06.09.2022 aktualisiert
100 % verfügbar
Senior Consultant, IT Projektmanager
Saarbrücken, Deutschland
Deutschland
Master of Business Administration (MBA)Skills
ProjektleiterPMP ZertifiziertPRINCE2® PractitionerMSP zertifiziertP3O zertifiziertManagement of RiskManagement of PortfoliosSAP Associate Enterprise ArchitectAgile Project Management (SCRUM)Change Management.ITIL 4Cloud ComputingSAP CRM
W e i t e r b i l d u n g ( A u s z u g )
04/2019 - ITIL Foundation Version 4, Axelos
02/2018 - Cloud Computing Foundation Exam, APMG International
10/2017 - Design Thinking Kurs, HPI, Potsdam
09/2016 - Prince 2 Agile Practitioner, APM Group, Milton Keynes, UK
10/2012 - Change Management Practitioner, APM Group, Milton Keynes, UK
10/2012 - Agile Project Management, Foundation Examen, APM Group, Milton Keynes, UK
09/2012 - SAP Associate Enterprise Architect, SAP
08/2012 - Management of Portfolios, Practitioner, APM Group, Milton Keynes, UK
08/2012 - Management of Risk, Foundation Examen, APM Group, Milton Keynes, UK
03/2012 - P3O Practitioner in Portfolio, Programme and Project Offices, APM Group, Milton Keynes, UK - erneuert 04/2017
03/2012 - MSP – Management of Successful Programs, Practitioner Exam, APM Group, Milton Keynes, UK - erneuert 02/2017
11/2010 - Competent Communicator, Toastmasters International
04/2009 – 08/2010 -Neurolinguistische Programmierung (NLP), VHS Bremen
seit 07/2008 -Project Management Professional (PMP), Project Management Institute - erneuert 2012, 2015, 2018
12/2006 - Prince2 Practitioner Exam (Projektmanagement), APM Group, Milton Keynes, UK - erneuert 11/2011, 12/2016-
11/2002 – 06/2004 - Mitglied von Toastmasters International – in Paris, in einem frankophonen und in einem anglophonen Club
10/1997 – 10/2000 - Französischkurse (intensive) an der VHS sowie am Institut Français, Frankfurt
Q4/1998 - 7 wöchige SAP R/3 Schulung auf SD, MM, PP, SAP-Academy von KPMG Consulting, Frankfurt
I T - K e n n t n i s s e
MS Office, seit 02/2018 in der Cloud (Gut)
Projektmanagementtools: Clarity mit OWB; MS Project (Gut - praktisch)
AP CRM, Datenbanken (SQL-Server, Oracle), C++ (Praktisch, aber länger nicht genutzt)
Citrix XenDesktop (Theoretisch - aufgrund durchgeführter Projekte)
Netzwerke (Theoretisch - aufgrund durchgeführter Projekte)
Internet / Intranet-Tool (Theoretisch - aufgrund durchgeführter Projekte)
04/2019 - ITIL Foundation Version 4, Axelos
02/2018 - Cloud Computing Foundation Exam, APMG International
10/2017 - Design Thinking Kurs, HPI, Potsdam
09/2016 - Prince 2 Agile Practitioner, APM Group, Milton Keynes, UK
10/2012 - Change Management Practitioner, APM Group, Milton Keynes, UK
10/2012 - Agile Project Management, Foundation Examen, APM Group, Milton Keynes, UK
09/2012 - SAP Associate Enterprise Architect, SAP
08/2012 - Management of Portfolios, Practitioner, APM Group, Milton Keynes, UK
08/2012 - Management of Risk, Foundation Examen, APM Group, Milton Keynes, UK
03/2012 - P3O Practitioner in Portfolio, Programme and Project Offices, APM Group, Milton Keynes, UK - erneuert 04/2017
03/2012 - MSP – Management of Successful Programs, Practitioner Exam, APM Group, Milton Keynes, UK - erneuert 02/2017
11/2010 - Competent Communicator, Toastmasters International
04/2009 – 08/2010 -Neurolinguistische Programmierung (NLP), VHS Bremen
seit 07/2008 -Project Management Professional (PMP), Project Management Institute - erneuert 2012, 2015, 2018
12/2006 - Prince2 Practitioner Exam (Projektmanagement), APM Group, Milton Keynes, UK - erneuert 11/2011, 12/2016-
11/2002 – 06/2004 - Mitglied von Toastmasters International – in Paris, in einem frankophonen und in einem anglophonen Club
10/1997 – 10/2000 - Französischkurse (intensive) an der VHS sowie am Institut Français, Frankfurt
Q4/1998 - 7 wöchige SAP R/3 Schulung auf SD, MM, PP, SAP-Academy von KPMG Consulting, Frankfurt
I T - K e n n t n i s s e
MS Office, seit 02/2018 in der Cloud (Gut)
Projektmanagementtools: Clarity mit OWB; MS Project (Gut - praktisch)
AP CRM, Datenbanken (SQL-Server, Oracle), C++ (Praktisch, aber länger nicht genutzt)
Citrix XenDesktop (Theoretisch - aufgrund durchgeführter Projekte)
Netzwerke (Theoretisch - aufgrund durchgeführter Projekte)
Internet / Intranet-Tool (Theoretisch - aufgrund durchgeführter Projekte)
Sprachen
DeutschMutterspracheEnglischverhandlungssicherFranzösischverhandlungssicherSpanischverhandlungssicher
Projekthistorie
Mitglied des Holdingbereichs IT & Organization’, arbeitend als Projektmanager auf internen
(Konzern-) Projekten. In diesen Projekten arbeiten wir als Team – auf Infrastrukturprojekten
habe ich i.d.R. einen IT-Architekten, der für die beste technische Lösung zuständig ist. In den
letzten Jahren und derzeit arbeitete bzw. arbeite ich an folgenden Themen:
Einführung eines neuen Konzernnetzwerks auf der Basis von MPLS: Derzeit ersetzen wir
das alte System durch ein neues eines anderen Providers. Nacheinander migrieren wir alle
Gebäude in die neue Umgebung.
Erstellung eines Konzepts für eine neue Intranet-Anwendung auf der Basis von Coyo. Coyo
hat sich auf Intranetplattformen spezialisiert, was es für Unternehmen einfacher macht, sich
auf aktuelle Features ihrer Anwendungen zu fokussieren.
Einführung des SAP Solution Manager Change Management: Die Testplattform des
SolMan ist bereits seit Jahren im Einsatz. Ziel war es, das Change Management einzuführen,
mit dem automatisierte Transporte abgewickelt werden können.
Einführung des Content Management Systems SiteCore (CMS-System): Wir hatten zuvor
Webseiten auf einer anderen Plattform, die allerdings vom Anbieter in den letzten Jahren
nicht sonderlich weiterentwickelt wurde. Anschließend migrierten wir alle Webseiten nach
SiteCore.
Einführung von weiteren Anwendungen unter Citrix: Um zu verhindern, das eine swb-
Gesellschaft sehr viel in Hardware investieren musste, brachten wir ihre Anwendungen
großflächig nach Citrix, so dass sie viel Zeit, Energie und Geld sparen konnten.
Releasewechselproject: swbs Anwender haben viele Applikationen auf verschiedenen
Betriebssystemen und Datenbanken. Von Zeit zu Zeit müssen diese aktualisiert werden.
Ich begann meine Laufbahn bei swb AG als Projektleiter SAP CRM im Jahr 2007.
(Konzern-) Projekten. In diesen Projekten arbeiten wir als Team – auf Infrastrukturprojekten
habe ich i.d.R. einen IT-Architekten, der für die beste technische Lösung zuständig ist. In den
letzten Jahren und derzeit arbeitete bzw. arbeite ich an folgenden Themen:
Einführung eines neuen Konzernnetzwerks auf der Basis von MPLS: Derzeit ersetzen wir
das alte System durch ein neues eines anderen Providers. Nacheinander migrieren wir alle
Gebäude in die neue Umgebung.
Erstellung eines Konzepts für eine neue Intranet-Anwendung auf der Basis von Coyo. Coyo
hat sich auf Intranetplattformen spezialisiert, was es für Unternehmen einfacher macht, sich
auf aktuelle Features ihrer Anwendungen zu fokussieren.
Einführung des SAP Solution Manager Change Management: Die Testplattform des
SolMan ist bereits seit Jahren im Einsatz. Ziel war es, das Change Management einzuführen,
mit dem automatisierte Transporte abgewickelt werden können.
Einführung des Content Management Systems SiteCore (CMS-System): Wir hatten zuvor
Webseiten auf einer anderen Plattform, die allerdings vom Anbieter in den letzten Jahren
nicht sonderlich weiterentwickelt wurde. Anschließend migrierten wir alle Webseiten nach
SiteCore.
Einführung von weiteren Anwendungen unter Citrix: Um zu verhindern, das eine swb-
Gesellschaft sehr viel in Hardware investieren musste, brachten wir ihre Anwendungen
großflächig nach Citrix, so dass sie viel Zeit, Energie und Geld sparen konnten.
Releasewechselproject: swbs Anwender haben viele Applikationen auf verschiedenen
Betriebssystemen und Datenbanken. Von Zeit zu Zeit müssen diese aktualisiert werden.
Ich begann meine Laufbahn bei swb AG als Projektleiter SAP CRM im Jahr 2007.
Mitglied der Division ‚Business Consulting’, Fokus auf SAP/CRM. Meine Kunden waren:
Total (Öl), Paris/La Défense (F): erneut auf dem Projekt ‘Template Europe’: Management eines Teams
von Systemadministratoren für die mySAP CRM Middleware in der Produktionsumgebung mit dem
Ziel, die Systemstabilität und die operationelle Effizienz des Teams sowie den Benutzersupport zu
erhöhen.
Sagem (Mobiltelefon-Hersteller) Cergy/Paris (F): 6 Monate als funktionaler mySAP CRM Consultant
(SAP SalesExpress 4.1): Analyse, Workshops, Identifikation von Lücken, funktionale Spezifikationen.
Ich bildete die Verbindung zwischen Key Usern und dem Umsetzungsteam.
Total (Öl), Paris/La Défense (F): erneut auf dem Projekt ‘Template Europe’: Management eines Teams
von Systemadministratoren für die mySAP CRM Middleware in der Produktionsumgebung mit dem
Ziel, die Systemstabilität und die operationelle Effizienz des Teams sowie den Benutzersupport zu
erhöhen.
Sagem (Mobiltelefon-Hersteller) Cergy/Paris (F): 6 Monate als funktionaler mySAP CRM Consultant
(SAP SalesExpress 4.1): Analyse, Workshops, Identifikation von Lücken, funktionale Spezifikationen.
Ich bildete die Verbindung zwischen Key Usern und dem Umsetzungsteam.
Ich arbeitete als Berater auf großen Projekten (SAP, CRM) und über mehrere Monate als Projektmanager
an der Implementierung einer Online-Rekrutierungs-Managementlösung. Meine größeren Kunden waren:
Nestlé (Lebensmittel), Paris (F): 10 Monate als funktionaler SAP R/3 Consultant (SD) im
Bereich Bestellwesen und Produktzuteilung ( “Quota”) im SCM Projekt “Globe” zwischen
Blueprint und Umsetzungsphase: Analyse, Workshops, Identifizierung von Lücken,
funktionalen Spezifikationen, Prozesstests, Vorbereitung von funktionalen Unittests.
Total (Öl), Paris (F): 10 Monate als funktionaler SAP Consultant auf dem Projekt ‘Template
Europe’: Analyse, Workshops, detailliertes Design von Angebots und Bestellwesen für
Schmierstoffe. Verantwortlich für die mySAP CRM ‘Middleware’ hinsichtlich Preisfindung.
Customizing in mySAP CRM 3.0, MSA und verbundenen Systemen.
Société Générale (Bank), Paris (F): Machbarkeitsstudie auf einem Kundenloyalitätsprojekt.
Euroclear (Clearing), Brüssel (B): Projektmanager auf einem Rekrutierungsmanagement-
lösungs-Projekt.
an der Implementierung einer Online-Rekrutierungs-Managementlösung. Meine größeren Kunden waren:
Nestlé (Lebensmittel), Paris (F): 10 Monate als funktionaler SAP R/3 Consultant (SD) im
Bereich Bestellwesen und Produktzuteilung ( “Quota”) im SCM Projekt “Globe” zwischen
Blueprint und Umsetzungsphase: Analyse, Workshops, Identifizierung von Lücken,
funktionalen Spezifikationen, Prozesstests, Vorbereitung von funktionalen Unittests.
Total (Öl), Paris (F): 10 Monate als funktionaler SAP Consultant auf dem Projekt ‘Template
Europe’: Analyse, Workshops, detailliertes Design von Angebots und Bestellwesen für
Schmierstoffe. Verantwortlich für die mySAP CRM ‘Middleware’ hinsichtlich Preisfindung.
Customizing in mySAP CRM 3.0, MSA und verbundenen Systemen.
Société Générale (Bank), Paris (F): Machbarkeitsstudie auf einem Kundenloyalitätsprojekt.
Euroclear (Clearing), Brüssel (B): Projektmanager auf einem Rekrutierungsmanagement-
lösungs-Projekt.