Senior IT Project & Product Manager - SAP Logistics & Transportation

Senior IT-Projekt- und Produktmanager mit über 13 Jahren Erfahrung in der IT & SAP-Logistik: Transportmanagement (u.a. SAP TM), Bestands- und Distributionsprozesse, EDI/Integration sowie mobile Lösungen. End-to-end (Projekt-)Steuerung verantwortlich von Anforderungsanalyse über Roadmap und Budget bis zum Rollout und Betriebsübergabe. Hybride Implementierungsansätze aus klassischem und agilem Vorgehen (Prince2 Practitioner & Agile). Souverän in Stakeholder- & Lieferantensteuerung, international erprobt (DACH/Benelux).

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Projektliste und konkrete Verfügbarkeit auf Anfrage

• Projektleitung: Roadmap, Budget/Forecast, Controlling, Steering-Boards

• Produktmanagement: Produktvision/Roadmap, Backlog/Priorisierung, KPIs, Release-Planung, Value Delivery

• SAP Logistics & Transportation: Transportplanung/-abwicklung, Terminierung, Warehouse-Nahprozesse

• SAP Supply Chain Consulting & Logistik-Hardwarelösungen: End-to-End Beratung, MDM/Device-Management

• Integration & Schnittstellen: EDI, 3rd-Party-Logistiksysteme, SAP PI/PO

• Implementierung, Rollout & Change: CutOver, Hypercare, Betriebsübergabe, Train-the-Trainer

• Agile & Wasserfall: Prince2 (Practitioner & Agile), Scrum/Kanban, Jira/JSM/Confluence

• Lieferanten- & Stakeholder-Management: Vertrags-/Leistungssteuerung, SLAs, Eskalation/Entscheidungsreife

• Teamplayer aus Leidenschaft und Überzeugung: kooperativ, verlässlich, stärkt gemeinsame Ziele

• Hohe (adressatengerechte) Kommunikationsfähigkeit: klar, prägnant, transparent

• Stakeholder-Management: Erwartungen ausrichten, Entscheidungen ermöglichen

• Interkulturelle Zusammenarbeit: effektiv mit verteilten/mehrsprachigen Teams

• Strukturiertes & eigeninitiatves Arbeiten (hoher Verantwortungsanspruch): proaktiv, priorisiert, termintreu

• Problemlösekompetenz: Ursachen analysieren, pragmatische Lösungen umsetzen

• Agiles Mindset: iterativ liefern, Feedback integrieren, kontinuierlich verbessern

• Kunden- & Nutzenfokus: Anforderungen in messbaren Mehrwert übersetzen

• Wirtschaftliches Denken: TCO/ROI im Blick, Kosten–Nutzen abwägen

• Qualitätsbewusstsein: klare DoD/KPIs, saubere Übergaben, nachhaltige Ergebnisse

• Ganzheitliches & prozessorientiertes, analytisches Denken: End-to-End verstehen, Schnittstellen im Blick

• Meeting-Effizienz: klare Agenda, Timeboxing, Action Items & Verantwortliche

• SAP Senior Projekt- und Produktmanagement (Logistik; Schwerpunkt Transportation und T&T)

• (SAP) Senior Supply-Chain Consulting

• Implementierung & Rollout (Cutover, Hypercare, Betriebsübergabe, Train-the-Trainer)

• Transition in der Logistik (Vorstudie, Blueprint, Migrationspfade)

• 3PL-/WMS-/TMS-Anbindung

• Vendor-/Partner-Steuerung & RfP-Unterstützung (Governance, Verträge, SLAs)

• Mobile Logistik & MDM (Scanner/Handhelds, SOTI, Betriebskonzepte)

• Integration & Schnittstellen (EDI, PI/PO, Carrier- & 3rd-Party-Systeme)