Agile Coach, RTE, STE, SAFe Program Consultant, SAFe Trainer, Scrum Master, Projektleiter

Für einen britischen Mineralölkonzern habe ich die agile Transformation in einer Raffinerien geleitet. Dafür stand mir ein 6 köpfiges Team aus Agile Coaches zur Verfügung. Bei der Transformation wurde ein Top-Down-Ansatz verfolgt, d.h. es wurde mit dem Coaching und der Arbeit des Top-Managements gestartet und dort ein Lean Portfolio Management implementiert. Von dort aus wurde die Arbeit auf die nachfolgenden Managementebenen ausgedehnt. Mein Fokus lag auf Konzeption der Transformation und Coaching des SVP/Vorstand inkl. seines Führungsteams.

Die  implementierten agilen Vorgehensweisen und Prozesse fand darüber hinaus Einzug in die ISO9001 Zertifizierung der Raffinerie.

Außerdem wirkte ich an konzernweiten Initiativen mit (teilweise in Leitungsfunktion), u.a.:

• Konzernweites Performance Management
• Ausarbeitung eines Blue-Prints für die agile Transformation anderer Standorte (Raffinerien, Bohrplattformen etc.)

Herausforderungen waren:

• Zahlreiche Compliance-Themen und behördliche/rechtliche Vorschriften mussten in die Arbeit integriert werden
• Berücksichtigung der gegebenen komplexen Organisationstruktur

Zusammen mit einem weiteren STE baute ich eine Solution bestehend aus 6 ARTs auf. Die Solution ist im Februar 2022 mit 2 ARTs gestartet und dann innerhalb von 6 Monaten auf 6 ARTs angewachsen. Herausforderungen in diesem Projekt sind:

• Integration von ARTs mit sehr unterschiedlichen Reifegrad
• die ARTs sind über viele verschiedene Zeitzonen (Asien – Europa – USA) verteilt
• Integration vieler verschiedener Dienstleister und Sparten

RTE für einen ART mit 9 Teams, die im Bereich Data Collection arbeiten. 
Zu meinen Aufgaben gehören u.a.:

• Coaching der Scrum Master / PO / PM
• Multi ART Management
• Stakeholder Management
• Management der Zulieferer

Herausforderungen:

• Zahlreich unterschiedle Zulieferer
• Arbeit über mehrere Zeitzonen hinweg (USA, Europa, Asien)