02.10.2025 aktualisiert
Premiumkunde
100 % verfügbarSenior Consultant: Agile Development; Scrum Master & Agile Coach
Aschaffenburg, Deutschland
Deutschland +1
Skills
Unity3DAgile MethodologieKünstliche IntelligenzAmazon Web ServicesTechnischer SupportConfluenceJiraTelekommunikationBug-TrackingKundenbeziehungsmanagementUnternehmensberatungProzessoptimierungUnternehmenstransformationChange ManagementKundendienstKundenkommunikationEmbedded SoftwareFinanzenForecastingSteuerungMarketingSkalierbarkeitVersicherungenMaschinenbauProjektmanagementMicrosoft ProjectBetriebskonzeptPortfolio-OptimierungProduktentwicklungScrumProzessüberwachungSchreiben von DokumentationRequirements EngineeringRequirements ManagementGastronomieScaled Agile FrameworkStakeholder ManagementNachhaltigkeitCisco WebexProzess ManagementOffice365Team BuildingKanbanZielsetzungFigmaIndustrielle ProzesseInteractive Whiteboards
Sascha ist ein versierter Scrum Master, Product Owner und Agile Coach mit umfassender Erfahrung in klassischen und skalierten Projektumgebungen. Seine Expertise reicht von der Steuerung und Priorisierung von Epics über die End-to-End-Verantwortung für deren Umsetzung bis hin zur engen Zusammenarbeit mit Stakeholdern und cross-funktionalen Teams. Dabei bringt er fundiertes Know-how im Requirements Engineering sowie in der Leitung komplexer IT-Projekte mit – sowohl in der Games-Industrie als auch im deutschen Mittelstand, agil und in hybriden Kontexten.
In Transformationsprojekten übernimmt Sascha fachliche Führungsverantwortung und sorgt durch seine strukturierte Arbeitsweise für Klarheit und Effizienz. Er versteht es, agile Methoden gezielt einzusetzen, um die Produktivität seiner Teams nachhaltig zu steigern und ein Umfeld für kontinuierliche Verbesserung zu schaffen. Dabei fördert er aktiv ein agiles Mindset und lebt transparente Kommunikation sowie offene Prozesse – sowohl im Team als auch gegenüber Stakeholdern.
Dank seiner technischen Expertise gelingt es ihm, sich schnell in neue Projekte einzuarbeiten und auf Augenhöhe mit Entwicklungsteams zu kommunizieren. Er überwacht und optimiert Prozesse kontinuierlich, um reibungslose Abläufe sicherzustellen und Projekterfolge messbar zu machen.
Seine berufliche Laufbahn begann Sascha in der Gastronomie, wo er früh lernte, wie entscheidend effiziente Teamarbeit und klare Abläufe sind – Fähigkeiten, die er heute gezielt in der IT einsetzt, um Projekte erfolgreich zu steuern und Teams zu befähigen.
Kernkompetenzen:
Scrum Master
Agile Coach
Agile Frameworks & Methoden: Scrum, Kanban, agile Skalierung
SAFe Implementierung
Teambuilding
KI – Kompetenz
Product Owner
Produktentwicklung
Projektmanagement
Produkt- und Portfoliomanagement
Requirements Engineering & Dokumentation
Prozessmanagement
Anforderungsmanagement
Projektkommunikation
Industrieerfahrung:
IT / Software
Telekommunikation
Finanzen / Versicherungen
Embedded Software
Maschinenbau
Marketing
Öffentliche Träger
Entertainment / Games Industrie
Angewandte Kenntnisse (Auswahl):
2nd & 3rd Level Support, Agile Coach, Agile Softwareentwicklung, agiles Projektmanagement, Backlogmanagement, Betriebskonzept, Bugtracker, Business Value, Changemanagement, CRM, Forecasting, Kanban, Kundenbetreuung, Kundenkommunikation, Live Operations, Multiprojektmanagement, OKR, Organisationsberatung, Priorisierung, Produktentwicklung, Projektdefinition, Projektmanagement, Projektmanagementoffice, Prozessberatung, Prozessdokumentation, Requirements Engineering, Requirements Management, Roadmap, SAFe, Scrum, Skalierbarkeit, Stakeholdermanagement, Steuerung, Whitelabel
Tools (Auswahl): Atlassian JIRA, Atlassian Confluence, MS Office, MS Excel, MS Project, MS PowerPoint, Unity, Figma, AWS, SW Office, M365, Cisco Webex, Miro
Sprachen
DeutschMutterspracheEnglischgut
Projekthistorie
Im Rahmen eines Kundenprojekts im Bereich Öffentliche Hand der DATAGROUP übernimmt Sascha eine zentrale Rolle als Scrum Master und Agile Coach für interdisziplinäre Entwicklungsteams mit Fokus auf moderne Softwarelösungen. Neben der klassischen Moderation und Begleitung agiler Events nach Scrum liegt ein besonderer Schwerpunkt auf dem Requirements Engineering sowie der strategischen Steuerung von Epics, über den gesamten Entwicklungszyklus hinweg. Sascha verantwortet die strukturierte Erfassung, Priorisierung und kontinuierliche Pflege des Backlogs. Dabei fungiert er als Schnittstelle zwischen Fachbereichen, Stakeholdern und dem Entwicklungsteam, um sicherzustellen, dass die übergeordneten Anforderungen klar, konsistent und umsetzbar sind. Er koordiniert die Übergänge von der Konzeptionsphase in die Pre-Production-Phase und stellt sicher, dass technische und fachliche Abhängigkeiten frühzeitig erkannt und adressiert werden. Neben der Neuentwicklung zählt auch die Weiterentwicklung und Wartung der Bestandssoftware zu den Aufgaben.
Im Rahmen der Neuausrichtung des Bereichs Konstruktion im Value Stream RFID übernahm Sascha eine zentrale Rolle bei der strategischen und operativen Steuerung von Initiativen im skalierten agilen Umfeld. Er verantwortete die Einführung und kontinuierliche Optimierung agiler Prozesse über mehrere Teams hinweg und stellte sicher, dass sowohl Lifecycle- als auch Entwicklungsprojekte effizient und wertorientiert umgesetzt wurden. Als Interims-Product Owner übernahm er phasenweise die Verantwortung für die Priorisierung und Pflege des Backlogs sowie die Abstimmung mit Stakeholdern. Darüber hinaus gestaltete er aktiv die Übergabe und Etablierung nachhaltiger Verantwortlichkeiten. Seine übergreifende Koordination trug maßgeblich zur Verbesserung der teamübergreifenden Zusammenarbeit, zur Erhöhung der Abnahmequalität und zur Einhaltung strategischer Roadmaps bei.
Im Rahmen des Neuaufbaus eines Geschäftsfeldes im Bereich RFID begleitete Sascha die Entwicklung eines neuen RFID-Lesegeräts und übernahm dabei eine zentrale Rolle bei der strategischen Ausrichtung und operativen Umsetzung. Er gestaltete maßgeblich das Redesign der Prozesslandschaft und etablierte ein effektives Funneling von Anforderungen, um die Umsetzung komplexer Initiativen effizient zu steuern. Durch seine übergreifende Koordination und die enge Zusammenarbeit mit Stakeholdern trug er wesentlich zur Ausrichtung der Teams auf gemeinsame Ziele bei. Seine Empfehlungen zur Weiterentwicklung des skalierten agilen Frameworks führten zu einer Reduktion von Abhängigkeiten und verbesserten die Integrationsfähigkeit zukünftiger Entwicklungen.
Zertifikate
KI Kompetenz (IHK)
IHK Rhein-Neckar2025
Certified SAFe 6 Agilist
Scaled Agile, Inc.2024
IREB CPRE RE@Agile Primer
Software Quality Lab2022
Certified Scrum Master I
Scrum.org2021