27.10.2025 aktualisiert
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100 % verfügbarIT Projektmanagement / IT Supplier Management
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lieferantenmanagementSektorenverordnungLieferantensteuerungLieferantenmanagement/Lieferantenentwicklungsupplier relationship managementClaim managementVertragsmanagementWIFI InfrastrukturProjektleiter IT Service Management (ITIL)WLANCRMITSMProjektmanagerAEROSPACE & DEFENCEAerospace
Seit 2018 nutze ich meine Firma, die RECOTRAIN GmbH, als Plattform für meine freiberuflichen Projekte. Mein Schwerpunkt liegt auf dem operativen Lieferantenmanagement – insbesondere beim Aufbau, der Weiterentwicklung und Optimierung von Lieferantenbeziehungen in Branchen wie IT, Infrastruktur und Maschinenbau.
Die Basis meiner Arbeit bildet solides Projektmanagement, das ich je nach Projektgröße klassisch, agil oder hybrid umsetze. In nahezu allen Projekten spielt darüber hinaus auch das Service Management eine zentrale Rolle – sei es beim Aufbau von Service-Strukturen, in der Prozessgestaltung oder in der Abstimmung zwischen Lieferanten und internen Schnittstellen.
Meine praxisbewährten Methoden führen zu messbaren Erfolgen: So konnte ich während der Halbleiterkrise einem Kunden helfen, die Lieferzeit von 12 auf nur 3 Monate zu reduzieren.
Die Basis meiner Arbeit bildet solides Projektmanagement, das ich je nach Projektgröße klassisch, agil oder hybrid umsetze. In nahezu allen Projekten spielt darüber hinaus auch das Service Management eine zentrale Rolle – sei es beim Aufbau von Service-Strukturen, in der Prozessgestaltung oder in der Abstimmung zwischen Lieferanten und internen Schnittstellen.
Meine praxisbewährten Methoden führen zu messbaren Erfolgen: So konnte ich während der Halbleiterkrise einem Kunden helfen, die Lieferzeit von 12 auf nur 3 Monate zu reduzieren.
Sprachen
DeutschMutterspracheEnglischverhandlungssicher
Projekthistorie
Das Projekt bei einem Eisenbahnverkehrsunternehmen diente der Identifikation und Realisierung von Einsparpotenzialen im Lieferanten- und Vertragsmanagement. Es erfolgte im Unterauftrag mit der AcceleRail-Advisors-GmbH. Zu meinen Aufgaben gehörten:
- Analyse von bestehenden Lieferanten- und Vertragsstrukturen
- Identifikation und Bewertung von Einsparpotenzialen
- Projektsteuerung und enge Abstimmung mit der Geschäftsleitung
- Erstellung von Entscheidungsvorlagen und Abschlussbericht
Im Rahmen dieses Projekts wurde die Einführung einer Lieferantenmanagement-Software vorbereitet. Der Fokus lag auf einer fundierten Markterkundung, der Erstellung eines Kriterienkatalogs gemäß den Anforderungen einer (EU) Ausschreibung nach SektVO, sowie der Kostenschätzung und Bewertung potenzieller Markteilnehmer. Zu meinen Aufgaben gehörten:
- Markterkundung und Analyse: Identifizierung potenzieller Anbieter für eine Lieferantenmanagement-Software.
- Anforderungsdefinition: Erstellung eines detaillierten Kriterienkatalogs unter Berücksichtigung Anforderungen einer (EU) Ausschreibung nach SektVO.
- Kostenschätzung: Entwicklung eines fundierten Kostenkonzepts zur Integration in das Lastenheft.
- Durchführung von Lieferantengesprächen zur Klärung von Anforderungen und Lösungen mit potenziellen Anbietern.
Als Projektmanager leitete ich dieses Entwicklungs- und Integrationsprojekt. Dabei war ich verantwortlich für die Implementierung einer IT-Lösung im Bereich Telekommunikation (Internet Connectivity Services, Komfort IT), insbesondere für ein Zug Land Kommunikation (ZLK) / WLAN-System. Zu meinen Aufgaben gehörten:
- Projektleitung prozessuale Integration nach ITIL
- Claimmanagement und Vertragsmanagement
- Hard- und Softwareintegration in Zügen des DB-Fernverkehrs inklusive ZLK/WLAN-Systeme
- Gesamtverantwortung für den Aufbau und Entwicklung der Service Organisation in Deutschland
- Prozessanalyse zur Steigerung der Ablaufeffizienz
- Entwicklung von IT-Prozessen nach ITIL 4 für Betriebsstandardisierung
- Unterstützung beim Aufbau der Produktionsprozesse (Polen)
- Steuerung der Lieferanten und externen Dienstleister
- Projektplanung, Ressourcen- und Budgetmanagement
- Moderation von Lenkungsausschüssen