04.11.2025 aktualisiert
Premiumkunde
100 % verfügbarSenior Agile Coach & Scrum Master & OKR Master
Gstadt am Chiemsee, Deutschland
Weltweit
Diplom-Informatiker (FH) Über mich
➤ Einführung und Skalierung agiler Arbeitsweisen in IT-Organisationen ➤ Begleitung von Führungsteams in Change- und Transformationsprozessen ➤ Aufbau von Strukturen, die Zusammenarbeit und Eigenverantwortung fördern ➤ Unterstützung von Teams dabei, von „doing agile“ zu „being agile“ zu kommen
Skills
Agile MethodologieCertified Scrum Product OwnerDesign ThinkingProjektmanagementOrganisationsentwicklungScrumScaled Agile FrameworkCertified Scrum MasterKanbanCoaching und MentoringOrganisationstransformation
Ich bin Senior Agile Coach mit über 18 Jahren Erfahrung in der agilen Softwareentwicklung. Mein Hintergrund als Softwareentwickler und IT-Projektmanager ermöglicht mir die Kommunikation auf unterschiedlichen Flughöhen und hilft mir dabei, agile Methoden in der Organisation vom Entwicklungsteam bis hin zum Management zu etablieren.
Tätigkeitsfelder
- Transfer von Projekten & Unternehmen in die agile Welt
- Senior Agile Coach -> von "doing agile" zu "being agile"
- Organisationsentwicklung nach Maß -> passgenaue Lösungen statt Allerwelts-Methoden
- OKR Master -> für mehr Effektivität auf Abteilungs- und Unternehmensebene
- Kanban Master -> für den Einsatz agiler Methoden in Plattform-Teams
- Senior Scrum Master -> zur kontinuierlichen Steigerung der Teameffizienz
- Product Owner -> die richtigen Dinge zur richtigen Zeit tun
- Agile Embassador -> weil auch Unternehmen von Agilität profitieren
- Aufbau von Multi-Projekt-Organisationen -> zur Steigerung der Wiederverwendbarkeit
Zertifizierungen
- Zertifizierter Scrum Master (PSM I)
- Zertifizierter Product Owner (PSPO I)
- Zertifizierter Projektmanager (IPMA® Level D)
Kompetenzen
- Agile Methoden (Scrum, Kanban, Design Thinking, OKRs)
- Skalierte agile Frameworks (Nexus, LeSS, SAFe)
- Agile Strategieentwicklung (OKR)
- Teamcoaching & Moderation
- Organisations- & Prozessdesign
- Change-Strategie & Umsetzung
- Leader Development
- Klassisches Projektmanagement nach IPMA
- Umgang mit verteilten Teams im On-, Near- (Tschechien, Rumänien) und Far-Shore Bereich (Indien)
- Arbeit mit verteilten Remote-Teams und kompletten Remote-Setups
Technisch
- Miro
- Atlassian Stack (Jira, Confluence)
- Mentimeter
- Kollaboration (MS Teams, Zoom, Wire, Slack)
- MS Forms
- MS Powerpoint
- Klassisches Projektmanagement: MS Project, R-Plan
Branchen
- Automotive (8 Jahre)
- Public (5,5 Jahre)
- Telko (2 Jahre)
- Versicherungen (2 Jahre)
- Banken (1 Jahre)
Sprachen
- Deutsch (Muttersprache)
- Englisch (sehr gute Kenntnisse - C1)
- Spanisch (Grundkenntnisse – B1)
Sprachen
DeutschMutterspracheEnglischverhandlungssicherSpanischGrundkenntnisse
Projekthistorie
Managementberatung und agile Organisationsentwicklung in einem schnell wachsenden Umfeld mit bis zu 250 Mitarbeitern
- Agile Managementberatung
- Aufbau einer Multi-Projekt-Organisation (8 Projekte, insgesamt 250 Personen)
- Einführung eines Objectives & Key Results Zielmanagement-Systems für die Multi-Projekt-Organisation
- Einführung übergreifender Kommunikationsstrukturen (Townhall, Scrum of Scrums, Gilden, Chapter, ...)
- Stärkung der Teamkultur
- Abbau von Barrieren
- Nutzbarmachung von Potenzialen
- Einführung transparenter Fortschrittsreportings
Verbreitung agilen Denkens & Ausarbeitung agiler Prozesse (Tayloring Scrum, Kanban, XP, Lean, SAFe, Spotify, OKR)
- Aufbau einer agilen Community
- Verbreitung des agilen Mindsets in der Belegschaft
- Schaffung eines Nährbodens, auf dem agile Verhaltensweisen wachsen und gedeihen können.
Abteilungsübergreifende Einführung eines agilen Objective & KeyResult Managementsystems für 30 Entwicklungsteams in zwei Abteilungen
- Einführung OKR
- Strategieberatung für das Managementteam zu agilem Multiprojekt-Management und zur Einführung agiler Methoden
- Setup eines soliden und transparenten Status-Reportings
Zertifikate
Scrum Master (PSM I)
scrum.org2021
Product Owner (PSPO I)
scrum.org2021
Projektmanager (IPMA® Level D)
GPM2015