15.07.2025 aktualisiert
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Scrum Master | Agile Coach | SPC | PMP & PMP Traniner | CSM II
Hamburg, Deutschland Master of Science, Betriebswirtschaftslehre
Skills
ProjektmanagementProzessmanagementPMPCertified Scrum MasterSCRUM / KANBANPMOAtlassian Confluence / JiraTeamleiterSAFe SPCPMP Trainer
Als zertifizierter Scrum Master und Agile Coach begleite ich Organisationen bei der Einführung agiler Methoden, fördere die kontinuierliche Verbesserung und stärke die Zusammenarbeit innerhalb der Teams.
Mein Fokus liegt darauf, Hindernisse zu beseitigen, die Selbstorganisation der Teams zu fördern und eine Kultur des Lernens und der Innovation zu etablieren. Ich arbeite eng mit Führungskräften und Teammitgliedern zusammen, um agile Werte und Prinzipien zu verankern und so langfristige Erfolge sicherzustellen.
Zertifizierungen:
Ich helfe dem Scrum-Team:
In meiner Arbeit als Projektmanager biete ich u.a. Folgendes:
Jira, Confluence, Azure DevOps, MS Office Suite (Excel, Word, PowerPoint, Project, OneDrive, MS Teams), Miro, SAP, Signavio, Zoom, Trello, Google Suite (Drive, Docs, Sheets, Slides, Chat), WordPress
Mein Fokus liegt darauf, Hindernisse zu beseitigen, die Selbstorganisation der Teams zu fördern und eine Kultur des Lernens und der Innovation zu etablieren. Ich arbeite eng mit Führungskräften und Teammitgliedern zusammen, um agile Werte und Prinzipien zu verankern und so langfristige Erfolge sicherzustellen.
Zertifizierungen:
- Certified SAFe 6 Practice Consultant
- Professional Project Manager (PMP); PMI
- PMP Trainer; PMI
- Certified Scrum Master II (CSM II); scrum.org
- Certified Scrum MAster I (CSM I); scrum.org
Ich helfe dem Scrum-Team:
- Durch Coaching der Teammitglieder in Selbstmanagement und Cross-Funktionalität
- Bei der Fokussierung auf die Erstellung hochwertiger Inkremente, die der Definition of Done entsprechen
- Bei der Beseitigung von Hindernissen, um den Fortschritt des Scrum-Teams zu gewährleisten
- Sicherzustellen, dass alle Scrum-Ereignisse stattfinden, diese positiv und produktiv sind und innerhalb der Timebox bleiben
- Techniken für die effektive Definition von Produktzielen und die Verwaltung des Product Backlogs zu finden
- dem Scrum Team die Notwendigkeit klarer und prägnanter Product Backlog Items zu vermitteln
- eine empirische Produktplanung für ein komplexes Umfeld zu etablieren
- die Zusammenarbeit mit Stakeholdern je nach Wunsch oder Bedarf zu erleichtern
- durch Führung, Training und Coaching bei der Einführung von Scrum
- indem ich Mitarbeitern und Stakeholdern helfe, einen empirischen Ansatz für komplexe Arbeit zu verstehen und einzuführen
- Barrieren zwischen Stakeholdern und Scrum Teams abzubauen
In meiner Arbeit als Projektmanager biete ich u.a. Folgendes:
- Identifizierung von Projektzielen, -bedarf und -umfang
- Planen, Überwachen und Dokumentieren von Aufgaben während eines Projekts
- Sicherstellen, dass alle Aufgaben, Ergebnisse und Projektmaterialien rechtzeitig geliefert werden
- Verwaltung aller für die Projektdurchführung erforderlichen Ressourcen
- Förderung einer effektiven Kommunikation mit den Beteiligten über den Projektstatus
- Vorhersehen und strategisches Beseitigen von Hindernissen und potenziellen Risiken
- Dokumentieren jedes Prozessschrittes mit Hilfe verschiedener Projektmanagement-Tools
- Sicherstellung von qualitativ hochwertigen Ergebnissen und Projekterfolg
Jira, Confluence, Azure DevOps, MS Office Suite (Excel, Word, PowerPoint, Project, OneDrive, MS Teams), Miro, SAP, Signavio, Zoom, Trello, Google Suite (Drive, Docs, Sheets, Slides, Chat), WordPress
Sprachen
DeutschMutterspracheEnglischverhandlungssicherFranzösischGrundkenntnisseSpanischGrundkenntnisse
Projekthistorie
Im Rahmen eines Transformationsprojektes helfe ich den Teams als Scrum Master sowie Agil Coach die Frameworks Scrum sowie SAFe zu etablieren und die Entwicklung der eigenen Produkte auf eine agile Arbeitsweise umzustellen.
Ziel der agilen Transformation ist es, die beteiligten Teams zu einer agilen Arbeitsweise in einem skalierten Umfeld zu entwickeln und nach erfolgreichem Coaching die Arbeitsabläufe selbstständig verinnerlicht zu haben.
Aufgaben:
Ziel der agilen Transformation ist es, die beteiligten Teams zu einer agilen Arbeitsweise in einem skalierten Umfeld zu entwickeln und nach erfolgreichem Coaching die Arbeitsabläufe selbstständig verinnerlicht zu haben.
Aufgaben:
- Unterstützung des funktionsübergreifenden Produkt- und Entwicklungsteams als Scrum Master
- Coaching/ Schulung der Product Owner sowie der Teams
- Moderieren der Scrum Events wie Sprint Planning, Sprint Reviews, Sprint Retrospektiven
- Planen und Moderieren der PI Plannings
- Schulen der Teams, Product Owner und Business Owner im Umgang mit Azure DevOps
- Gestaltung agiler Arbeitsabläufe sowie kontinuierliche Weiterentwicklung
- Beseitigung von Hindernisse im Team sowie ART
- Organisation und Moderation der Scrum-Events
- Stärkung des agile Mindsets als „Servant Leader” durch Coaching & Mentoring
- Definition, Dokumentation und Implementation neuer Geschäftsprozesse
- Planung und Durchführung von Trainings
- Team-Organisation und -koordination sowie Onboarding neuer Team-Mitglieder
- Durchführung von Workshops für die Kurse Scrum PSM Level I und PSPO Level I
- Vermittlung von Best Practices anhand praxisnaher Beispiele aus dem Projektmanagement
- Entwicklung von Lehrinhalten und Unterrichtsmaterialien
- Erfolgreiche Vorbereitung der Teilnehmer auf die Zertifizierungsprüfung „Scrum PSM Level I“
- Erfolgreiche Vorbereitung der Teilnehmer auf die Zertifizierungsprüfung „PSPO Level I“
- Kontinuierliche Weiterbildung und Aufrechterhaltung des eigenen Fachwissens im Bereich Projektmanagement und agiles Arbeiten
exali Berufshaftpflicht-Siegel
Das original exali Berufshaftpflicht-Siegel bestätigt dem Auftraggeber, dass die betreffende Person oder Firma eine aktuell gültige branchenspezifische Berufs- bzw. Betriebshaftpflichtversicherung abgeschlossen hat.
Versichert bis: 01.10.2026