25.11.2025 aktualisiert
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Senior IT Projektleiter | Projektmanager | Digitalisierung | IT-Sicherheit
Weiden, Deutschland
Weltweit
Bachelor of Arts - Handels- und DienstleistungsmanagementSkills
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Als erfahrener Senior IT-Projektleiter bringe ich über ein Jahrzehnt fundierte Expertise in der Leitung komplexer IT-, Digitalisierungs- und Transformationsprojekte mit. Mein Schwerpunkt liegt auf der Schnittstelle zwischen strategischem Management, technischer Umsetzung und operativer Steuerung.
Projekt- & Programmmanagement
Langjährige Erfahrung in der Leitung von Großprojekten mit internationalen Stakeholdern, z. B. europaweiter IT-Rollout bei SIXT
Einführung, Standardisierung und Skalierung moderner Projektmanagement-Methoden und -Tools (klassisch & agil, z. B. Asana).
Ganzheitliches Projektcontrolling (Budget-, Ressourcen- und Terminplanung, KPI-Reporting).
Koordination und Führung von Projektteams bis 25 Personen (intern & extern).
Erfahrung im Change- und Risikomanagement, IT-Security sowie Datenschutz (Funktion als interner Datenschutzbeauftragter).
IT- & Digitalisierungsprojekte
Planung und Umsetzung von Infrastruktur- und Modernisierungsprojekten: Windows-Migrationen, Hardware-Rollouts, flächendeckende WLAN-Installationen, Einführung VoIP/Cloud-Telefonie, Rollout mobiler Endgeräte.
Migration von Microsoft Office On-Premise zu Microsoft 365 (Exchange Online, SharePoint, Teams).
Konzeption und Implementierung von Backup-, Security- und Zugriffskonzepten (Azure Active Directory, rollenbasierte Zugriffsmodelle).
Steuerung externer IT-Dienstleister, Systemhäuser und internationaler Partner.
Digitalstrategie-Entwicklung und Prozessoptimierung in mittelständischen Unternehmen.
Leadership & Unternehmensführung
Geschäftsführer-Erfahrung in mehreren Unternehmen (IT-Personaldienstleister, E-Commerce, Unternehmensberatung).
Aufbau, Entwicklung und Skalierung interner Strukturen, Recruiting und HR-Prozesse (End-to-End inkl. Vertragsgestaltung).
Budgetverantwortung, Finanzplanung, Qualitäts- und Risikomanagement.
Strategische Geschäftsentwicklung, Kundenakquise und Key Account Management.
Entwicklung von Unternehmenskulturen und Führung interdisziplinärer Teams.
Branchenexpertise
IT- und Digitalisierungsprojekte im Mittelstand
Automotive (Lenkradelektronik, Sitzsystemkomponenten, Tier-1/OEM-Projekte)
Event- und Veranstaltungsmanagement (technische Umsetzung, ERP-Einführung)
Personaldienstleistung & Arbeitnehmerüberlassung (AÜG)
E-Commerce & Online-Handel
Kernkompetenzen in Kürze
IT-Projektmanagement • Digitale Transformation • Infrastruktur & Rollouts • Microsoft 365 & Azure • Datenschutz & IT-Sicherheit • Change- & Risikomanagement • Unternehmensführung • Recruiting & HR • E-Commerce & Online-Marketing • Automotive-Projektleitung
Sprachen
DeutschMutterspracheEnglischverhandlungssicher
Projekthistorie
• Durchführung einer strukturierten Analyse bestehender Sicherheitsprozesse, IT-Strukturen und organisatorischer Rahmenbedingungen gemäß BSI-Grundschutz
• Ableitung eines Zielbilds für ein unternehmensweites ISMS nach BSI-Standard 200-1
• Konzeption und Aufbau des ISMS inkl. Rollen, Prozesse, Dokumentation und Modellierung des Informationsverbunds (BSI-200)
• Schutzbedarfsfeststellungen für Anwendungen, Informationen, Prozesse und Infrastruktur gem. BSI-Vorgehensmodell
• Planung, Durchführung und Bewertung von Grundschutz-Checks sowie Ableitung technischer und organisatorischer Maßnahmen
• Strukturierte Risikoanalysen nach BSI-200-3 und Erarbeitung risikoreduzierender Maßnahmen
• Erstellung, Überarbeitung und Harmonisierung von Richtlinien (Passwortkonzept, Patch-Management, Logging, Berechtigungsprozesse, Backup-Strategie etc.)
• Entwicklung und Umsetzung eines zielgruppenspezifischen Awareness- und Schulungskonzepts
• Aufbau eines strukturierten Berichtswesens zur Darstellung des Sicherheitsstatus gegenüber Geschäftsführung und IT-Leitung
• Vorbereitung und Begleitung interner und externer Prüfungen im Kontext Informationssicherheit und Compliance
• Koordination beteiligter Fachbereiche und externer Dienstleister bei der ISMS-Einführung
• Dokumentation sicherheitsrelevanter Erkenntnisse und kontinuierliche Verbesserungen gemäß KVP-Ansatz
• Aufbau eines zentralen ISMS-Dokumentations- und Nachweispools zur Unterstützung zukünftiger Audits
• Risikoanalyse nach BSI-Methodik und Definition der Zielprozesse
• Aufbau eines ISMS (BSI 200-1/200-2/200-3) inkl. Sicherheits- und Prozessrichtlinien
• Erstellung eines unternehmensweiten Schulungs- und Awareness-Konzepts
• Aufbau eines Incident-Response-Prozesses
• Etablierung eines Power-BI-Dashboards zur Sicherheitslage
• Abstimmung mit externem Datenschutzbeauftragten
• Priorisierung und Steuerung technischer sowie organisatorischer Sicherheitsmaßnahmen
• Europaweiter Wiederaufbau der IT-Infrastruktur nach Cyberangriff in >500 Filialen
• Steuerung eines Teams von 25 IT-Technikern (intern/extern)
• KPI-basiertes Reporting an Management und Security
• Standardisierte Informationspakete & Troubleshooting-Guides
• Koordination Field Service, zentrale IT, Logistik und Security
• Ableitung von Lessons Learned und kurzfristigen Hardening-Maßnahmen
• Weiterentwicklung der Incident-Response-Playbooks