PROJECT, PROCESS, CHANGE MANAGEMENT CONSULTANT ink. Strategy and Cybersecurity

Branche: Mobility Industrie Software Unternehmen
Projekt: Projekt- und Portfoliomanagement
Zeitraum: 2024-2025 (7 Monate)
Rolle: Senior Berater (Auftragsleitung)

Ziel: 
Strategische Umsetzung der Unternehmensvision in den hochkomplexen Entwicklungsbereichen des operativen Systems eines autonomen Fahrzeugs (Fahrerloses Taxi)


Tätigkeiten innerhalb des Projekts:

• Strategische Ressourcenplanung zur Optimierung der Effizienz und Effektivität
• Budgetplanung und -überwachung zur Sicherstellung der finanziellen Zielvorgaben
• Führung und Leitung eines interdisziplinären Beraterteams zur Förderung von Innovation und Zusammenarbeit
• Definition und Implementierung von OKRs (Objectives and Key Results) zur Ausrichtung der Teamziele an der Unternehmensstrategie
• Überwachung der OKR-Umsetzung, einschließlich proaktiver Risikoanalyse und Entwicklung von Maßnahmen zur Risikominderung
• Erstellung von Roadmaps als strategisches Steuerungsinstrument für die komplexen Entwicklungsbereiche inkl. Definition und Abstimmung von Quality Gates / Maturity Levels
• Strategische Kommunikation mit C-Level-Führungskräften und relevanten Stakeholdern zur Sicherstellung der Zielverwirklichung
• Definition von KPIs zur präzisen Messung der Fortschritte in der Produktentwicklung und Teamleistung
• Konzeption und Erstellung von Dashboards zur transparenten Steuerung der Teams und zur Performance-Analyse
• Begleitung der Einführung des SAFe-Frameworks (Scaled Agile Framework) zur Optimierung agiler Prozesse
• Unterstützung bei der Planung der Aktivitäten in der Produktentwicklung und -integration zur Gewährleistung der termingerechten Umsetzung
• Projektmanagement der Entwickelnde Teams, Sicherstellung der Lieferung der Notwendigen Umfänge
• Vorbereitung und Unterstützung eines Audits für ISO 9001 zur Sicherstellung höchster Qualitätsstandards

Ergebnisse:

• Erstellung und Abstimmung einer umfassenden Roadmap zur strategischen Ausrichtung
• Abgestimmte Quality Gates / Maturity Levels
• Definition von OKRs für jedes Trimester zur kontinuierlichen Leistungssteigerung
• Entwicklung von Dashboards zur effektiven Steuerung der Teams und zur präzisen Messung der Performance

Branche: Managementberatung
Projekt: Vertrieb und Unterstützung des Key Account Managements (KAM) einer mittelständischen Beratungsfirma
Zeitraum: 2022–2025 (Dauer: 36 Monate)
Rolle: Senior Berater
Ziel:
Generierung neuer Aufträge und Unterstützung des Verkaufsprozesses.
Tätigkeiten innerhalb des Projekts:

• Erstellung und Vorbereitung von Pitch- und Angebotsunterlagen für Ausschreibungen
• Begleitung des gesamten Angebotsprozesses von der Ausschreibung bis zur Angebotsabgabe
• Planung und Koordination von Ressourcen zur optimalen Umsetzung von Projekten
• Budgetplanung und -überwachung zur Sicherstellung der Rentabilität
• Unterstützung bei Verhandlungen mit Kunden und Stakeholdern
• Team-Staffing und Verantwortung für die Zuteilung von Fachkräften an Projekte

Ergebnisse:

• Akquise von 3 neuen Projekten im Gesamtwert von 3 Millionen Euro

Strategy Execution, project management, process management, Change management and Transformation

- Creation of PCMS Product Compliance Management Systems
- Process Architecture 
- Creation and implementation of frameworks to secure product compliance 
- Strategy implementation on C-Level and across the entire organization focused on Product Compliance Management Systems.
- Analysis, definition and Implementation of Processes, Methods, and Tools to support strategy execution
- Performance gap analysis and definition of measures
- Support of audits on Processes ( Process Management) - Creation and definition of internal policies
- Creation of concepts for implementation of standards
including organization structures
- Creation and definition of trainings for Process Rollout
- Process optimization (Savings of up to 20 Mio. EUR)
- Support for restructuring the entire Roles of the
organization and harmonization with the processes