Interim CTO | Head of IT | Senior Consultant

Als Senior Consultant bei Schaper Consulting konzentriere ich mich auf die Führung und strategische Ausrichtung von IT-Projekten, wobei ich meine über 24-jährige Erfahrung in leitenden IT-Positionen, einschließlich als Head of IT, CTO und CIO, nutze. Ich verwalte umfangreiche IT-Programme und leite die strategische Planung und operative Führung im Consulting, mit einem primären Fokus auf strategischem Unternehmensmanagement, Stakeholder-Management und der Optimierung von IT-Betrieben. Meine Spezialisierung in der Verwaltung großer Budgets, der Implementierung agiler und Cloud-basierter Technologien sowie der Förderung von DevOps-Kulturen, kombiniert mit starker Führung und internationaler Erfahrung, einschließlich effektivem Remote-Management von Teams, hat zu bedeutenden Beiträgen zur Transformation und zum Erfolg der IT-Projekte unserer Kunden geführt:
 

• Leite die Transformation der IT-Infrastruktur, um die Systemeffizienz zu verbessern und die Betriebskosten zu senken.
• Führe strategische IT-Projekte von der Konzeption bis zum Abschluss, um eine Ausrichtung mit den Geschäftszielen zu gewährleisten.
• Unterstütze die Integration von DevOps-Praktiken, um Entwicklungs- und Betriebsprozesse zu optimieren.
• Manage und führe internationale Teams, um die Effizienz der Projektabwicklung zu verbessern und die Remote-Zusammenarbeit zu stärken.
• Implementiere agile und Cloud-basierte Technologien, um eine schnelle Anpassung an Marktentwicklungen zu ermöglichen und technologische Innovationen voranzutreiben.
• Stärke die Beziehungen zu Stakeholdern, um erfolgreiche langfristige Partnerschaften und wiederkehrende Geschäfte zu sichern.

In meiner Rolle als Chief Technology Officer (CTO) bei der music support group war ich verantwortlich für den Betrieb und die Bereitstellung der internationalen IT-Systemlandschaft, das Management der agilen Softwareentwicklung sowie das Management und die Implementierung der zugehörigen IT-Projekte. Meine Arbeit trug wesentlich zur Transformation und Modernisierung unserer IT-Infrastruktur bei, was zur erfolgreichen Einführung wichtiger Initiativen und technologischer Fortschritte führte:
 

• Transformierte die IT-Infrastruktur durch die Einführung von DevOps-Praktiken und die Migration zu Amazon Web Services (AWS), was zu einer erhöhten Bereitstellungsgeschwindigkeit und reduzierten Betriebskosten führte.
• Implementierte Jira und Confluence, um das Projektmanagement und die Zusammenarbeit zu verbessern, was zu verkürzten Projektlaufzeiten und erhöhter Effizienz der abteilungsübergreifenden Kommunikation führte.
• Leitete die digitale Transformation durch die Einführung von Microsoft 365 und Teams, was die Effizienz der internen Kommunikation verbesserte und reibungslose Fernarbeit für die gesamte Organisation unterstützte.
• Migrierte erfolgreich kritische Systeme wie Exchange und Active Directory in die Cloud, was die Datensicherheit erhöhte, die Systemausfallzeiten reduzierte und die Flexibilität der IT-Ressourcen steigerte.
• Verwaltete und leitete ein nationales IT-Team von 10 Mitarbeitern in Remote, verbesserte die Produktivität des Teams und stellte die Ausrichtung der IT-Strategien mit den Geschäftszielen des Unternehmens sichers.

Diese Initiativen steigerten nicht nur die Effizienz und Wirksamkeit unserer IT-Operationen, sondern leisteten auch einen bedeutenden Beitrag zur Gesamtgeschäftsstrategie der music support group. Ich berichtete an den CEO und den Vorstand der music support group und steuerte die technologische Ausrichtung des Unternehmens sowie die erfolgreiche Implementierung strategischer IT-Projekte.

Als Senior IT-Projektmanager in der BNPL-Abteilung bei arvato Financial Solutions war ich für die technische Integration großer Kunden in die Zahlungssysteme von AfterPay verantwortlich. Meine Aufgabe umfasste die Definition, Einführung und Optimierung relevanter Schnittstellen zwischen den erforderlichen Abteilungen sowie die Implementierung der zugehörigen Prozessabläufe. Ich unterstützte die agilen Softwareentwicklungsteams bei der Weiterentwicklung (CI/CD) des Produktportfolios und berichtete an den Leiter der Implementierungsverwaltung bei arvato Financial Solutions:
 

• Erfolgreich große Kundenzahlungssysteme in AfterPay integriert, wodurch die Fähigkeit zur Transaktionsverarbeitung verbessert wurde.
• Kritische Schnittstellen definiert und optimiert, wodurch die Kommunikation und operative Effizienz zwischen den Abteilungen verbessert wurden.
• Die Implementierung von Prozessabläufen geleitet, wodurch die Betriebsabläufe gestrafft und die Dienstleistungserbringung verbessert wurden.
• Die kontinuierliche Verbesserung des Produktportfolios durch CI/CD unterstützt, was die Bereitstellung von Funktionen und Produktaktualisierungen beschleunigte.
• Die Zusammenarbeit von funktionsübergreifenden Teams erleichtert, um die Ausrichtung des Projekts mit den strategischen Geschäftszielen zu gewährleisten.