Scrum Master / Agile Coach und Atlassian Jira Experte

Projektbeschreibung
Der Kunde ist ein Fintech welches kurz vor Projektbeginn eine Bankenlizenz erhalten hat. Dementsprechend gab es zahlreiche Vorgaben regulatorischer Natur, die der Kunde zeitnah umsetzen musste. Auf der anderen Seite wurde die IT-Abteilung stark skaliert und die Prozesse konnten mit dem rapiden Wachstum nicht mithalten.

Meine Aufgaben

• Umsetzung der Compliance Vorgaben in der IT-Abteilung
• Vorbereitung der Organisation auf ein anstehendes IT-Audit
• Etablierung von diversen agilen Prozessen, die eine reibungslosere Zusammenarbeit möglich machen
• Coaching der Product Owner im Stakeholdermanagement (Business vs. Compliance)
• Schulungen & Trainings der Mitarbeiter in agilen Methoden

Projektbeschreibung:
Ausgangssituation war ein anstehender Produktlaunch eines kontinuierlich messender Glukosesensor. Der Train, der für die Kommerzialisierung und die Rollout-Strategie der einzelnen Ländermandanten zuständig war, wurde neu gegründet und hatte Schwierigkeiten dabei, belastbare Aussagen zur Timeline und den Deliverables zu treffen.

Meine Aufgaben:

• Stakeholder-Mapping und Management zur Identifizierung deren Bedürfnisse & Anforderungen
• Workshops mit den FKs um die langfristige Vision auf eine Mission, Strategie und Roadmap runterbrechen zu können
• Ableitung von Coachinghypothesen zur Erweiterung bzw. Veränderung des Systemverständnisses
• Impulse, Interventionen und Sekundärberatung einzelner Teams und Teammitglieder
• Training in der Implementierung und Anwendung von agilen Methoden in Teams & Trains

Projektbeschreibung:
Die beiden Teams befanden sich in einem schnell wachsenden Train und hatten mit diversen Wachstumsschmerzen zu kämpfen. Neue Prozesse wurden voreilig etabliert, der kulturelle Wandel wurde nicht genug vorantreiben und die Fluktuation war anfangs hoch, was es schwierig machte Teamzusammenhalt zu stärken und konstante Performance abzuliefern.

Meine Aufgaben:

• Überblick der Historie schaffen: Wie wurde die agile Arbeitsweise eingeführt und vorangetrieben?
• Regelmäßiges Sparring mit RTE um teamübergreifende Maßnahmen zu besprechen
• On-Site team building session um den Teamzusammenhalt zu stärken
• Vorbereitung & Facilitation von Feature Breakdowns für kommende PIs
• Wiederkehrender Austausch mit anderen Scrum Master um von Erfahrungen & Methoden zu profitieren