12.01.2021 aktualisiert
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Senior Consultant Kostenmanagement & Controlling
Mettmann, Deutschland
Deutschland +2
Skills
controlling&managementunternehmensplanungenUnternehmenssteuerungKostenmanagementReengineering"target costing"investitionsrechnungProjektmanagementProjektcontrollingProduktionscontrolling
Schwerpunkt: Controlling - Ergebnisverbesserung im Mittelstand. Reengineering und Turn Around Projekte, sowie ergänzende Beratungsleistungen im deutschen produzierenden Mittelstand.
Ausbildung: REFA-Betriebswirt, Technischer Betriebswirt, Werkzeugmacher
Qualifikation:
15 Jahre Führungserfahrung (Director, Geschäftsführer) im Controlling & Kostenmanagement in mittelständischen Unternehmen und Konzernen der metallverarbeitenden Industrie.
Sehr gute Industrial Engineering Kenntnisse.
Exzellente Kenntnisse in der wertorientierten Unternehmensführung.
Leistungen:
Erheben von Daten zur Analyse der wirtschaftlichen Situation von mittelständischen Unternehmen oder Geschäftsbereichen großer Unternehmen.
Ermittlung von Ergebnisbeiträgen nach Produkten/Bereichen/Kunden/Prozessen.
Anwendung spezieller Controlling-Instrumente (Kalkulation, Analyse, BSC, BI, eigene SW Tools).
Analyse von Prozessen, Verfahren und Tools im Bereich Controlling/Finanzen unter dem Gesichtspunkt einer wertorientierten Unternehmenssteuerung.
Analyse und Darstellung von Ergebnisverbesserungspotentialen
Entwicklung von Realisierungsmaßnahmen zur nachhaltigen Umsetzung der Potentiale.
Ableitung einer neuen Unternehmensplanung basierend auf der Potentialanalyse.
Begleitung der Umsetzung von entwickelten Maßnahmen und Prozessen im Unternehmen.
Regelmäßige Präsentation vor Geschäftsführung des Kunden.
Mettmann, 23.09.2014
Ausbildung: REFA-Betriebswirt, Technischer Betriebswirt, Werkzeugmacher
Qualifikation:
15 Jahre Führungserfahrung (Director, Geschäftsführer) im Controlling & Kostenmanagement in mittelständischen Unternehmen und Konzernen der metallverarbeitenden Industrie.
Sehr gute Industrial Engineering Kenntnisse.
Exzellente Kenntnisse in der wertorientierten Unternehmensführung.
Leistungen:
Erheben von Daten zur Analyse der wirtschaftlichen Situation von mittelständischen Unternehmen oder Geschäftsbereichen großer Unternehmen.
Ermittlung von Ergebnisbeiträgen nach Produkten/Bereichen/Kunden/Prozessen.
Anwendung spezieller Controlling-Instrumente (Kalkulation, Analyse, BSC, BI, eigene SW Tools).
Analyse von Prozessen, Verfahren und Tools im Bereich Controlling/Finanzen unter dem Gesichtspunkt einer wertorientierten Unternehmenssteuerung.
Analyse und Darstellung von Ergebnisverbesserungspotentialen
Entwicklung von Realisierungsmaßnahmen zur nachhaltigen Umsetzung der Potentiale.
Ableitung einer neuen Unternehmensplanung basierend auf der Potentialanalyse.
Begleitung der Umsetzung von entwickelten Maßnahmen und Prozessen im Unternehmen.
Regelmäßige Präsentation vor Geschäftsführung des Kunden.
Mettmann, 23.09.2014