21.04.2025 aktualisiert
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100 % verfügbarSenior IT Manager / Data Migration & Analytics
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Dipl.-Math. Dipl.-Kaufmann CBAP®Skills
CRRGesamtbanksteuerungIT StrategieKreditrisikoIRBAFinancial Data WarehouseCRD IVBasel 4KNE/GVKBCBS 239CoRepControllingProjektleitungSASBusiness AnalystPost Merger IntegrationFINREPRegulatory ReportingIT ArchitektBasel 3MISstress testingSoftware DesignData MigrationData AnalyticsIBM DB2Microsoft AccessCBAPTest ManagementProgrammleitungPMO
Fundierte Erfahrung in Programm- und Projektsteuerung, PMO, Test Management, IT-Architektur, Data Analytics und Data Migration
Mit über 15 Jahren Erfahrung in der Leitung und Koordination großangelegter Transformationsprogramme habe ich fundierte Kenntnisse im Aufbau sowie in der Optimierung von PMO-Strukturen, im Programm- und Projektmanagement (einschließlich agiler Methodenwie Scrum und der Rolle als Product Owner) sowie in der Testplanung und Teststeuerung. In verschiedenen Projekten habe ich Datenmigrations- und Data-Analytics-Konzepte entwickelt und umgesetzt, um komplexe Systemlandschaften nahtlos zu integrieren und aussagekräftige Ergebnisse für Fachbereiche und Management zu liefern. Darüber hinaus besitze ich umfangreiche Erfahrung in der IT-Architektur, insbesondere bei der Gestaltung skalierbarer Lösungen, die Geschäftsanforderungen und regulatorische Vorgaben verbinden.
Fachliche Erfahrung in Finanzwesen, Risiko und Regulierung
Meine langjährige Tätigkeit im Finanzsektor umfasst Themen wie Basel 3, SolvV, CRD4/CRR, Konsolidierung, IFRS, HGB, KWG 13/14, AnaCredit, BCBS 239, KNE, GvK, Kapitalplanung und MIS. Im regulatorischen Meldewesen bin ich vertraut mit COREP, FINREP, Leverage Ratio, Large Exposures, Liquidity, EBA ITS, Validierung, BASTA/BISTA und Ultimate Risk.
Darüber hinaus verfüge ich über ein tiefes Verständnis im Risikocontrolling, das Themen wie Kreditrisiko, Abwicklungsrisiko, Vorleistungsrisiko, Verwässerungsrisiko, Transferrisiko, Marktrisiko, Operationelles Risiko, Liquiditätsrisiko, PD, LGD, CCF, TAF, EAD, RWA, EL, EC, GVA, Collateral, Garantien, Netting, Stresstests und Leverage Ratio einschließt. Meine finanzmathematische Kompetenz erstreckt sich zudem auf die Derivatebewertung und Simulation.
Business Analysis und Projektleitung
In der Business Analysis liegt mein Schwerpunkt auf Anforderungsmanagement (u. a. Erhebung, Bewertung und Dokumentation von Anforderungen in BRD), Lösungsbewertung, Unternehmensanalyse und Datenmodellierung sowie der Erstellung von Fachkonzepten (FSD). Im Testmanagement übernehme ich die Konzeption von Teststrategien, das Design von Testfällen und die Koordination der Testdurchführung. Meine Projektmanagement-Expertise umfasst Change-Management, Projektplanung/PMO, IT-Projektleitungund Incident Management, wodurch ich selbst in komplexen und hochdynamischen Projektsituationen erfolgreiche Ergebnisse liefern kann.
Mit über 15 Jahren Erfahrung in der Leitung und Koordination großangelegter Transformationsprogramme habe ich fundierte Kenntnisse im Aufbau sowie in der Optimierung von PMO-Strukturen, im Programm- und Projektmanagement (einschließlich agiler Methodenwie Scrum und der Rolle als Product Owner) sowie in der Testplanung und Teststeuerung. In verschiedenen Projekten habe ich Datenmigrations- und Data-Analytics-Konzepte entwickelt und umgesetzt, um komplexe Systemlandschaften nahtlos zu integrieren und aussagekräftige Ergebnisse für Fachbereiche und Management zu liefern. Darüber hinaus besitze ich umfangreiche Erfahrung in der IT-Architektur, insbesondere bei der Gestaltung skalierbarer Lösungen, die Geschäftsanforderungen und regulatorische Vorgaben verbinden.
Fachliche Erfahrung in Finanzwesen, Risiko und Regulierung
Meine langjährige Tätigkeit im Finanzsektor umfasst Themen wie Basel 3, SolvV, CRD4/CRR, Konsolidierung, IFRS, HGB, KWG 13/14, AnaCredit, BCBS 239, KNE, GvK, Kapitalplanung und MIS. Im regulatorischen Meldewesen bin ich vertraut mit COREP, FINREP, Leverage Ratio, Large Exposures, Liquidity, EBA ITS, Validierung, BASTA/BISTA und Ultimate Risk.
Darüber hinaus verfüge ich über ein tiefes Verständnis im Risikocontrolling, das Themen wie Kreditrisiko, Abwicklungsrisiko, Vorleistungsrisiko, Verwässerungsrisiko, Transferrisiko, Marktrisiko, Operationelles Risiko, Liquiditätsrisiko, PD, LGD, CCF, TAF, EAD, RWA, EL, EC, GVA, Collateral, Garantien, Netting, Stresstests und Leverage Ratio einschließt. Meine finanzmathematische Kompetenz erstreckt sich zudem auf die Derivatebewertung und Simulation.
Business Analysis und Projektleitung
In der Business Analysis liegt mein Schwerpunkt auf Anforderungsmanagement (u. a. Erhebung, Bewertung und Dokumentation von Anforderungen in BRD), Lösungsbewertung, Unternehmensanalyse und Datenmodellierung sowie der Erstellung von Fachkonzepten (FSD). Im Testmanagement übernehme ich die Konzeption von Teststrategien, das Design von Testfällen und die Koordination der Testdurchführung. Meine Projektmanagement-Expertise umfasst Change-Management, Projektplanung/PMO, IT-Projektleitungund Incident Management, wodurch ich selbst in komplexen und hochdynamischen Projektsituationen erfolgreiche Ergebnisse liefern kann.
Sprachen
DeutschMutterspracheEnglischverhandlungssicher
Projekthistorie
Company Overview:
- Co-founded and led a consulting firm specializing in program management, data migration, test management, and IT-PMO functions for the financial services industries.
- Designed, established, and led the IT-PMO function for one of the industry’s largest strategic transformation programs.
- Built an efficient governance structure and implemented KPI-driven control processes to ensure transparency in planning, finances, risks, and resource management.
- Delivered precise and actionable steering data, enabling effective decision-making across all program levels.
- Contributed to the program’s success by ensuring seamless coordination among stakeholders, achieving all milestones on time and within budget.
Data Migration Analytics:
- Led a dedicated team responsible for the successful migration of highly complex data landscapes.
- Introduced innovative tools, including an equivalence class approach, for automating test case generation and evaluation.
- Ensured transparency and accuracy across the ETL process, mitigating potential risks and identifying critical issues early.
Finance Process Implementation:
- Designed and implemented finance processes for a major insurance group, aligning operations with regulatory and strategic goals.
- Streamlined workflows to improve efficiency and ensure compliance across financial operations.
Company Overview:
Key Responsibilities as CEO:
Key Responsibilities as CIO:
- Founded and led Julienne, an IT startup providing a digital marketplace and customer/partner apps for the restaurant industry, covering delivery, pick-up, dine-in, and a reusable dish system.
Key Responsibilities as CEO:
- Directed company strategy, business development, and growth initiatives, ensuring alignment with market trends and customer needs.
- Managed investor relations, securing funding and fostering partnerships to support business expansion.
- Oversaw organizational development, including team building, process optimization, and operational management.
Key Responsibilities as CIO:
- Designed and managed agile IT processes, coordinating with multiple offshore providers for efficient development.
- Led the design of financial marketplace processes, ensuring seamless and secure transactions.
- Integrated complex systems to deliver a scalable and user-friendly platform for partners and customers.
Core Competencies:
IT Project Portfolio Management
Business Transformation and IT Integration Program
- IT Project Portfolio Management, Program and Project Management, IT Architecture and Business Analysis.
IT Project Portfolio Management
- Managed a portfolio of ~200 active projects with an annual budget of €700 million for the IT service provider of a global insurance company in Germany.
- Established an investment portfolio, developed a reporting framework, and implemented Earned Value Analysis and a comprehensive risk framework.
Business Transformation and IT Integration Program
- Led a 20-member IT PMO team in a business transformation and IT system integration program involving standard software implementation.
- Oversaw a program with 800 project members and a budget of approximately €500 million, ensuring alignment with customers strategic goals and timely delivery.