19.11.2025 aktualisiert
Premiumkunde
100 % verfügbarSenior IT-Projektleiter und Prozessoptimierungsexperte
Bremen, Deutschland
Weltweit
Dipl.-Ing. Elektrotechnik/InformationstechnikÜber mich
Seit mehr als 15 Jahren begleite ich nun Kunden in Form von externer Beratung. Dabei habe ich insbesondere in den letzten Jahren Projekte im Rahmen von IT- und Entwicklungsprojekte in verschiedenen Rollen begleiten dürfen.
Skills
Six SigmaQualitätsplanungAftersalesAgile MethodologieUnternehmensberatungProzessoptimierungChange ManagementIt-BeratungSteuerungLean ProzesseProjektmanagementOrganisationsentwicklungLeistungssteigerungScrumRequirements ManagementSystemarchitekturIntegration (Software)AblaufplanungKanbanCoaching und MentoringRisikomanagement
Projektmanagement und agile Methoden
Umfassende Expertise in Projektleitung mit Zertifizierungen nach HOUSTON, PMI und SCRUM sowie Coaching nach SCRUM und KANBAN für agile IT-Entwicklung und Projektsteuerung
Prozess- und Organisationsentwicklung
Spezialisierung auf prozessorientierte IT-Beratung, methodische Einführung von agilem Projektmanagement und strategische Organisationsberatung mit Governance-Management-Strategien
Anforderungsmanagement und IT-Systemarchitektur
Aufbau, Koordination und Durchführung von Anforderungsmanagement auf Projekt- und Programmebene sowie Konzeption und Planung von IT-Systemarchitekturen
Change- und Recovery-Management
Prozessoptimierung und Change-Management im Projekt- und IT-Bereich mit Fokus auf nachhaltige Dokumentationsprozesse
Qualitäts- und Risikomanagement
Implementierung von Qualitäts- und Risikomanagement-Systemen sowie Prozessoptimierung in verschiedenen Branchen
Multi-Projekt-Management
Managementcockpit-Erstellung für Multi-Projekt-Management und Koordination komplexer Projektlandschaften
Lean-Management-Methoden
Anwendung von Six-Sigma, APQP, TQM und MTM-Methoden zur Prozessoptimierung und Effizienzsteigerung
IT-Beratung und Systemintegration
Beratung und Prozessoptimierung im Aftersales-Bereich sowie Konzeptberatung für GSP-Aftersales und Systemtransitionen
Umfassende Expertise in Projektleitung mit Zertifizierungen nach HOUSTON, PMI und SCRUM sowie Coaching nach SCRUM und KANBAN für agile IT-Entwicklung und Projektsteuerung
Prozess- und Organisationsentwicklung
Spezialisierung auf prozessorientierte IT-Beratung, methodische Einführung von agilem Projektmanagement und strategische Organisationsberatung mit Governance-Management-Strategien
Anforderungsmanagement und IT-Systemarchitektur
Aufbau, Koordination und Durchführung von Anforderungsmanagement auf Projekt- und Programmebene sowie Konzeption und Planung von IT-Systemarchitekturen
Change- und Recovery-Management
Prozessoptimierung und Change-Management im Projekt- und IT-Bereich mit Fokus auf nachhaltige Dokumentationsprozesse
Qualitäts- und Risikomanagement
Implementierung von Qualitäts- und Risikomanagement-Systemen sowie Prozessoptimierung in verschiedenen Branchen
Multi-Projekt-Management
Managementcockpit-Erstellung für Multi-Projekt-Management und Koordination komplexer Projektlandschaften
Lean-Management-Methoden
Anwendung von Six-Sigma, APQP, TQM und MTM-Methoden zur Prozessoptimierung und Effizienzsteigerung
IT-Beratung und Systemintegration
Beratung und Prozessoptimierung im Aftersales-Bereich sowie Konzeptberatung für GSP-Aftersales und Systemtransitionen
Sprachen
DeutschMutterspracheEnglischverhandlungssicherFranzösischverhandlungssicher
Projekthistorie
Engineering Programm-, Projekt-, Prozess- und Organisationsberatung mit Aufsatz- und Restrukturierung von internationalen Organisationseinheiten zur Sicherstellung der langfristigen Produktqualität
IT-Prozess- und Anforderungsmanagement Beratung mit Aufsatz- und Restrukturierung des Anforderungsmanagement & -steuerung für den Bereich Strom und Gas
IT-Entwicklung mit Programm Anforderungsmanagement & Anforderungssteuerung für diverse IT-Projekte des Landes Schleswig Holsteins im Rahmen des Bundesprojektes OZG