24.09.2025 aktualisiert


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Senior Project Manager
Kaarst, Deutschland
Weltweit
Verkehrswirtschaft – DiplomSkills
GeschäftsprozesseCertified Project Management ProfessionalChange ManagementData MigrationEnterprise Resource PlanningInterim ManagementProjektmanagementMigrationstestsSap ErpNearshoringAuslagerungProgramm-ManagementQualitätsmanagementMigration ManagerSAP ApplicationsSap HanaSAP ProjektmanagementStandardisierungTest ManagementKonsolidierungSoftwareverteilungBudgetierungOffshore-ArbeitenRisikomanagementBuchhaltungskontrolle
SAP Project Management, Program Management, PMO, Interim Management, SAP S/4HANA Transformation, SAP ERP SD/CS/MM, SAP Migration Management, SAP Test Management, Contract & Claim Management, Risk Management, SAP Rollout Methodik, Offshore/Nearshore delivery model & Outsourcing
Passionierter und ergebnisorientierter PMP-zertifizierter Senior Manager mit >18 Jahren Erfahrung im globalen Projekt- und Programmmanagement, ERP Rollout Management und SAP Beratung in multinationalen Unternehmen.
Verwaltung von Budgets zwischen 35-80 Mio € in komplexen Projektsituationen mit bis zu 250 Beratern. Schwerpunkte der Projektarbeit sind die Analyse und Harmonisierung von Geschäftsprozessen, organisatorisches Change Management, Design und Implementierung von ERP-Systemen, internationale Rollout von Templates, Konsolidierung und Standardisierung.
Fundiertes Wissen durch akademische Ausbildung, angewandt auf verschiedene Geschäftsumgebungen. Engagiert, um die Kluft zwischen Geschäft und Technologie zu überbrücken und in der Lage, komplexe Probleme zu lösen Probleme und dabei hohe Qualitätsstandards zu gewährleisten, um Termine einzuhalten, Vertrauen aufzubauen und Beziehungen zu pflegen.
Sprachen
DeutschMutterspracheEnglischverhandlungssicher
Projekthistorie
- Review des bestehenden Rollout Vorgehensmodells
- Beratung von Rollout-Strategien
- Fachliche Beratung und Erstellung einer neuen Rollout Methodik für zukünftige SAP-Rollouts
- Beratung von Rollout-Strategien
- Fachliche Beratung und Erstellung einer neuen Rollout Methodik für zukünftige SAP-Rollouts
Technische SAP Teilprojektleitung, SAP Cutover Management und Beratung des Gesamtprojektmanagements bei der Transformation von SAP ECC zu SAP S/4 HANA (Greenfield-Einführung)
- Beratung des Kunden zum bestehenden/zukünftigen ERP-System
- Abstimmung mit dem externen ERP-Dienstleistern
- Aufnahme der Anforderungen an künftiges System
- Konsolidierung und Präsentation der Ergebnisse - Vorbereitung des SAP Migrationsprojekts
- Abstimmung mit dem externen ERP-Dienstleistern
- Aufnahme der Anforderungen an künftiges System
- Konsolidierung und Präsentation der Ergebnisse - Vorbereitung des SAP Migrationsprojekts