04.11.2025 aktualisiert
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Premiumkunde
100 % verfügbarCFO-Services I Interim Manager Controlling,Finance,Treasury & Projectmanagement) I 15+ J. Berufserf.
Düsseldorf, Deutschland
Deutschland +4
Master in Finance & AccountingSkills
Financial ControllingBeteiligungscontrollingProjekt ControllingControlling & FinanceKonzerncontrollingControlling & Corporate FinanceBudgets (controlling)Financial ModelingFinance ManagerReal Estate Finance ImmobilienReal Estate Asset ManagementProperty ManagerCFO
Berufliche Schwerpunkte:
Controlling, Risikomanagement, Corporate Finance, Finance, Treasury, Gesellschaftsmanagement, Investment- & Asset-Management sowie Projektmanagement.
Kompetenzfelder:
1. Kontext-Kompetenzen:
Strategie, Governance, Strukturen und Prozesse, Compliance, Standards und Regularien, Macht und Interessen, Kultur und Werte
2. Persönliche und soziale Kompetenzen:
Selbstreflexion und Selbstmanagement, Persönliche Integrität und Verlässlichkeit, Persönliche Kommunikation, Beziehungen und Engagement, Führung, Teamarbeit, Konflikte und Krisen, Vielseitigkeit, Verhandlungen und Ergebnisorientierung
3. Technische Kompetenzen:
Projektdesign, Anforderungen und Ziele, Leistungsumfang und Lieferobjekte, Ablauf und Termine, Organisation, Information und Dokumentation, Qualität, Kosten und Finanzierung, Ressourcen, Planung und Steuerung, Chancen und Risken, Stakeholder, Change und Transformation
Technologische Kompetenzen:
SAP R3 Blue Eagle FI/CO, SAP S/4HANA, Microsoft Dynamics 365 Finance & Supply Chain Management Modul Project Management, Datev-Unternehmen Online & Auftragswesen Next, Banking-Software SFirm und Commerzbank Payment Solution (CPS), IBM Planning Analytics, Tagetik, Acterys, Excel, PowerPoint, Word, Outlook, Microsoft Teams, Adobe Pro, Project Libre
Controlling, Risikomanagement, Corporate Finance, Finance, Treasury, Gesellschaftsmanagement, Investment- & Asset-Management sowie Projektmanagement.
Kompetenzfelder:
1. Kontext-Kompetenzen:
Strategie, Governance, Strukturen und Prozesse, Compliance, Standards und Regularien, Macht und Interessen, Kultur und Werte
2. Persönliche und soziale Kompetenzen:
Selbstreflexion und Selbstmanagement, Persönliche Integrität und Verlässlichkeit, Persönliche Kommunikation, Beziehungen und Engagement, Führung, Teamarbeit, Konflikte und Krisen, Vielseitigkeit, Verhandlungen und Ergebnisorientierung
3. Technische Kompetenzen:
Projektdesign, Anforderungen und Ziele, Leistungsumfang und Lieferobjekte, Ablauf und Termine, Organisation, Information und Dokumentation, Qualität, Kosten und Finanzierung, Ressourcen, Planung und Steuerung, Chancen und Risken, Stakeholder, Change und Transformation
Technologische Kompetenzen:
SAP R3 Blue Eagle FI/CO, SAP S/4HANA, Microsoft Dynamics 365 Finance & Supply Chain Management Modul Project Management, Datev-Unternehmen Online & Auftragswesen Next, Banking-Software SFirm und Commerzbank Payment Solution (CPS), IBM Planning Analytics, Tagetik, Acterys, Excel, PowerPoint, Word, Outlook, Microsoft Teams, Adobe Pro, Project Libre
Sprachen
DeutschMutterspracheEnglischgut
Projekthistorie
- Monatliche Abstimmungen mit dem CFO zur Fortschritts- und Maßnahmensteuerung auf C-Level-Niveau
- Präsentation von Zwischenergebnissen, Handlungsoptionen und Entscheidungsvorlagen im Steering Committee zur ERP-Einführung
- Teilprojektleiter Project Management in der Konzeptionsphase der ERP-Einführung von Microsoft Dynamics 365 Finance & Supply Chain Management
- Fachliche-methodische Beratung der Key-User Finance bei der Aufnahme und Priorisierung von Features und Requirements im Modul Finance im ERP-System MS Dynamics 365 F&SCM
- Definition von User Stories / Requirements in Azure DevOps inkl. Akzeptanzkriterien
- Erstellung fachlicher Inhalte für das ERP-Lastenheft im Controlling
- Eigenständige Entwicklung eines neuen CO-Kontierungskonzepts – orientiert an Best Practices
- Erstellung einer entscheidungsreifen Best-Practice-Vorlage für den CFO zur Einführung einer neuen zukunftsfähigen Controlling-Aufbauorganisation – inkl. klar definierter Rollenprofile, Verantwortlichkeiten und Querschnittsfunktionen
- Erstmalige Entwicklung eines Planungshandbuchs als methodischer Orientierungsrahmen für die Planung im Controlling
- Neuentwicklung einer Excel-basierten Vollkostenkalkulation mit klarer Zuschlags- und Kapazitätslogik
- Fachlich-methodische Beratung und laterale Führung der Process Owner Purchase & Accounting zur Finalisierung der Procure-to-Pay- und Order-to-Cash-Prozesse
- Fachlich-methodische Beratung und laterale Führung des dezentralen Vertriebs für die Neugestaltung von Verkaufsartikeln
- Neuentwicklung des Einkaufscontrollings – inklusive KPI-Definition und Integration in den P2P-Prozess
- Planung, Koordination und Steuerung des jährlichen Budgetierungsprozesses und Erstellung der Business Pläne für 16 Bestands- und 5 Projektentwicklungsgesellschaften mit Single- und Multi-Tenant-Immobilien
- Erstellung des monatlichen und vierteljährlichen Berichtswesens, inklusive Erstellung der Forecast-Werte, Abweichungsanalysen (BUD-/ACT-/FCT-Vergleiche), Kennzahlen sowie der Management Summary für Bestands- und Projektimmobilien
- Aufbereitung monatlicher und vierteljährlicher Reports für JV-Partner und Mezzanine-Kapitalgeber
- Planung, Überwachung und Steuerung der Liquidität sowie Einleitung von Kapitalmaßnahmen für das zu betreuende Teilportfolio
- Erstellung von Szenarien bzw. Wirtschaftslichkeitsberechnungen inkl. Risikoanalysen für großvolumige Projektentwicklungen
- Überprüfung von Immobilienbewertungen von externen Gutachtern
- Mitwirkung und Zulieferung von Daten/Dokumente für die Erstellung der Jahresabschlüsse für die zu verantwortenden Gesellschaften
- Validierung performanceorientierter Vergütungsanspruch aus der Geschäftsbesorgung
- Bearbeitung Ad-Hoc-Anfragen aus den Bereichen Tax, Transaction, Accounting, Asset Management, Development und Financial Services
- Teamkoordinator für das deutsche Bestandsportfolio
- Erstellung und Abstimmung von Budgets, Plan-/Forecast-/Ist-Abgleich
- kaufmännische Handlungsempfehlung für Bestands-, Projekt- und Managementgesellschaften, Prozessoptimierung und -strukturierung
- Planung, Überwachung und Steuerung der Liquidität sowie Einleitung von Kapitalmaßnahmen für das zu betreuende Teilportfolio
- Erstellung des Investoren- und Aufsichtsratsreports
- Koordination Audit für entsprechende Gesellschaften nach HGB und IFRS
- Koordination und Erstellung von Gesellschafterbeschlüssen und Geschäftsführungsvorlagen zur Entscheidungsfindung
- Koordination und Erstellung der lntercompany Loans
- Koordination steuerlicher und rechtlicher Aufgaben- und Fragestellungen im Zusammenhang mit dem Kauf, Besitz und Verkauf von Objekten