30.10.2025 aktualisiert


verifiziert
Premiumkunde
100 % verfügbarSenior Business Analyst/ Senior Project-, Program-, Project-Portfolio Manager/ Consultant
Usingen, Deutschland
Weltweit
Dipl. Kfm./ BankkaufmannSkills
IT Beratunginternationale ProjekteGroßprojektleitungProjektportfoliomanagerGlobale IT ProjekteRoll-Out ProjekteProgrammleitungSenior PMOProjektmanager OutsourcingProjektmanagement OfficeMergers & AcquisitionsMultiprojekt ManagementIntegrationsmanagerManagementberatungMigrationRolloutInterimsmanagementBeratungProzessberatungBusiness RequirementsProjektmanagerIT ProjektmanagementProjektkoordinationMigrationsprojekt
Ich bin Project Manager, Business Analyst und Management Consultant mit 30-jähriger Erfahrung in verschiedenen Industrien wie Schwerindustrie, Bauwirtschaft, Versicherungen und Pharmazie, schwerpunktmäßig in der Finanzindustrie.
Nach Abschluss meiner Banklehre als Bankkaufmann absolvierte ich nebenberuflich -neben meiner Tätigkeit bei der Commerzbank AG im Bereich Global Operations- ein Hochschulstudium mit Schwerpunkt Finanzwirtschaft und Bank & Börsenwesen, welches ich als Dipl. Kfm. abschloss. Seitdem ist Projektarbeit und Interimsmanagement meine Leidenschaft.
Ich habe internationale Business und IT-Einzelprojekte, Programme und Projekt Portfolios mit bis zu 100 Projektmitarbeitern und Budgetverantwortung bis zu 20 Mio EUR gemanagt.
Darunter waren verschiedene Einzelprojekte oder globale Integrations-, Migrations-, Rollout- und Outsourcing Programme über alle Projektphasen von Due Diligence über Change of Control (CoC) bis Projektabschluss auf denen ich Business, Applikations- und IT Infrastrukturthemen abdeckte.
Auch wenn ich schon große Programme sehr gut managte, bin ich hier nicht festgelegt und übernehme gerne auch Einzelrollen auf Projekten als Business Analyst, Planer, Projekt Manager, Controller, Berater etc..
Ich verfolge hierbei einen klaren dienstleistungsorientierten Ansatz und richte mich nach dem Bedarf meiner Kunden und nicht nach dem Skill Set was ich zur Verfügung stellen kann oder den Rollen die ich bisher abdeckte.
Ich verfüge über tiefgehende Kenntnisse der Finanzwirtschaft, Finance, Treasury, Bankwirtschaft, Wertpapierabwicklung (Anleihen, Aktien, Derivate, Commodities), Portfolio Theorie, Structured Finance, aus dem Bereich Mergers & Acquisition (M&A), Roll-Out, Migration, Disinvestment, Integration und Outsourcing, sowie IT.
In den letzten Jahren war ich tätig in verschiedenen Bank- und Industriebereichen wie bspw. Finance, Treasury, Asset Management, Change, Securities Settlement, Global Transaction Banking, Investment Banking, Private Banking, Private and Business Clients, Global Transaction Banking, Global Programme Management, Mergers & Acquisitions (M&A), Global Technology, HR, Sourcing etc. und deckte hier Rollen als Project, Programm, Project Portfolio Manager, sowie als Business Analyst, Koordinator, PMO, Controller, Planer und Berater ab.
Auf vielen Projekten war ich zu Projektbeginn in der Rolle einer Project Task Force, immer dann, wenn die Projektsituation kritisch war mit überfälligen Meilensteinen, harten Deadlines oder regulatorischen Anforderungen sowie Audit Findings. In der Regel war ich in der Lage in kurzer Zeit das Projekt wieder auf Kurs zu bringen, um es in time, within budget, and with quality abzuschließen. Hierbei die Brücke zu schlagen zwischen IT und Business und die Blickwinkel aller Stakeholder zu berücksichtigen, ist eine meiner Stärken.
Ich habe Erfahrungen im Rahmen der Zusammenarbeit und des Führens von Mitarbeitern verschiedener Kulturkreise und Verständnis für dessen Einfluss auf die Projektarbeit -da meine Projekte in der Regel international waren, sowie tiefe Kenntnisse von diversen kundenspezifischen Programmmanagement Methoden.
Die Kommunikation über alle organisatorischen Ebenen eines Unternehmens von Arbeits- bis Vorstandsebene sind mir vertraut.
Mein gutes Zeitmanagement, meine ausgeprägten Projektmanagement Skills, tiefgehenden bankfachlichen und finanzwirtschaftlichen Kenntnisse, Erfahrungen auch aus Non-Financial Industrien, Offenheit, umfangreichen Erfahrungen im Design und der Optimierung von Business Prozessen, präzise und diplomatische Arbeitsweise, ausgeprägten Soft Skills und die Fähigkeit ausgewogen Aufgaben zu priorisieren, lassen mich auch komplexe Projektsituation gut bewältigen.
Nach Abschluss meiner Banklehre als Bankkaufmann absolvierte ich nebenberuflich -neben meiner Tätigkeit bei der Commerzbank AG im Bereich Global Operations- ein Hochschulstudium mit Schwerpunkt Finanzwirtschaft und Bank & Börsenwesen, welches ich als Dipl. Kfm. abschloss. Seitdem ist Projektarbeit und Interimsmanagement meine Leidenschaft.
Ich habe internationale Business und IT-Einzelprojekte, Programme und Projekt Portfolios mit bis zu 100 Projektmitarbeitern und Budgetverantwortung bis zu 20 Mio EUR gemanagt.
Darunter waren verschiedene Einzelprojekte oder globale Integrations-, Migrations-, Rollout- und Outsourcing Programme über alle Projektphasen von Due Diligence über Change of Control (CoC) bis Projektabschluss auf denen ich Business, Applikations- und IT Infrastrukturthemen abdeckte.
Auch wenn ich schon große Programme sehr gut managte, bin ich hier nicht festgelegt und übernehme gerne auch Einzelrollen auf Projekten als Business Analyst, Planer, Projekt Manager, Controller, Berater etc..
Ich verfolge hierbei einen klaren dienstleistungsorientierten Ansatz und richte mich nach dem Bedarf meiner Kunden und nicht nach dem Skill Set was ich zur Verfügung stellen kann oder den Rollen die ich bisher abdeckte.
Ich verfüge über tiefgehende Kenntnisse der Finanzwirtschaft, Finance, Treasury, Bankwirtschaft, Wertpapierabwicklung (Anleihen, Aktien, Derivate, Commodities), Portfolio Theorie, Structured Finance, aus dem Bereich Mergers & Acquisition (M&A), Roll-Out, Migration, Disinvestment, Integration und Outsourcing, sowie IT.
In den letzten Jahren war ich tätig in verschiedenen Bank- und Industriebereichen wie bspw. Finance, Treasury, Asset Management, Change, Securities Settlement, Global Transaction Banking, Investment Banking, Private Banking, Private and Business Clients, Global Transaction Banking, Global Programme Management, Mergers & Acquisitions (M&A), Global Technology, HR, Sourcing etc. und deckte hier Rollen als Project, Programm, Project Portfolio Manager, sowie als Business Analyst, Koordinator, PMO, Controller, Planer und Berater ab.
Auf vielen Projekten war ich zu Projektbeginn in der Rolle einer Project Task Force, immer dann, wenn die Projektsituation kritisch war mit überfälligen Meilensteinen, harten Deadlines oder regulatorischen Anforderungen sowie Audit Findings. In der Regel war ich in der Lage in kurzer Zeit das Projekt wieder auf Kurs zu bringen, um es in time, within budget, and with quality abzuschließen. Hierbei die Brücke zu schlagen zwischen IT und Business und die Blickwinkel aller Stakeholder zu berücksichtigen, ist eine meiner Stärken.
Ich habe Erfahrungen im Rahmen der Zusammenarbeit und des Führens von Mitarbeitern verschiedener Kulturkreise und Verständnis für dessen Einfluss auf die Projektarbeit -da meine Projekte in der Regel international waren, sowie tiefe Kenntnisse von diversen kundenspezifischen Programmmanagement Methoden.
Die Kommunikation über alle organisatorischen Ebenen eines Unternehmens von Arbeits- bis Vorstandsebene sind mir vertraut.
Mein gutes Zeitmanagement, meine ausgeprägten Projektmanagement Skills, tiefgehenden bankfachlichen und finanzwirtschaftlichen Kenntnisse, Erfahrungen auch aus Non-Financial Industrien, Offenheit, umfangreichen Erfahrungen im Design und der Optimierung von Business Prozessen, präzise und diplomatische Arbeitsweise, ausgeprägten Soft Skills und die Fähigkeit ausgewogen Aufgaben zu priorisieren, lassen mich auch komplexe Projektsituation gut bewältigen.
Sprachen
DeutschMutterspracheEnglischverhandlungssicher
Projekthistorie
Zielsetzung: Umfassendes Service Management im BPO-Umfeld für einen Key Account in Frankfurt/Luxemburg, von operativen Anfragen bis zur strategischen Governance und Prozessverbesserung.
Position:
Service Manager Business Process Outsourcing
Strategieberater
Business Analyst
Projektmanager
Aufgaben: Eigenverantwortliches Management der Services für einen Großkunden von MorgenFund in Frankfurt und Luxemburg. Selbstständige Bearbeitung von Serviceanfragen im Rahmen der vertraglichen Leistungen. Eigenverantwortliches Management von Änderungsanforderungen und fallweises Projektmanagement. Eigenständige Anpassung und Bereinigung von Verträgen bei veränderten Bedingungen. Eigenverantwortliche Erstellung von Budgetplanungen, Forecasts und Abrechnungen für erbrachte Leistungen. Selbstständige Vorbereitung monatlicher Service Review Boards und Bereitstellung relevanter KPIs sowie anderer Management-Schwerpunkte. Selbstständige Bearbeitung offener Vertrags- und Servicethemen. Eigenständige Analyse und Verbesserung bestehender Prozesse.
Position:
Service Manager Business Process Outsourcing
Strategieberater
Business Analyst
Projektmanager
Aufgaben: Eigenverantwortliches Management der Services für einen Großkunden von MorgenFund in Frankfurt und Luxemburg. Selbstständige Bearbeitung von Serviceanfragen im Rahmen der vertraglichen Leistungen. Eigenverantwortliches Management von Änderungsanforderungen und fallweises Projektmanagement. Eigenständige Anpassung und Bereinigung von Verträgen bei veränderten Bedingungen. Eigenverantwortliche Erstellung von Budgetplanungen, Forecasts und Abrechnungen für erbrachte Leistungen. Selbstständige Vorbereitung monatlicher Service Review Boards und Bereitstellung relevanter KPIs sowie anderer Management-Schwerpunkte. Selbstständige Bearbeitung offener Vertrags- und Servicethemen. Eigenständige Analyse und Verbesserung bestehender Prozesse.
Zielsetzung:
Etablierung eines effizienten und transparenten Gesamtprojektportfoliomanagements der WIBank unter Berücksichtigung spezifischer Governance-Anforderungen und der Optimierung von Prozessen und Tools.
Position:
Projektportfoliomanager
Aufgaben:
Gesamtverantwortung für das Projektportfoliomanagement (PPM) der WIBank. Dies umfasst das Management technischer und fachlicher Abhängigkeiten (z.B. Releases, Risiken) zwischen Projekten und deren übergreifende Steuerung in den IT-Systemen. Zu den Kernaufgaben gehören die Pflege der Projektdokumentation, Erstellung von Releaseplanungen und die Durchführung von Abstimmungsmeetings mit allen relevanten Stellen. Release-Wechsel Planung und Weiterentwicklung der Projekt-Governance sowie die Optimierung des Kernprozesses für das PPM (basierend auf KP0029). Dies beinhaltet die Erstellung von Projektleitfäden (Planung, Fortschrittskontrolle, Berichterstattung) und die Definition der Aufgaben der 2nd Line of Defense. Die Arbeit erfordert die Berücksichtigung der Genehmigungsprozesse und die Institutionalisierung technischer Hilfsmittel zur effizienten Projektverfolgung. Zudem war die eigenständige Koordination mit IT, Revision und allen Stakeholdern notwendig.
Zielsetzung:
Erarbeitung einer Konzeption für die Implementierung von KI Tools in der Finanzindustrie in Zusammenarbeit mit einer globalen Unternehmensberatung, einem globalen Cloudanbieter und einem globalen AI Tech Unternehmen.
Position:
Strategieberater
Business Analyst
Projektmanager
Aufgaben:
Marketingkonzept, Definition von Business Cases, Mehrwertanalyse, Rollenkonzept, Aufgabendefinition, Ausarbeitung Phasenkonzept für Implementierung, Zielgruppendefinition, Projektkonzeption.
Erarbeitung einer Konzeption für die Implementierung von KI Tools in der Finanzindustrie in Zusammenarbeit mit einer globalen Unternehmensberatung, einem globalen Cloudanbieter und einem globalen AI Tech Unternehmen.
Position:
Strategieberater
Business Analyst
Projektmanager
Aufgaben:
Marketingkonzept, Definition von Business Cases, Mehrwertanalyse, Rollenkonzept, Aufgabendefinition, Ausarbeitung Phasenkonzept für Implementierung, Zielgruppendefinition, Projektkonzeption.