Scrum Master, Projektmanagerin

Dataport entwickelt und betreibt Software für die öffentliche Verwaltung. Eines ihrer Projekte ist das Webportal OSI (Online Service Infrastructure), in dem für mehrere Bundesländer Bürgerportale für den Zugang zu online Dienstleistungen bereitgestellt werden.
Als Projektleitung für das Betriebsteam der Infrastruktur koordiniere ich die planbaren Aufgaben und Projekte für den weiteren Ausbau der Infrastruktur der OSI-Plattform. Außerhalb des Teams vertrat ich den Betrieb in übergreifenden Programm Meetings, um sicherzustellen, dass Betriebsthemen in der weiteren Entwicklung berücksichtigt wurden.
Da das Betriebsteam auch zuständig war, die Plattform gemäß des Betriebsvertrage hochverfügbar zu halten, musste die Planung berücksichtigen, dass Störungen auftreten konnten, die sofortige Bearbeitung erforderten.
Dafür überführte ich die Aufgaben als Backlog in ein Azure DevOps Server Projekt. Die Planung fand über ein adaptiertes Kanban Modell statt, bei dem wir eine wöchentliche Planung abgestimmt haben, die im täglichen Daily Stand-up abgeglichen wurde.
Zu den Themen gehörten: Migration von Kundendaten und Komponenten aus der Vorversion, Aufbau weiterer Mandanten der Bürgerportale, Ausbau des Monitorings und der Überwachung, Aufbau und Ausweitung des DevOps Modells mit den Entwicklungsteams, Einführen einer Zertifikatsüberwachung, Migration aller Umgebungen zu Windows Server 2022

S-Markt und Mehrwert GmbH betreibt für das Mehrwertkonto der Hamburger Sparkasse eine App, die auf eine mandantenfähige Plattform umgestellt wurde.

Als Scrum Masterin war meine Aufgabe, mit dem Scrum Team ein einheitliches Vorgehensmodell zu entwickeln und das Team zu unterstützen, die selbst gesetzten Regeln einzuhalten. Die spezielle Herausforderung war, dass das Team aus 3 unterschiedlichen Firmen zusammengestellt war und größtenteils remote arbeitete. Dadurch fanden die typischen Scrum Meetings (Daily, Retro, Planning und Grooming) über Chat und Videotools statt, was durch durch regelmäßige Vor-Ort Workshops ergänzt wurde, um sich immer wieder persönlich zu treffen und gemeinsam zu arbeiten.

Laufende Weiterentwicklung auf der bestehenden Plattform, Migration zu einem Cloud Hosting Anbieter (AWS), Anforderungsanalyse, Priorisierung der Roadmap, Organisieren und Durchführen der Teammeetings, Stakeholder Betreuung, Teamadministration (Jira und Confluence).

Im agilen Modell bei Otto führte ich gemeinsam mit der Technischen Designerin das Entwicklungsteam als Scrum Master (Production Lead). Zusätzlich unterstützte ich im Bereich Business Design und analysierte die Anforderungen der Stakeholder um daraus die User Stories für das agile Entwicklungsteam zu erstellen.