23.07.2025 aktualisiert
verifiziert
Premiumkunde
100 % verfügbarProzessberaterin, Prozess-/Methoden- & Tool-Entwicklung / -Implementierung, Konfigurationsmanagement
Wiesbaden, Deutschland
Deutschland +2
Dipl.-Kaufmann, MBASkills
ProzessberaterBusiness process modellingGeschäftsprozessmanagementProzess CoachingProzessmanagement / GeschäftsprozessmodellierungProzessanalyse und – modellierungGeschäftsprozessoptimierungProzessoptimierungTool ImplementierungSchulung und ConsultingCoachingKonfigurationsmanagement
Business Process Management (BPM), Prozessmanagement, Prozessmanagement-Coaching, IT Projektmanagement, Prozessverbesserung (Automotive Engineering (ASPICE, CMMI), Automotive IT, Transportation Engineering), Coaching/Schulungen, Veränderungsmanagement, Hardware/Software Konfigurationsmanagement, Projekmanagement / Teamleitung
Ausbildung:
- Master of Business Administration (MBA)
- Diplom-Kauffrau
- Fremdsprachenkorrespondentin
Weiterbildung / Zertifizierungen:
CSR-Managerin / Nachhaltigkeitsmanagerin
Zertifizierte Risk Managerin
Programmierung in Python
Six Sigma Yellow Belt
Lean Management & Kaizen Practitioner
PRINCE2 Foundation
ITIL Foundation
SEI Introduction to CMMI for Development v1.3
Certified Scrum Master (Scrum Alliance)
Psychologischer Berater / Coach
Tools:
Projektmanagement: MS Office, Lotus Notes, Netscape, Outlook, RPlan, MS Project, ProjektKit (Acitivity Planning),
Visio, WCM, Jira / Confluence
Human Resources: SAP R/3 (HR), PeopleSoft
Problemmanagement: HP Quality Center, ALM
Anforderungsmanagement: Borland Caliber, DOORS
Prozessmanagement: ProjektKit (Methodpark), Stages, Quam, BIC
Prozessmodellierung/-dokumentation: camunda, Bizagi, Lucidchart, ARIS, Visio,
Business Designer, ARIS Business Architect, Visio, Enterprise Architect
Projektmanagement: JIRA, Confluence
Änderungsmanagement: ProjectKit, Quality Center, PTC Integrity
Releasemanagement: MKS / PTC Integrity
Konfigurationsmanagement: MKS Source, MKS Integrity (PTC Integrity) , SVN, Serena ChanMan (PVCS), eRoom Documentum, PTC Integrity
Incident Management: BMC Remedy Action Request System
Dokumentenmanagement: SharePoint 2010 / 2013 (Administration/Anwendung)
Ausbildung:
- Master of Business Administration (MBA)
- Diplom-Kauffrau
- Fremdsprachenkorrespondentin
Weiterbildung / Zertifizierungen:
CSR-Managerin / Nachhaltigkeitsmanagerin
Zertifizierte Risk Managerin
Programmierung in Python
Six Sigma Yellow Belt
Lean Management & Kaizen Practitioner
PRINCE2 Foundation
ITIL Foundation
SEI Introduction to CMMI for Development v1.3
Certified Scrum Master (Scrum Alliance)
Psychologischer Berater / Coach
Tools:
Projektmanagement: MS Office, Lotus Notes, Netscape, Outlook, RPlan, MS Project, ProjektKit (Acitivity Planning),
Visio, WCM, Jira / Confluence
Human Resources: SAP R/3 (HR), PeopleSoft
Problemmanagement: HP Quality Center, ALM
Anforderungsmanagement: Borland Caliber, DOORS
Prozessmanagement: ProjektKit (Methodpark), Stages, Quam, BIC
Prozessmodellierung/-dokumentation: camunda, Bizagi, Lucidchart, ARIS, Visio,
Business Designer, ARIS Business Architect, Visio, Enterprise Architect
Projektmanagement: JIRA, Confluence
Änderungsmanagement: ProjectKit, Quality Center, PTC Integrity
Releasemanagement: MKS / PTC Integrity
Konfigurationsmanagement: MKS Source, MKS Integrity (PTC Integrity) , SVN, Serena ChanMan (PVCS), eRoom Documentum, PTC Integrity
Incident Management: BMC Remedy Action Request System
Dokumentenmanagement: SharePoint 2010 / 2013 (Administration/Anwendung)
Sprachen
DeutschMutterspracheEnglischverhandlungssicherFranzösischGrundkenntnisse
Projekthistorie
- Abgleich von vorgegebenen generischen Prozessen (Management-, Engineering-, Supporting-Prozesse gemäß VDA Scope / Automotive SPICE (ISO 15504)) mit den verbindlichen Corporate Prozeduren/Instruktionen des Schaeffler Managementsystems/Management-Handbuchs
- Erstellung von Prozess-Entwürfen & Modellierung/Digitalisierung der Prozesse im Tool Stages und Abstimmung/Harmonisierung mit den Process Ownern E-Mobility und Chassis Systems
- Mapping der Prozesse zu den Compliance-Standards (ASPICE, Funktionale Sicherheit, Cyber Security) im Tool Stages
- Definition von Modellierungs-Regeln und Abstimmung mit weiteren Geschäftsbereichen zwecks Harmonisierung
- Beratung der Geschäftsbereiche bei der Planung/Einrichtung von Projektinstanziierung im
Tool Stages - Beratung bei der Projektplanung & Ausrichtung der Roadmap
- Durchführung von Stages Schulungen für die Process Owner, globale Schulungen zur Anwendung von Stages für Prozess-Anwender (Process Viewer) sowie Schulungen von
Prozess-Modellierern für die Geschäftsbereiche - Reporting und Abstimmung mit der Projekt-Leitung Prozesse/Methoden/Tools und Leitung Engineering Quality und Ansprechpartner der Division E-Mobility und Engine Systems
- Beratung zur Umsetzung der Projektinstanziierung im Tool und Anbindung von weiteren Tools zwecks Prozess-Automatisierung
- Beratung bei der konzeptionellen Erarbeitung eines Prozess Tailoring-Konzeptes
- Erstellung von Methoden-Beschreibungen / How-To’s bzgl. der Anwendung des Tool Stages für die verschiedenen Zielgruppen (Anwender, Modellierer, etc.) und Weiterentwicklung des Corporate Prozessmanagements
- Analyse/Bewertung der Process Change Requests
- Anpassung und Weiterentwicklung des bestehenden Mechanical Design Prozesses
- Beratung zur Optimierung des eingesetzten Systems Stages
(Features, konzeptionelle Umsetzung) - Regelmäßige Abstimmung von Prozess-Änderungen mit dem Process Leader und Process Design Engineers der Schnittstellen-Prozesse
- Regelmäßige Abstimmung bzgl. Prozess-Schnittstellen zum PEP Management
- Durchführung von monatlichen Global Mechanical Design Prozess-Schulungen
- Unterstützung bei der Entwicklung eines Templates zur Aufnahme der Prozesse durch die Fachexperten (Verkauf, Disposition, Service, Werkstatt)
- Briefing der Fachexperten zwecks Aufnahme der Prozesse und fortlaufende Unterstützung
- Erstellung von Prozesslandkarten für die verschiedenen Prozess-Ebenen
- Modellierung der Verkaufs-, Dispositions-, Service- und Werkstatt-Prozesse gemäß der
BPMN 2.0-Notation - Ableitung von Soll-Anforderungen an ein Dealer Management-System auf Basis von
User Stories für die Service-Prozesse - Regelmäßige Abstimmung mit der Projektleitung