02.07.2025 aktualisiert
verifiziert
100 % verfügbarSenior Product Owner · IT-Consultant · Certified AI Product Manager
Wiesbaden, Deutschland
Weltweit
Skills
Product OwnerSAFeAgile CoachScrumDigitale Transformation Stakeholder ManagementRequirements EngineeringOKRE-CommerceAI Product Management
Über mich
Senior Product Owner und IT-Consultant mit interdisziplinärem Studium (Informatik/BWL) an Humboldt-Universität und TU Berlin. 15+ Jahre Expertise in digitaler Produktentwicklung, agiler Transformation und skalierten Frameworks in komplexen Organisationen. Spezialisiert auf End-to-End-Produktverantwortung von der strategischen Vision bis zur operativen Skalierung.
Als Senior Product Owner, Product Manager und Agile Coach führe ich crossfunktionale Teams, entwickle digitale Produkte strategisch weiter und schaffe nachhaltigen Kundenmehrwert. Kunden schätzen meine Fähigkeit, technische Expertise mit Business-Verständnis zu verbinden und komplexe Entscheidungsprozesse zu strukturieren.
Kernkompetenzen
Strategische Produktentwicklung & Agile Skalierung
Leadership & Methodenkompetenz
Technische Expertise
Software-Architektur & Cloud-Plattformen
Tools & Methoden
Branchenerfahrung
Senior Product Owner und IT-Consultant mit interdisziplinärem Studium (Informatik/BWL) an Humboldt-Universität und TU Berlin. 15+ Jahre Expertise in digitaler Produktentwicklung, agiler Transformation und skalierten Frameworks in komplexen Organisationen. Spezialisiert auf End-to-End-Produktverantwortung von der strategischen Vision bis zur operativen Skalierung.
Als Senior Product Owner, Product Manager und Agile Coach führe ich crossfunktionale Teams, entwickle digitale Produkte strategisch weiter und schaffe nachhaltigen Kundenmehrwert. Kunden schätzen meine Fähigkeit, technische Expertise mit Business-Verständnis zu verbinden und komplexe Entscheidungsprozesse zu strukturieren.
Kernkompetenzen
Strategische Produktentwicklung & Agile Skalierung
- End-to-End-Produktverantwortung: Discovery, Development, Delivery
- Aufbau und Skalierung produktzentrierter Organisationen (SAFe®, LeSS, Scrum)
- Implementierung agiler Governance-Strukturen auf C-Level
- Coaching und Training von Product Ownern, Scrum Masters und Führungskräften
- Strategische Produktvision mit Business-, UX- und Tech-Alignment
- Digitale Transformation und Migration komplexer Systemlandschaften
Leadership & Methodenkompetenz
- Fachliche Führung crossfunktionaler Teams durch Expertise und Coaching
- Stakeholder-Management auf allen Hierarchieebenen (Team bis Vorstand)
- Systemisches Denken und Analyse komplexer Organisationsstrukturen
- Strategisches Produktdenken mit Kunden- und Marktfokus
- Moderation von Workshops, Management-Präsentationen und Großgruppen
- Kultur- und kontextsensible Führung internationaler Teams
- Certified SAFe® Program Consultant (SPC) - Scaled Agile Inc.
- Professional Scrum Product Owner™ (PSPO I) - Scrum.org
- Certified Microsoft™ AI Product Manager
- Certified Agile Coach - Boris Gloger
- IREB Foundation Level - Requirements Engineering
- PRINCE2 Foundation
- Google Digital Analytics
- Studium Informatik - Humboldt-Universität zu Berlin
- Studium Betriebswirtschaftslehre - TU Berlin
Technische Expertise
Software-Architektur & Cloud-Plattformen
- 10+ Jahre Erfahrung als Senior Backend Entwickler in komplexen IT-Umgebungen
- Komplexe Software-Architekturen und Cloud-Infrastrukturen (AWS, Azure)
- Technologische Bewertung und Migration moderner Systemlandschaften
- KI-Integration: Automatisierte Datenverarbeitung und -beschaffung
- LLM-Integration (OpenAI, Google, Anthropic) für Wissensmanagement und kundenorientierte Services
- Entwicklung datengetriebener Anwendungen und Analytics-Systeme
- Machine Learning Pipeline-Integration in produktive Umgebungen
Tools & Methoden
- Produktmanagement: OKR, Lean Portfolio Management, Impact Mapping, User Story Mapping
- Collaboration: JIRA, Confluence, Azure DevOps, Miro, Mural, FigJam, Slack
- Analytics: Google Workspace, Notion, SharePoint, Analytics, Kibana
Branchenerfahrung
- Financial Services & Versicherungen
- Automotive
- Telekommunikation & Medien
- E-Commerce & Marketplaces
- Fashion & Retail
- Verlagswesen
- Einkaufsverbände (F&B, Home & Living)
Sprachen
DeutschMutterspracheEnglischverhandlungssicherFranzösischGrundkenntnisse
Projekthistorie
- Aufbau produktzentrierter Organisation und SAFe®-Skalierung in wachstumsstarkem Gastro-Tech-Startup
- Product Ownership für 10-köpfiges crossfunktionales Entwicklungsteam (AI-basierte Datenanalyse und -modifikation)
- Implementierung agiler Governance-Strukturen und OKR-Framework auf C-Level
- Stakeholder Management, strategische Produktroadmap-Entwicklung und Requirements Engineering
- Coaching von Produktverantwortlichen in Scrum-Methoden und agilen Prinzipien
- Erfolgreiche Einführung von User Story Mapping und Product Backlog Management
- Strategische Beratung zu Budgetplanung, Organisationsaufbau und Staffing-Strategien
- Interimsvertretung des CPOs für E-Commerce Produktentwicklung in der international agierenden LUQOM Group
- Product Ownership für zentrales 8-köpfiges Entwicklungsteam mit Fokus auf datengetriebene Customer Experience Optimierung
- End-to-End-Verantwortung für Product Backlog Management, User Story-Erstellung und Sprint Planning
- Implementierung von A/B-Testing-Framework und Web-Analytics zur datenbasierten Produktentscheidung
- Stakeholder Management mit Fachabteilungen, crossfunktionalen Teams und C-Level
- Erfolgreiche Optimierung der Conversion Rate durch systematische UX-Verbesserungen
- Enge Zusammenarbeit in agilen Scrum-Prozessen mit internationalen Nearshore-Teams
- Entwicklung und Implementierung konzernweiter agiler Transformationsstrategie in traditionellem Großunternehmen
- Coaching von 50+ Führungskräften und Teams zu agilen Prinzipien, Scrum-Methoden und SAFe®-Framework
- Durchführung von PSPO I und PSM I Scrum-Schulungen zur Vorbereitung interner Mitarbeiter auf Zertifizierung
- Aufbau und Begleitung von Scrum-Pilotteams als Blaupause für organisationsweite Skalierung
- Implementierung agiler Governance-Strukturen und OKR-Planung auf Management-Ebene
- Stakeholder Management und Change Management für kulturelle Transformation
- Erfolgreiche Einführung von User Story Mapping, Impact Mapping und Lean Portfolio Management
- Messbare Verbesserung der Time-to-Market und Entwicklungsgeschwindigkeit in Pilotbereichen