05.11.2025 aktualisiert
100 % verfügbar
(Senior) Interim Management und Beratung im Supply Chain, Einkauf und Logistik
Heilbronn, Deutschland
Weltweit
Bachelor of Science Economics, VerkehrsfachwirtÜber mich
Erfahrener Interim Manager mit 23 Jahren Erfolgsgeschichte in der Leitung und Optimierung von Supply Chain, Logistik und Beschaffung. Ich bringe umfassendes Fachwissen mit und habe bereits zahlreichen Unternehmen geholfen, ihre Effizienz zu steigern, Kosten zu senken und ihre Prozesse zu optimieren
Skills
LogistikSupply Chain ManagementLagerTransport und LogistikDigitalisierung Prozesse ProjektmanangementProzess- und KostenreduzierungEinkaufRestrukturierungen & SanierungOutsourcing
Mein spezialisierter Ansatz ermöglicht es mir, Strategien an die individuellen Bedürfnisse jedes Kunden anzupassen und so die Wettbewerbsfähigkeit zu steigern und nachhaltiges Wachstum zu erzielen.
Kernkompetenzen:
(Senior) Interim Management von Supply Chain Operations, operativer Logistik und Beschaffung
Leitung von Restrukturierungs- und Optimierungsprojekten als PMO oder Projektleiter
SCOR, S&OP, P2P, S2P, O2C
Auftragsabwicklung, eigenes Lager, 3PL, 4PL, Transportmanagement
Outsourcing-Konzepte und Umsetzung zu Shared Services, 4PL, LLP
Insourcing-Konzepte
Netzwerkstudie und Digitalisierung
Logistik gemäß GDP-Richtlinien
Supply-Chain-Management nach ISO-13485-Standard
Standortschließungen in Zusammenarbeit mit Betriebsrat und Personalabteilung
Sprachen: Deutsch, Englisch, Russisch
Sprachen
DeutschverhandlungssicherEnglischverhandlungssicherRussischMuttersprache
Projekthistorie
Restrukturierung und Optimierung der Einkaufsprozesse in einem
Pharmakonzern global in den Werken sowohl im Berech des operativen Einkaufs in Supply Chain als auch strategisch, sowie Auslagerung von Teileinkaufsaktivitäten an Shared Services.
Einsparungen von über 7 Mln EUR.
Erfassung der Prozesse in den Werken (SAP-Prozesse, E2E-Prozesse,
Kommunikationskanäle, statistische Auswertungen, KPIs).
Strukturierung und Digitalisierung von Einkaufsprozessen.
SAP, ARIBA-Plattform. Stammdatenbereinigung. Lieferantenanlage in MDG, S&OP, Konsolidierung, Verhandlungen, Vertragsmanagement, Kreditorenbuchhaltung, Aufgabenverteilung zwischen den Werken und Shared Services
Anpassung des IT-Konzeptes an den Blueprint in Zusammenarbeit mit
internen IT-Abteilung
Erarbeitung von Verbesserungs- und Umstrukturierungsvorschlägen Abstimmung mit Top-Management. Umsetzung des Projektes. Arbeit basierend auf ISO-13485
Leitung von 9 Workstreams wie HR, IT, Supply Chain,
Kreditorenbuchhaltung, Corporate Purchasing, Operational Excellence,
Master Data Management, Shared Services und lokaler Einkauf im
Rahmen des Projekts
Interimleitung von Operations, strategischem und operativem Einkauf, Auftragsbearbeitung, Customer Service, Logistik, eigenem Lager, 3PL-Lager, Transporte, technischem Service und Produktion.
Projekt Management von Optimierungs- und Umstrukturierungsprogrammen mit Auslagerung der Produktion und Logistik an die Dritte.
Einsparungen von über 10 Mln EUR.
Shopfoor Management, Umstellung und Neueausrichtung der Supply Chain, Logistik, Produktion und Facility
Prozessgestaltung für Oursourcing inkl. Schließung des Standortes und Auslagerung der Produktion und Logistik.
HR, IT und Digitalisierung, strategische Ausrichtung. Arbeit nach ISO-13485 und GDP. Zusammenarbeit mit dem Betriebsrat und HR
Personalverantwortung: 20 MA
Projekt: Indentifizierung von Potenziallen im Einkauf und SC Prozessen
Resultat des Projektes: Vorschläge über Strukturveränderung und Kostenersparniskonzepte