12.04.2025 aktualisiert


Premiumkunde
20 % verfügbarSenior Advisory Consultant / Senior Transformatiosberater
Nieder-Olm, Deutschland
Deutschland +3
MA in Applied European Studies (UK), Dipl.-Betriebswirt Management und Rechnungswesen, European Project Manager (BC), Wirtschaftsmediator (BC)Skills
User Experience (UX)Künstliche IntelligenzBusiness Process Model And NotationGeschäftsprozesseProzessoptimierungChange ManagementKonfliktmanagementKonfliktlösungBeratungProjektplanungDigitalisierungDmaicFmeaSteuerungLean Six Sigma Black BeltVermittlungScrumBenutzerhandbuchStakeholder ManagementNachhaltigkeitTotal-Quality-ManagementGlobales ProjektmanagementVerwaltungstätigkeitenKanbanKontinuierliche Optimierung
Senior Advisory Consultant / Senior Transformationsberater
Ihre Herausforderung
Unterstützung auf Zeit, um Projekte ad hoc, adäquat und zielgerichtet zu steuern. Prozesse in heterogenen Umgebungen analysieren und optimieren.
Ihr Ziel
Kompetente fachliche Unterstützung durch einen erfahrenen Prozessberater und Projektleiter, der die Themen eigenverantwortlich übernimmt, steuert und zum Abschluss bringt.
Mein Lösungsansatz
Ihre Herausforderung
Unterstützung auf Zeit, um Projekte ad hoc, adäquat und zielgerichtet zu steuern. Prozesse in heterogenen Umgebungen analysieren und optimieren.
Ihr Ziel
Kompetente fachliche Unterstützung durch einen erfahrenen Prozessberater und Projektleiter, der die Themen eigenverantwortlich übernimmt, steuert und zum Abschluss bringt.
Mein Lösungsansatz
- Sponsoren und übergeordnete Projektleiter administrativ unterstützen und entlasten (Methodenkompetenz, Coaching).
- Aktuelle Technologien und Methoden nutzen (AI, Digitale Transformation, RPA, Agiles Management etc.).
- Übergreifende Workshops mit IT und Fachbereichen leiten (Trainier / Coach).
- Geschäftsprozesse End-2-End analysieren und optimieren (BPMN, Prozess House, Shop Floor Management, KATA).
- Regulatorische Vorgaben analysieren und nach Betroffenheit klassifizieren (Governance und Datenschutz).
- Projektpläne hinsichtlich Inhalt, Kosten, Zeitplan, Personal, Milestones und Risiko kontrollieren und steuern (DMAIC, SCRUM, FMEA, PRM).
- Zielorientierte Strategien mit dem Einkauf abstimmen, um mit Lieferanten zu verhandeln (Governance).
- Team und Unternehmen durch professionelles Change Management nachhaltig motivieren (Wirtschaftsmediator, Change Management).
Sprachen
DeutschMutterspracheEnglischverhandlungssicher
Projekthistorie
Was benötige ich als Unternehmen und wie gehe ich vor, um eine KI-Strategie individuell für mein Unternehmen zu entwickeln?
Nach einer 2-tägigen Erarbeitung der Grundlagen liegen die notwendigen Schritte zur Einführung KI-gestützter Anwendungen im Unternehmen vor
Ziele
Wir erstellen gemeinsam eine Präsentation zur Einführung einer unternehmenseigenen KI-Strategie. Dabei gehen wir pragmatisch vor und entwickeln unser Wissen weiter. Wir verstehen, was „Künstliche Intelligenz“ heute ist und wie wir Informationen bewerten können. Außerdem machen wir uns mit den wichtigsten mathematischen Grundlagen vertraut. Wir definieren verschiedene aktuelle KI-Tools und überlegen, wo wir entlang der Prozessketten diese praktisch einsetzen können. Schließlich legen wir Ansatzpunkte für den eigenen Geschäftsbetrieb fest.
AGENDA
Teil 1 - Ausgangssituation kritisch analysieren
0. Lernen Sie Grundlagen zur KI
I. Definieren Sie Ihre Ziele
II. Analysieren Sie Ihre Daten
III. Identifizieren Sie mögliche Anwendungsfälle
Teil 2 - Ressourcen planen und Ziele umsetzen
IV. Evaluieren Sie die technologischen Anforderungen
V. Erstellen Sie einen Umsetzungsplan
VI. Implementieren und prüfen Sie
Teil 3 - Regulatorien und Quellen beachten
VII. Beachten Sie interne und regulatorische Vorgaben
VIII. Halten Sie Ihr KI-Wissen up-to-date
Nach einer 2-tägigen Erarbeitung der Grundlagen liegen die notwendigen Schritte zur Einführung KI-gestützter Anwendungen im Unternehmen vor
Ziele
Wir erstellen gemeinsam eine Präsentation zur Einführung einer unternehmenseigenen KI-Strategie. Dabei gehen wir pragmatisch vor und entwickeln unser Wissen weiter. Wir verstehen, was „Künstliche Intelligenz“ heute ist und wie wir Informationen bewerten können. Außerdem machen wir uns mit den wichtigsten mathematischen Grundlagen vertraut. Wir definieren verschiedene aktuelle KI-Tools und überlegen, wo wir entlang der Prozessketten diese praktisch einsetzen können. Schließlich legen wir Ansatzpunkte für den eigenen Geschäftsbetrieb fest.
AGENDA
Teil 1 - Ausgangssituation kritisch analysieren
0. Lernen Sie Grundlagen zur KI
I. Definieren Sie Ihre Ziele
II. Analysieren Sie Ihre Daten
III. Identifizieren Sie mögliche Anwendungsfälle
Teil 2 - Ressourcen planen und Ziele umsetzen
IV. Evaluieren Sie die technologischen Anforderungen
V. Erstellen Sie einen Umsetzungsplan
VI. Implementieren und prüfen Sie
Teil 3 - Regulatorien und Quellen beachten
VII. Beachten Sie interne und regulatorische Vorgaben
VIII. Halten Sie Ihr KI-Wissen up-to-date
Projekte im Bereich Lean Six Sigma und Prozess Management:
- Euramco
- Evangelische Bank
- MediaMarktSaturn
- MHK
- Fuchs Lubricants
- ZEPPELIN
- u.a.
Teamleitung und Koordination des übergreifenden Projektteams zwischen Konzern, Tochter- und Partnerunternehmen sowie Dienstleistern :
- Selbstständige und ergebnisorientierte Leistungserbringung inkl. Planung und Leitung der Workshops
- Nationale und internationale Koordination der Netzwerkanbindungen inkl. Firewall-Change-Requests (FCR)
- Aufnahme und Optimierung des Aufnahme- und Erstellungsprozesses der Netzwerkverbindungen
- Aufbau zentraler Ablagestruktur aller relevanten Projektinformationen für den Netzwerkbereich
- Ableitung und Planung regelmäßiger Projektmeetings
- Überdurchschnittliche Kompetenz im Stakeholder-Management sowie Konfliktbewältigung
- Zusätzliche Funktion als Koordinator und zentrale Stelle zur Projektdokumentation