03.11.2025 aktualisiert
Premiumkunde
100 % verfügbarPrincipal IT-Berater & Projektmanager | Strategie, GRC, Prozesse & Delivery
Bergisch Gladbach, Deutschland
Weltweit
Master of Business ConsultingÜber mich
Ich mache komplexe Vorhaben lieferfähig – Strategie, GRC, Prozesse & Delivery. 18 Jahre IT-Erfahrung. PMO & Governance aufbauen, Eskalationen entschärfen, Teams stärken. Pragmatisch, messbar, hands-on.
Skills
AutomatisierungKundenbeziehungsmanagementComplianceDigitalisierungEnterprise Resource PlanningFinanzbuchhaltungSteuerungGovernance-Risikomanagement und ComplianceITILInfrastrukturProjektmanagementPortfolio-OptimierungRückversicherungCloud-ServicesSalesforce.ComSAP ApplicationsCarve-OutKpi-Berichterstattung
Strategie & Projektmanagement:
18 J. IT; 6 J. Beratung, 7 J. Unternehmer (d.velop Gold Partner). Schwerpunkte: GRC, Prozesse, Delivery, PMO/Programm.
Prozess- & Portfoliomanagement (PMP®, ITIL Expert, PSM):
E2E-Design, Optimierung, KPI/Reporting, Portfolio-/Demand-Steuerung.
Governance, Risk & Compliance:
Richtlinien & Kontrollen, PMO-Governance, Compliance-by-Design, Auditfähigkeit.
DMS/ECM/ERV: Einführung & Skalierung; Digitalisierung von Beleghaltung und Rechnungsfreigaben.
ERP/CRM: Anbindung von Fibu/ERP; Salesforce-Implementierungen (Sales Cloud, Service Cloud).
SAP (Rückversicherung): Teilprojektleitung SAP FS-RI Releasewechsel; Koordination komplexer SAP-Vorhaben.
Migration & Infrastruktur: Großmigrationen (Mobilfunk >215.000 Verträge), Windows-Client-Rollouts (Win7).
Microsoft 365 & Power Platform (Governance-Fokus): Konzeption & Implementierung, Automatisierung, Richtlinien & Compliance.
International: Steuerung multinationaler Projekte & IT-Carve-outs.
Sprachen
DeutschMutterspracheEnglischgut
Projekthistorie
Geschäftsführer LIONDEER (d.velop Partner). Fokus: DMS/ERV & FiBu-Integrationen (u. a. DATEV, Sage, Diamant). Umsetzung verantwortet unser Lead Development, das Consulting steuert sich selbst. Ich übernehme Steuerung & Kundenschnittstelle. Nächster Ausbau: GRC.
Prozess Beratung Governance Microsoft 365
• Beratung des Auftraggebers zur Strategie der Prozesse im Themenumfeld sowie deren Weiterentwicklung und aufzeigen von Verbesserungsmöglichkeiten der bestehenden Governance Strukturen
• Fördern und treiben der Umsetzung der technologischen Strategie, des architektonisch-technischen Wissensaustauschs und der Innovation und Standardisierung im Projekt
Definition prozessualer Anforderungen Governance Microsoft 365
• Erarbeitung der Prozesslandschaft anhand der Anforderungen, Abstimmung und Überwachung von deren Realisierung im Projekt (Qualitätssicherung)
• Analyse fachlicher Anforderungen an die unterstützenden IT-Systeme sowie ableiten, erarbeiten und entwickeln von technischen Umsetzungsmöglichkeiten
• Erstellung technischer Architekturkonzepte für unterstützenden IT-Systeme im Projektkontext
• Konzeption, Erstellung und Abstimmung der Ergebnisdokumente mit dem Auftraggeber sowie maßgeblichen Stakeholdern
• Definition von Anforderungen an die Software-Ausstattung (Lizenzen)
Ich habe mehrere Roll-outs von d.velop DMS (Cloud/Hybrid) persönlich als Projekt-/Delivery-Lead betreut – inkl. Schnittstellen zu DATEV Rechnungswesen und DATEV Unternehmen online. Technische Umsetzung über unser Lead Development; Consulting arbeitete eigenverantwortlich.
Schwerpunkte: Anforderungsanalyse, ERV-Prozessdesign, Aktenplan, Koordination Installation/Konfiguration, User-Schulungen & Go-Live/Hypercare.