30.11.2025 aktualisiert
verifiziert
Premiumkunde
nicht verfügbarSenior Projektleiter, Testmanager, IT Portfoliomanager und PMO
Kelkheim, Deutschland
Weltweit
InformationselektronikerÜber mich
Ich vereine die Strukturiertheit eines Managementberaters mit der Pragmatik eines Realisierungsexperten. Mit fundiertem technischen Verständnis und internationaler Leitungserfahrung treibe ich Ihr Projekt voran, sei es agil, hybrid oder klassisch, on-premise oder in der Cloud.
Skills
Agile MethodologieBankingUnterstützung von MitarbeiternOffice365Kanban
- Mehr als 25 Jahre Erfahrung in der IT Projektleitung für Konzerne und Mittelstand in verschiedensten Branchen wie Luftfahrt, Banking, Medizintechnologie, Energie, Logistik Glas und Automobilindustrie
- Internationales Projektmanagement für IT-Infrastruktur, Softwareentwicklung & IT-Organisation
- Planung und Durchführung von Testmanagement und Qualitätssicherung
- Aufbau und Führung Projekt Management Office (PMO)
- Einführung von Projektmanagement Methoden und Prozessen
- Planung und Durchführung von Applikations- & Infrastrukturprojekten
Sprachen
DeutschMutterspracheEnglischgut
Projekthistorie
- Steuerung komplexer IT-Projekte mit agilem, hybridem und klassischem Vorgehen
- Führung internationaler Projektteams, Near-/Offshore sowie Koordination externer Partner
- Verantwortung für Budget, Ressourcen, Zeitplanung und Scope unter Einsatz von KPI-gestütztem Controlling
- Etablierung von Governance-Strukturen, Risikomanagement und Change-Management-Maßnahmen
- IT Administration von kleinen Private Wealthmanagement Firmen und Stiftungen
Planung und Durchführung des Rollouts von 1102 Arbeitsplätze in 8 Ländern und 59 Lokationen im
laufenden Betrieb
Permanente flexible Abstimmung mit lokalem und regionalem Management sowie externen Dienstleistern
Anpassung auf veränderte Durchführen von Rollouts vor Ort
Gegebenheiten Koordination von bis zu 3 parallelen Rolloutteams
Primär eingesetzte Tools / Methoden
Excel
Microsoft Teams
laufenden Betrieb
Permanente flexible Abstimmung mit lokalem und regionalem Management sowie externen Dienstleistern
Anpassung auf veränderte Durchführen von Rollouts vor Ort
Gegebenheiten Koordination von bis zu 3 parallelen Rolloutteams
Primär eingesetzte Tools / Methoden
Excel
Microsoft Teams
Entwicklung eines Rettungswagens, der Schlaganfall-Patienten direkt vor Ort mit erweiterten
Diagnosemöglichkeiten versorgt, Der Rettungswagen wurde mit einem CT-Gerät, einer
speziellen Anwendung sowie einer telemedizinischen Anbindung ausgestattet, wodurch eine
sofortige Bildgebung und Diagnose ermöglicht wird. Dies erlaubt eine sofortige gezielte
Behandlung, was die Chancen der Patienten signifikant verbessert.
Aufsetzen der initialen Festlegung einer Projektorganisation für die effiziente Projektabwicklung
Projektsteuerung Festlegen von qualitativen und quantitativen Projektzielen
Aufstellen eines Grobplans mit Phasen, Meilensteinen und Leistungsstufen
Aufsetzen von standardisierten Projektprozessen
Entwurf eines Kommunikationsplans, Definition von Medien, Inhalten und Empfängern
Erstellung einer Risikomatrix zur Vermeidung/Verringerung ungeplanter Kosten/Verzögerungen
Vorbereitung der Ressourcenanforderung und -planung
Definieren der Basis für eine strukturierte Projektdokumentation
Testmanager für den Systemintegrationstest (SIT)
Aufsetzen des Aufsetzen und durchführen des Tests für die gesamte Solution bestehend aus Eigen- und
Systemintegrationstests Fremdprodukten.
Übergabe des Testmanagement an die neu geschaffene Linienfunktion
Primär eingesetzte Tools / Methoden
Microsoft Teams
MS Office + MS Project
Jira / Testrail
Hybrides Projektmanagement
o klassisch
o Objectives & Key Results (OKR)
o SCRUM
o Kanban
o Hoshin Kanri
Diagnosemöglichkeiten versorgt, Der Rettungswagen wurde mit einem CT-Gerät, einer
speziellen Anwendung sowie einer telemedizinischen Anbindung ausgestattet, wodurch eine
sofortige Bildgebung und Diagnose ermöglicht wird. Dies erlaubt eine sofortige gezielte
Behandlung, was die Chancen der Patienten signifikant verbessert.
Aufsetzen der initialen Festlegung einer Projektorganisation für die effiziente Projektabwicklung
Projektsteuerung Festlegen von qualitativen und quantitativen Projektzielen
Aufstellen eines Grobplans mit Phasen, Meilensteinen und Leistungsstufen
Aufsetzen von standardisierten Projektprozessen
Entwurf eines Kommunikationsplans, Definition von Medien, Inhalten und Empfängern
Erstellung einer Risikomatrix zur Vermeidung/Verringerung ungeplanter Kosten/Verzögerungen
Vorbereitung der Ressourcenanforderung und -planung
Definieren der Basis für eine strukturierte Projektdokumentation
Testmanager für den Systemintegrationstest (SIT)
Aufsetzen des Aufsetzen und durchführen des Tests für die gesamte Solution bestehend aus Eigen- und
Systemintegrationstests Fremdprodukten.
Übergabe des Testmanagement an die neu geschaffene Linienfunktion
Primär eingesetzte Tools / Methoden
Microsoft Teams
MS Office + MS Project
Jira / Testrail
Hybrides Projektmanagement
o klassisch
o Objectives & Key Results (OKR)
o SCRUM
o Kanban
o Hoshin Kanri
exali Berufshaftpflicht-Siegel
Das original exali Berufshaftpflicht-Siegel bestätigt dem Auftraggeber, dass die betreffende Person oder Firma eine aktuell gültige branchenspezifische Berufs- bzw. Betriebshaftpflichtversicherung abgeschlossen hat.
Versichert bis: 01.01.2026