26.11.2025 aktualisiert
Premiumkunde
100 % verfügbarProduct Owner, Anforderungsmanager, Business Analyst, Releasemanagement
Gießen, Deutschland
Weltweit
2 x BachelorÜber mich
Als zertifizierter Product Owner und Scrum Master, als Produktmanager und BA seit über 10 Jahren liegt meine erstelle ich komplexe Kundenplattformen. Ich konzentriere mich auf die Erstellung von Mehrwert eines Produktes und der gemeinsamen Erarbeitung und QM im Team.
Skills
Adobe Acrobatadobe creative cloudJIRAconfluenceAtlassian Confluence / JiraAnforderungsmanagementBusiness AnalystBusiness AnalyseBusiness RequirementsProjekt ManagementADOBE AEMjsonProzessberaterProzessoptimierungProzesse ManagementBetriebsprozesseGeschäftsführerGeschäftsprozessdokumentationDigitalisierung von GeschäftsprozesseneHealthIT-Consultant eHealthAutomotivebrancheAutomotive Budget controllingPolarionAzure DevOpsProduct OwnerIT ProjektmanagementEnergiewirtschaftIT / ImmobilienImmobilienwirtschaftimmobilenmanagementCommodity und Non-Commodity GeschäftAzureAzureDevopsDigital SolutionInnovationsIT-InnovationInnovation & KreativitätOffshore Projektmanager Projectmanagernearshore software developmentEdifactMSCONSUTILMDIFSTACOMDISORDERSSLPRLMkMEmoderne MesseinrichtungenmMEkonventionelle MesseinrichtungenIntelligente Messsysteme
- Finanzen
- Budgetplanung
- Personalführung
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- Schnittstellen (API)
- Agile Mindset
- Zertifizierter Scrum Master
- Zertifizierter Product Owner
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- Prozessmanagement
- Branchen: Automotive, HR, eHealth, Energiewirtschaft
- PMO
- Projektleiter
- Teilprojektleiter
- Budgetkontrolle und Budgetverantwortung
- Personalmanagement und Personalverantwortung
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- Microsoft Dynamics
- SAP S4/Hana
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- Energiewirtschaft: EDIFACT, Metering
- EDIFACT
- Metering: SLP, RLM, kME, mME, iMSys
- Sonderprodukte, Strombörsenprozesse
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DeutschMutterspracheEnglischverhandlungssicher
Projekthistorie
Titel: Geschäftsführung und Teamleitung Business Developer
Umfeld: BPMN Modellierung, Funding und Banking, Teambuilding und Organisation als Agile Coach. Investorenmeetings, Aufbau einer Unternehmensanforderung: Personal, Finanzen, Strategie und operative Umsetzung.
Branche: Digitale Automatik und Energiebranche
Projektbeschreibung:
Das Projekt umfasst ein Projektmanagement in der digitalen Automatik, Projektmanagement, Schwerpunkt ERP-System, Cloud und Künstlicher Intelligenz (Gen AI). Meine Aufgabe besteht in der Absprache aller Stakeholder und dem Tech-Team, ein realistisches Szenario für den Go-Live zu validieren.
Teamgröße >15
Umfeld: BPMN Modellierung, Funding und Banking, Teambuilding und Organisation als Agile Coach. Investorenmeetings, Aufbau einer Unternehmensanforderung: Personal, Finanzen, Strategie und operative Umsetzung.
Branche: Digitale Automatik und Energiebranche
Projektbeschreibung:
Das Projekt umfasst ein Projektmanagement in der digitalen Automatik, Projektmanagement, Schwerpunkt ERP-System, Cloud und Künstlicher Intelligenz (Gen AI). Meine Aufgabe besteht in der Absprache aller Stakeholder und dem Tech-Team, ein realistisches Szenario für den Go-Live zu validieren.
Teamgröße >15
-
- Aufbau Projektmanagement Gesamt
- E2E Analyse
- Aufbau der Organisation
- Operativer Aufbau der Struktur mit Hilfe von agilen Methoden und Tools von Atlassian (Jira und Confluence)
- Anforderungsanalyse und Anforderungsmanagement
Aufbau einer Firma im Healthcare unter Berücksichtigung der Finanzierungen und Kostenkontrolle, Funding, Stakeholderagreement, Personalverantwortung und Einschätzung der technischen Realisierung zum Zeitpunkt X.
Umfeld: Azure DevOps, Atlassian Jira, Microsoft Teams&Wiki, Dynamics
Branche: Energie
Projektbeschreibung:
Als Product Owner war ich als Proxy Product Owner zuständig für die Stabilität und Weiterentwicklung der Individualsoftware für B2B Immobilienkunden durch Featurerealisierung und Schnittstelle zwischen Vertrieb, Operations, Entwicklung und Führungsebene mehrerer Tools. Ziel war es, Vertragskunden die nötigen Energiedaten digital zur Verfügung zu stellen. Weiter koordinierte ich mehrere Projekt, welche ich über Dienstleister steuerte und realisierte. Ziel war der Aufbau einer Frontendapplikation zur Kundendatenanalyse.
In mehreren Projektabschnitten koordinierte ich die Prozesse, stellte das Servicemanagement auf, die Roadmaps, arbeitete in Azure und Jira Tools. Weitere Projekte sind das Erstellen einer neuen MobileApp mit Schnittstellen zu einer WebApp und weiteren APIs zu bestehenden Energiedatentabellen (Mobile App Entwicklung, deren Realisierung in der IT-Security über das IT-Servicemanagement und die Verzahnung zu den bestehenden Webapplikationen).
Ebenso: Die Sicherstellung von Vertriebs-CRMs mit den Kundenportalen (Hier: MS Dynamics).
Eine weitere Aufgabe war die Prozesslandschaft zwischen Vertriebsaußendienst, Vertriebsinnendienst, Operations (Kundenservice), Steuern der Kommunikation von Stakeholdern und der Aufnahme von Anforderungen aller und der Priorisierung/Depriorisierung und Erreichung der Jahresziele. Dabei arbeitetete ich mit verschiedenen Systemlandschaften zusammen wie SAP S4/Hana, Microsoft Dynamics und eigenen Power-Cloud-Programmierungen und übernahm den Aufbau des 2nd Level Prozess und dessen Onboarding direkt, unterstützte den Vertrieb beim technischen Onboarding von Großkunden, indem ich den Interessenten als auch bereits bestätigten Neukunden die Systemlandschaft erklärte und darin schulte.
Weitere Aufgaben übernahm ich als Business Analyst und Anforderungsmanager wahr und definierte das Identity und Access Management.
Des Weiteren ist es wichtig, die Prozesse in der Immobilienwirtschaft zu verstehen und interne Prozesse zu verbessern. Wie geht es weiter in der Immobilienwirtschaft? Welche Zukunft baut sich der Energiekonzern auf hinsichtlich weiter zunehmender unabhängiger Energiekunden?! Welche Lösungen können kurz-langfristig einen Mehrwert bieten?!
Aufgaben der Strukturierung der Prozessschritte der Inbetriebssetzung von Stromanschlüssen für Solaranlagen und Wallboxen in größeren Immobilieneinheiten:
Prozesseffizienz
Digitale Schnittstellen
Inbetriebsetzungsprozesse Netzanschluss & Messstellenbetrieb (PO/Projeksteuerung)
– Product-Owner-Verantwortung für den End-to-End-Prozess „Netzanschluss → Messstelle → Erstablesung“ in einem B2B-Energieprogramm (SAP IS-U / PowerPackX).
– Aufbau und Pflege des fachlichen Backlogs: Anmeldung, Zählpunktvergabe, Gerätedisposition, MSCONS-/UTILMD-Kommunikation, Time-to-Ready-KPI.
– Steuerung interner Netzanschluss- & MSB-Teams sowie externer SAP-Berater; Moderation von PI-Plannings, Sprint-Reviews, Risiko-Boards.
– Übersetzung von Marktanforderungen (GPKE / WiM) in User Stories inkl. Akzeptanzkriterien; Priorisierung nach Business Value und regulatorischer Kritikalität.
– Projektleitende Koordination von Testketten (Try-out → Dress-Rehearsal → Go-Live), Cut-over-Playbook und Hypercare-War-Room.
Teamgröße > 100
Branche: Energie
Projektbeschreibung:
Als Product Owner war ich als Proxy Product Owner zuständig für die Stabilität und Weiterentwicklung der Individualsoftware für B2B Immobilienkunden durch Featurerealisierung und Schnittstelle zwischen Vertrieb, Operations, Entwicklung und Führungsebene mehrerer Tools. Ziel war es, Vertragskunden die nötigen Energiedaten digital zur Verfügung zu stellen. Weiter koordinierte ich mehrere Projekt, welche ich über Dienstleister steuerte und realisierte. Ziel war der Aufbau einer Frontendapplikation zur Kundendatenanalyse.
In mehreren Projektabschnitten koordinierte ich die Prozesse, stellte das Servicemanagement auf, die Roadmaps, arbeitete in Azure und Jira Tools. Weitere Projekte sind das Erstellen einer neuen MobileApp mit Schnittstellen zu einer WebApp und weiteren APIs zu bestehenden Energiedatentabellen (Mobile App Entwicklung, deren Realisierung in der IT-Security über das IT-Servicemanagement und die Verzahnung zu den bestehenden Webapplikationen).
Ebenso: Die Sicherstellung von Vertriebs-CRMs mit den Kundenportalen (Hier: MS Dynamics).
Eine weitere Aufgabe war die Prozesslandschaft zwischen Vertriebsaußendienst, Vertriebsinnendienst, Operations (Kundenservice), Steuern der Kommunikation von Stakeholdern und der Aufnahme von Anforderungen aller und der Priorisierung/Depriorisierung und Erreichung der Jahresziele. Dabei arbeitetete ich mit verschiedenen Systemlandschaften zusammen wie SAP S4/Hana, Microsoft Dynamics und eigenen Power-Cloud-Programmierungen und übernahm den Aufbau des 2nd Level Prozess und dessen Onboarding direkt, unterstützte den Vertrieb beim technischen Onboarding von Großkunden, indem ich den Interessenten als auch bereits bestätigten Neukunden die Systemlandschaft erklärte und darin schulte.
Weitere Aufgaben übernahm ich als Business Analyst und Anforderungsmanager wahr und definierte das Identity und Access Management.
Des Weiteren ist es wichtig, die Prozesse in der Immobilienwirtschaft zu verstehen und interne Prozesse zu verbessern. Wie geht es weiter in der Immobilienwirtschaft? Welche Zukunft baut sich der Energiekonzern auf hinsichtlich weiter zunehmender unabhängiger Energiekunden?! Welche Lösungen können kurz-langfristig einen Mehrwert bieten?!
Aufgaben der Strukturierung der Prozessschritte der Inbetriebssetzung von Stromanschlüssen für Solaranlagen und Wallboxen in größeren Immobilieneinheiten:
Prozesseffizienz
- Koordination zwischen NB, MSB, Installateuren automatisieren
- Lead-Zeiten reduzieren durch digitale Workflows
- Technische Anschlussbedingungen (TAB)
- VDE-Anwendungsregeln
- Vorgaben der Bundesnetzagentur (BNetzA)
Digitale Schnittstellen
- Vorgaben der Bundesnetzagentur (BNetzA)
- Marktkommunikation: UTILMD, MSCONS, INVOIC
- Migration von Stammdaten und Rechnungsdaten
- Serviceportale für Installateure, Web-APIs für IBS-Prozesse
- Zählerfernauslesung & Gateway-Administration bei iMSys
Inbetriebsetzungsprozesse Netzanschluss & Messstellenbetrieb (PO/Projeksteuerung)
– Product-Owner-Verantwortung für den End-to-End-Prozess „Netzanschluss → Messstelle → Erstablesung“ in einem B2B-Energieprogramm (SAP IS-U / PowerPackX).
– Aufbau und Pflege des fachlichen Backlogs: Anmeldung, Zählpunktvergabe, Gerätedisposition, MSCONS-/UTILMD-Kommunikation, Time-to-Ready-KPI.
– Steuerung interner Netzanschluss- & MSB-Teams sowie externer SAP-Berater; Moderation von PI-Plannings, Sprint-Reviews, Risiko-Boards.
– Übersetzung von Marktanforderungen (GPKE / WiM) in User Stories inkl. Akzeptanzkriterien; Priorisierung nach Business Value und regulatorischer Kritikalität.
– Projektleitende Koordination von Testketten (Try-out → Dress-Rehearsal → Go-Live), Cut-over-Playbook und Hypercare-War-Room.
Teamgröße > 100
-
- Projektmanagement
- Aufnahme Anforderungen durch Vertrieb und Ops
- Durchführung und Vorstellung des Portals vor Kunden
- Schnittstelle zwischen SAP und Microsoft.
- Einkauf Ressourcen im Sinne des Projekts
- Schnittstelle Kunden / Lösungspartnerschaften
- Schulungen des Teams
- Level 2 Support
- SAP IS-U/CRM und Powerpack
- SAP ISU SNB
- KPI Datenanalyse mit Hilfe von SQL-Abfragen und PowerBI