KI-Berater, Senior Consultant, Projektleiter, Product Owner, Business Analyst

Leitung der Transformation von über 1000 DOPiX-Vorlagen nach DocuMatrix. Verantwortlich für die Planung, das Management und die vollständige Umsetzung des Lifecycle-Managementprojekts "DOPiX Renewal" nach agilen Methoden. Tätigkeiten umfassten auch die Vertragsvorbereitung in Zusammenarbeit mit einer externen Rechtsanwaltskanzlei sowie die Rolle als Hauptansprechpartner für interne und externe Stakeholder, Fachbereiche und Endnutzer. Durchgeführt wurden das Change-Management sowie das proaktive Risiko- und Berechtigungsmanagement im CCM-System. Hauptverantwortlich für den Aufbau eines Testteams, Definition des Testprozesses (Testarten und Testschritte) sowie Vorbereitung der Testautomatisierung mit SoapUI, Tosca, DocBridge Delta und docPIPE. Planungen von Schulungen in dmDOC und docPIPE der internen Mitarbeiter: innen.

Streamleiter Template Creation - Bank Schweiz - Output Management
Der Kunde ist ein IT-Dienstleister aus der Schweiz, der aus 25 Banken gegründet wurde und für alle Banken der IT-Ansprechpartner ist. Das Migrationsprojekt vom alten Kernbankensystem, in die neue „Finnova Loan Advisory“ zu migrieren. Mit der Migration werden auch 280 Bankvertraglichen Dokumente, wie z.B. Baukredit, Pfandvertrag, Darlehnsvertrag, Bürgschaft, u.v.m. neu erstellt. Als Streamleiter Template Creation und Product Owner war es meine Aufgabe eine Strategie zu entwickeln, wie die neuen Dokumente mit den Teammitgliedern, die aus mehreren Business Analysten und Template Entwicklern sowie den Fachbereichen der Banken bestand. Die Business Analysten hatten die Aufgabe das Requirements Engineering mit den Banken durchzuführen und die fachlichen Anforderungen der Verträge und Briefe aufzunehmen. Anschließend wurden die Verträge technisch in Confluence nach einem von mir entwickelten Konzept spezifiziert und an das Team Template Entwicklung weitergegeben. Den beschriebenen Prozess, habe ich mit meinem Team in Jira nachgestellt, um das Scrum Framework in dem Projekt zu etablieren. Damit alle Projektmitglieder auf dem aktuellen Stand gehalten werden, wurden alle Dokumentationen und Meeting-Protokolle in Confluence aufgebaut. Mit der Docucom Software der Firma ELCA wurden die Dokumente entwickelt. Die Schnittstelle Business Banking Adapter BBA zwischen der Finnova Loan Advisory und der Docucom, wurde teilweise in diesem Projekt von mir mitunterstützt. Das Projekt wurde sowohl in der agilen Form als auch in der Wasserfall Methodik angewandt.

Projektunterstützung des Versicherungsunternehmens mit seinem strategischen Fokus auf Wachstum im fondsgebundenen Spar- und Anlagemarkt (Altersvorsorge), mit einem strategischen Partner im digitalen Vertriebskanal (FinTech), per automatische Onlineberatung (Robo-Advise) und Online-Abschluss. Sicherstellen der Team-Kommunikation sowie die Motivation und die lösungsorientiere Zusammenarbeit im Team. Etablieren von agilen Teambildung. Enge Zusammenarbeit mit dem Gesamtprojektleiter und dem externen Partner. Berichterstattung über den Vorschritt und Status der Scope Items. Verantwortung und Dokumentation über das Ergebnis aus dem Teilprojekt Prozesse. Unterstützung Teilprojekt/Workpackage Prozesse; Einholen aller erforderlichen Genehmigungen; Aufgabenverteilung und Change Request Management; Termin Management; Budget und Ressourcen Management. Projektsprache in englisch (Mutterkonzern in UK) und deutsch. Dokumentation der Konzeption in Confluence und Jira.