09.02.2025 aktualisiert


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Senior Project Manager / Program Manager
Oberschleißheim, Deutschland
Weltweit
Diplom Bw (FH), MBA (U.K.)Skills
Fusionen und ÜbernahmenAgile MethodologieWirtschaftliche EffizienzBusiness Performance ManagementProzessoptimierungChange AdvisoryChange ManagementCloud ComputingCloud DatabaseKontinuierliche ÜberwachungKostenreduzierungProjektplanungExit-StrategienRekrutierungITILInformationssicherheitsmanagementIt Service ManagementSchlankes ProjektmanagementProjektmanagementPost-merger IntegrationsNearshoringAuslagerungPRINCE2ScrumProgramm-ManagementProjektzusammenarbeitProjektkostenmanagementTransformationsmanagementRessourceneffizienzScaled Agile FrameworkOutsourcing von InformationstechnologieKanbanKostenmanagementIT-Projektmanagement
Senior Expert / Manager mit über 20 Jahren Linien- / Projekterfahrung und -verantwortung:
Transition / Transformation, Sourcing / Shoring, Kosteneffizienz / Kostenreduktion, IT Service Management, Digitalisierung / Cloud Management, Roll-Outs und managed Services, Programm Management und PMO.
Transition / Transformation, Sourcing / Shoring, Kosteneffizienz / Kostenreduktion, IT Service Management, Digitalisierung / Cloud Management, Roll-Outs und managed Services, Programm Management und PMO.
Sprachen
DeutschMutterspracheEnglischverhandlungssicherSpanischgut
Projekthistorie
Gesamtprojektleitung
Konzeption und Steuerung der Roadmap 2023-2025
Leitung der Fachgruppen Mitbedtimmung, Datenschutz sowie Informationssicherheit
Realisierungsverantwortung für ca. 30.000 User im Public Sector
Konzeption und Steuerung der Roadmap 2023-2025
Leitung der Fachgruppen Mitbedtimmung, Datenschutz sowie Informationssicherheit
Realisierungsverantwortung für ca. 30.000 User im Public Sector
Ø Programm Leitung OCC Sourcing sowie Shoring im Multi-Vendor-Strategie Programm
Ø Konzeption des Business Case und Operative Gesamtsteuerung
Ø Providersteuerung und Planung der Transitionsphasen 2021-2023
Ø Ressourcen-Einsatzplanung und Knowledge-Transfer
Ø Leitung im Steering Committee
Ø Konzeption der Transition-Themen Incident-, Problem-, Change Management sowie
Tool-Integration ARS Remedy/Service Now
Ø Vertragliche und dokumentatorische Abwicklung der Services, Geschäftsprozesse
und Abrechnungen als managed service
Ø Budget- und Cost-Controlling des Programms
Ø Migrationsfahrpläne FI-TS und Kosteneinsparungspotentiale Sourcing
Ø Umsetzung der Automatisierungsplattform / Datalake Analysetools für use-cases,
Reporting und Monitoring mit IGNIO
Ø Konzeption des Business Case und Operative Gesamtsteuerung
Ø Providersteuerung und Planung der Transitionsphasen 2021-2023
Ø Ressourcen-Einsatzplanung und Knowledge-Transfer
Ø Leitung im Steering Committee
Ø Konzeption der Transition-Themen Incident-, Problem-, Change Management sowie
Tool-Integration ARS Remedy/Service Now
Ø Vertragliche und dokumentatorische Abwicklung der Services, Geschäftsprozesse
und Abrechnungen als managed service
Ø Budget- und Cost-Controlling des Programms
Ø Migrationsfahrpläne FI-TS und Kosteneinsparungspotentiale Sourcing
Ø Umsetzung der Automatisierungsplattform / Datalake Analysetools für use-cases,
Reporting und Monitoring mit IGNIO
Ø Co-Planung und Konzeption des externen Wachstumsstrategie der Proact SE für
DACH über M&A für die Deutschland Organisation in Nürnberg
Ø Definition der strategischen und operativen M&A Kriterien, Gesamtkoordination des
Auswahl- und Target-Anspracheprozesses
Ø Vorbereitung der Roadmap-to-LOI für Shortlist-Kandidaten sowie NDA-Abstimmung
Ø Konzeption der pre-due-diligence und sämtlicher kaufmännischer M&A Phasen
Ø Erstellung der Long- und Shortlist sowie umfassende Marktrecherche
Ø Planung der Workshops und Dokumentationen
Ø Kommunikationsstrategie Proact DACH und HQ Schweden
Ø Tool- und Datenbankauswahl und Auswahl geeigneter M&A-Channel
Ø Verhandlungsführung und Vorauswahl
DACH über M&A für die Deutschland Organisation in Nürnberg
Ø Definition der strategischen und operativen M&A Kriterien, Gesamtkoordination des
Auswahl- und Target-Anspracheprozesses
Ø Vorbereitung der Roadmap-to-LOI für Shortlist-Kandidaten sowie NDA-Abstimmung
Ø Konzeption der pre-due-diligence und sämtlicher kaufmännischer M&A Phasen
Ø Erstellung der Long- und Shortlist sowie umfassende Marktrecherche
Ø Planung der Workshops und Dokumentationen
Ø Kommunikationsstrategie Proact DACH und HQ Schweden
Ø Tool- und Datenbankauswahl und Auswahl geeigneter M&A-Channel
Ø Verhandlungsführung und Vorauswahl
Zertifikate
Prince 2
IHK2016
ITIL V3
IHK2015