12.04.2025 aktualisiert

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Premiumkunde
20 % verfügbar

Senior Advisory Consultant / Senior Transformatiosberater

Nieder-Olm, Deutschland
Deutschland +3
MA in Applied European Studies (UK), Dipl.-Betriebswirt Management und Rechnungswesen, European Project Manager (BC), Wirtschaftsmediator (BC)
Nieder-Olm, Deutschland
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MA in Applied European Studies (UK), Dipl.-Betriebswirt Management und Rechnungswesen, European Project Manager (BC), Wirtschaftsmediator (BC)

Profilanlagen

202409_KI - Chancen nutzen und Risiken meistern.pdf

Skills

User Experience (UX)Künstliche IntelligenzBusiness Process Model And NotationGeschäftsprozesseProzessoptimierungChange ManagementKonfliktmanagementKonfliktlösungBeratungProjektplanungDigitalisierungDmaicFmeaSteuerungLean Six Sigma Black BeltVermittlungScrumBenutzerhandbuchStakeholder ManagementNachhaltigkeitTotal-Quality-ManagementGlobales ProjektmanagementVerwaltungstätigkeitenKanbanKontinuierliche Optimierung
Senior Advisory Consultant / Senior Transformationsberater
Ihre Herausforderung
Unterstützung auf Zeit, um Projekte ad hoc, adäquat und zielgerichtet zu steuern. Prozesse in heterogenen Umgebungen analysieren und optimieren.

Ihr Ziel
Kompetente fachliche Unterstützung durch einen erfahrenen Prozessberater und Projektleiter, der die Themen eigenverantwortlich übernimmt, steuert und zum Abschluss bringt.

Mein Lösungsansatz
  • Sponsoren und übergeordnete Projektleiter administrativ unterstützen und entlasten (Methodenkompetenz, Coaching).
  • Aktuelle Technologien und Methoden nutzen (AI, Digitale Transformation, RPA, Agiles Management etc.).
  • Übergreifende Workshops mit IT und Fachbereichen leiten (Trainier / Coach).
  • Geschäftsprozesse End-2-End analysieren und optimieren (BPMN, Prozess House, Shop Floor Management, KATA).
  • Regulatorische Vorgaben analysieren und nach Betroffenheit klassifizieren (Governance und Datenschutz).
  • Projektpläne hinsichtlich Inhalt, Kosten, Zeitplan, Personal, Milestones und Risiko kontrollieren und steuern (DMAIC, SCRUM, FMEA, PRM).
  • Zielorientierte Strategien mit dem Einkauf abstimmen, um mit Lieferanten zu verhandeln (Governance).
  • Team und Unternehmen durch professionelles Change Management nachhaltig motivieren (Wirtschaftsmediator, Change Management).

Sprachen

DeutschMutterspracheEnglischverhandlungssicher

Projekthistorie

PROJEKT EINFÜHRUNG KI - STRATEGIE UND ZIELSETZUNG FÜR ENTSCHEIDER

marim consult

Sonstiges

< 10 Mitarbeiter

Was benötige ich als Unternehmen und wie gehe ich vor, um eine KI-Strategie individuell für mein Unternehmen zu entwickeln?
Nach einer 2-tägigen Erarbeitung der Grundlagen liegen die notwendigen Schritte zur Einführung KI-gestützter Anwendungen im Unternehmen vor

Ziele
Wir erstellen gemeinsam eine Präsentation zur Einführung einer unternehmenseigenen KI-Strategie. Dabei gehen wir pragmatisch vor und entwickeln unser Wissen weiter. Wir verstehen, was „Künstliche Intelligenz“ heute ist und wie wir Informationen bewerten können. Außerdem machen wir uns mit den wichtigsten mathematischen Grundlagen vertraut. Wir definieren verschiedene aktuelle KI-Tools und überlegen, wo wir entlang der Prozessketten diese praktisch einsetzen können. Schließlich legen wir Ansatzpunkte für den eigenen Geschäftsbetrieb fest.

AGENDA
Teil 1 - Ausgangssituation kritisch analysieren

0. Lernen Sie Grundlagen zur KI
I. Definieren Sie Ihre Ziele
II. Analysieren Sie Ihre Daten
III. Identifizieren Sie mögliche Anwendungsfälle

Teil 2 - Ressourcen planen und Ziele umsetzen
IV. Evaluieren Sie die technologischen Anforderungen
V. Erstellen Sie einen Umsetzungsplan
VI. Implementieren und prüfen Sie

Teil 3 - Regulatorien und Quellen beachten
VII. Beachten Sie interne und regulatorische Vorgaben
VIII. Halten Sie Ihr KI-Wissen up-to-date

LEAN SIX SIGMA MANAGEMENT SOWIE PROZESS- UND PROJEKTMANAGEMENT IM UNTERNEHMEN

Procise Management Consulting

>10.000 Mitarbeiter

Projekte im Bereich Lean Six Sigma und Prozess Management:
  • Euramco
  • Evangelische Bank
  • MediaMarktSaturn
  • MHK
  • Fuchs Lubricants
  • ZEPPELIN
  • u.a.
Referenzen können gerne nach Rücksprache vorgelegt werden

TEAMLEITUNG - ÜBERGREIFENDES PROJEKTTEAM INFRASTRUKTUR & ANBINDUNG

enviaM (E.ON)

Energie, Wasser und Umwelt

1000-5000 Mitarbeiter

Teamleitung und Koordination des übergreifenden Projektteams zwischen Konzern, Tochter- und Partnerunternehmen sowie Dienstleistern :
  • Selbstständige und ergebnisorientierte Leistungserbringung inkl. Planung und Leitung der Workshops
  • Nationale und internationale Koordination der Netzwerkanbindungen inkl. Firewall-Change-Requests (FCR)
  • Aufnahme und Optimierung des Aufnahme- und Erstellungsprozesses der Netzwerkverbindungen
  • Aufbau zentraler Ablagestruktur aller relevanten Projektinformationen für den Netzwerkbereich
  • Ableitung und Planung regelmäßiger Projektmeetings 
  • Überdurchschnittliche Kompetenz im Stakeholder-Management sowie Konfliktbewältigung 
  • Zusätzliche Funktion als Koordinator und zentrale Stelle zur Projektdokumentation

Bewertungen

"Hr. Neuhaus hat sich als herausra. PL bewährt. Mit außergew. Fachw. u. klaren Verständnis für d. Anford. d. Proj. führte er d. Team effektiv u. zielger. Bes. beeindru. ist seine Fähigkeit, kompl. Probl. schnell zu analys. u. zielführ. Lös. zu entw. Die Komm. m. Stakeh. u. d. Team war stets transp. u. prof. Hr. Neuhaus zeigte hervorr. Führungsqual. u. motiv. d. Team d. pos. Rückm. u. konstrukt. Feedb. Dank seiner strat. Plan. u. Orga. wurde das ihm anvertr. Proj. terminger. u. im Budget abgeschl."

enviaM AG

Referent für Informationssicherheit (André Dehne)

"Herr Neuhaus ist sehr strukturiert und kreativ in seinem Tätigkeitsfeld. Die Zusammenarbeit mit Ihm ist sehr zielführend und mit großem Spaß verbunden. Er hat sehr fundierte Kenntnisse und führt durch die Aufgabenstellungen. Zudem ist er sehr zuverlässig. In 10 Jahren Zusammenarbeit habe ich Ihn sehr zu schätzen gelernt."

Konica Minolta Business Solutions Deutschland GmbH

Notfallbeauftragter und Senior Security Consultant (Dirk Schugardt)

"Markus hat uns mithilfe seiner Kenntnisse und Erfahrungen als Trainier die Inhalte des Green Belt Trainings vermittelt. Dabei konnte er komplexe Inhalte verständlich erklären und unterstützte jeden bei Bedarf mit Geduld und Engagement. Man merkt, dass Markus nicht nur ein Experte auf seinem Gebiet ist, sondern auch ein Talent dafür hat, Wissen mit Freude und Engagement zu teilen. Seine Trainings sind absolut empfehlenswert für jeden, der sich im Bereich Lean Six Sigma weiterbilden möchte."

MediaMarktSaturn E-Commerce GmbH

Senior Specialist (Larissa Dorsch)

"Markus ist ein sehr erfahrener Coach, der mich im Rahmen meines Six Sigma Projektes erfolgreich begleitet hat. Ich konnte einiges von ihm lernen. Die Zusammenarbeit mit ihm hat sehr viel Spaß gemacht!"

Zeppelin Power Systems

Produktionsingenieur (Anton K.)

"Markus Neuhaus ist ein sehr engagierter und zuverlässiger Kollege, der stets mit großer Einsatzbereitschaft und Flexibilität bei uns im Projekt mitgearbeitet hat. Die Zusammenarbeit war immer zuverlässig, präzise, kompetent und lösungsorientiert. Gerne empfehle ich die Beratung durch Markus Neuhaus weiter!”"

enviaM AG

Senior Consultant Tax (Karina Hörning)

"Ich durfte Markus Neuhaus als Dozent im Rahmen einer Lean Six Sigma Weiterbildung kennenlernen. Besonders positiv sind mir sein offenen Mindset, sein Transferdenken von Theorie zu Praxis sowie seine Methodenkompetenz in Erinnerung geblieben."

MediaMarktSaturn E-Commerce GmbH

Expert Business Development

"Markus Neuhaus hat uns mit seiner Erfahrung und strukturierten Arbeitsweise in einem Projekt mit sehr komplexen Aufgaben unterstützt. Er konnte die IT-Struktur durcharbeiten und konsequent bewerten und darstellen. Hervorzuheben aus meiner Sicht auch die kollegiale und zielführende Art der Zusammenarbeit mit den verschiedensten Projektbeteiligten, welche für uns auch ein Garant für den Projekterfolg war."

GISA GmbH

Project Account Management, Projektleitung (Holger König)

"Markus übernahm 2,5 Jahre als ext. Projektleiter ein komplexes, übergreifendes Projekt. Die Herausforderungen wurden durch Markus` vielseitiges Können erfolgreich gemeistert. - Planung/Koordination - Entwicklung neues DMS - Teamführung/Motivation. - offene Kommunikation, - Empathie/Bereitschaft, sich mit allen Anliegen der Teammitglieder auseinanderzusetzen, Wir schätzen Markus sehr, seine Fachkompetenz, Engagement und sozialen Fähigkeiten waren entscheidend für den Erfolg des Projektes."

enviaM AG

Projekt Tax-CMS (ruben ludwig)

"Markus hat immer sehr zuverlässig seinen Beitrag zum Projekterfolg geleistet. Ich schätze neben seiner Kompetenz seine Zuverlässigkeit und Integrität.. Dabei hat er seine Erfahrungen aus Schulungen und Projekten eingebracht."

E.ON Digital Technology

Programme Manager (Markus Metzroth)

"Im Rahmen einer Software-Einführung konnte ich erstmals mit Herrn Neuhaus zusammenarbeiten. Besonders gut hat mir hier - neben der fachlichen Expertise, welche ich in hohem Maße schätze - die Offenheit und Diskussionsfreude gefallen. Es war immer möglich konstruktiven Mehrwert aus Diskussionen zu gewinnen. Des Weiteren habe ich Herrn Neuhaus als sehr guten Trainer zu den Themen Prozesse mit BPMN 2.0 und Lean Six Sigma kennenlernen dürfen."

IHT - Industrie- und Handels-Treuhand GmbH

IT-Projektmanager (Mathias Theobald)

"Als externer Berater für mehrere unserer Softwareprojekte, überzeugte Markus Neuhaus durch exzellentes Projekt- und Prozessmanagement sowie durch seine Fähigkeit, Entscheidungsvorlagen wirkungsvoll für die Geschäftsführung aufzubereiten und zu präsentieren. Sein Beitrag war essenziell für den Erfolg unserer Projekte. Ich schätze seine Expertise und empfehle ihn vollumfänglich."

IHT Industrie- und Handels-Treuhand GmbH

Head of Process & Development (Emrah Hotunlu)

"Wir schätzen seit Jahren die Zusammenarbeit mit Markus Neuhaus. Er ist immer engagiert, zuverlässig und bereit sich auch mit Details und komplexen Aufgabenstellungen auseinanderzusetzen. Zudem bringt er viel IT-Erfahrung und methodisches Knowhow mit. Er verfügt über ein sehr gutes Prozess-Verständnis und ist ein sehr guter Moderator."

Resource-Brokers GmbH

Geschäftsführer (Folker Scholz)


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