlich für den Scrum-Prozess und dessen korrekte Implementierung.
-Unterstütztung und Vermittlung zwischen den verschiedenen Rollen und Coaching zur Selbstorganisation
- Optimierung der Prozesse und des optimalen Nutzen
- Schaffung von Freiräumen / Schaffung von optimalen Arbeitsbedingungen für das Team
- Offensichtliche und zwischenmenschliche Hindernisse durch intensive Einzelgespräche beseitigt
- Sicherstellung des Informationsflusses zwischen Product-Owner und Team
- Durchführung von Retrospektiven mit dem ganzen Team
- .....
-Unterstütztung und Vermittlung zwischen den verschiedenen Rollen und Coaching zur Selbstorganisation
- Optimierung der Prozesse und des optimalen Nutzen
- Schaffung von Freiräumen / Schaffung von optimalen Arbeitsbedingungen für das Team
- Offensichtliche und zwischenmenschliche Hindernisse durch intensive Einzelgespräche beseitigt
- Sicherstellung des Informationsflusses zwischen Product-Owner und Team
- Durchführung von Retrospektiven mit dem ganzen Team
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