09.02.2025 aktualisiert

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Senior Project Manager / Program Manager

Oberschleißheim, Deutschland
Weltweit
Diplom Bw (FH), MBA (U.K.)
Oberschleißheim, Deutschland
Weltweit
Diplom Bw (FH), MBA (U.K.)

Profilanlagen

2025 Hardt Projekthistorie.pdf
2025 Hardt Kurzübersicht.pdf

Skills

Fusionen und ÜbernahmenAgile MethodologieWirtschaftliche EffizienzBusiness Performance ManagementProzessoptimierungChange AdvisoryChange ManagementCloud ComputingCloud DatabaseKontinuierliche ÜberwachungKostenreduzierungProjektplanungExit-StrategienRekrutierungITILInformationssicherheitsmanagementIt Service ManagementSchlankes ProjektmanagementProjektmanagementPost-merger IntegrationsNearshoringAuslagerungPRINCE2ScrumProgramm-ManagementProjektzusammenarbeitProjektkostenmanagementTransformationsmanagementRessourceneffizienzScaled Agile FrameworkOutsourcing von InformationstechnologieKanbanKostenmanagementIT-Projektmanagement
Senior Expert / Manager mit über 20 Jahren Linien- / Projekterfahrung und -verantwortung:
Transition / Transformation, Sourcing / Shoring, Kosteneffizienz / Kostenreduktion, IT Service Management, Digitalisierung / Cloud Management, Roll-Outs und managed Services, Programm Management und PMO.

Sprachen

DeutschMutterspracheEnglischverhandlungssicherSpanischgut

Projekthistorie

Einführung Microsoft M365

Max Planck Gesellschaft, München

Öffentlicher Dienst

>10.000 Mitarbeiter

Gesamtprojektleitung
Konzeption und Steuerung der Roadmap 2023-2025
Leitung der Fachgruppen Mitbedtimmung, Datenschutz sowie Informationssicherheit
Realisierungsverantwortung für ca. 30.000 User im Public Sector

Programm Manager Transition / OCC Sourcing sowie Shoring

Finanz Informatik Technologie Service GmbH & Co. KG, München

Banken und Finanzdienstleistungen

1000-5000 Mitarbeiter

Ø Programm Leitung OCC Sourcing sowie Shoring im Multi-Vendor-Strategie Programm
Ø Konzeption des Business Case und Operative Gesamtsteuerung
Ø Providersteuerung und Planung der Transitionsphasen 2021-2023
Ø Ressourcen-Einsatzplanung und Knowledge-Transfer
Ø Leitung im Steering Committee
Ø Konzeption der Transition-Themen Incident-, Problem-, Change Management sowie
Tool-Integration ARS Remedy/Service Now
Ø Vertragliche und dokumentatorische Abwicklung der Services, Geschäftsprozesse
und Abrechnungen als managed service
Ø Budget- und Cost-Controlling des Programms
Ø Migrationsfahrpläne FI-TS und Kosteneinsparungspotentiale Sourcing
Ø Umsetzung der Automatisierungsplattform / Datalake Analysetools für use-cases,
Reporting und Monitoring mit IGNIO

Programm Manager Mergers & Acquisitions, Proact Deutschland GmbH

Proact SE, Deutschland

Internet und Informationstechnologie

50-250 Mitarbeiter

Ø Co-Planung und Konzeption des externen Wachstumsstrategie der Proact SE für
DACH über M&A für die Deutschland Organisation in Nürnberg
Ø Definition der strategischen und operativen M&A Kriterien, Gesamtkoordination des
Auswahl- und Target-Anspracheprozesses
Ø Vorbereitung der Roadmap-to-LOI für Shortlist-Kandidaten sowie NDA-Abstimmung
Ø Konzeption der pre-due-diligence und sämtlicher kaufmännischer M&A Phasen
Ø Erstellung der Long- und Shortlist sowie umfassende Marktrecherche
Ø Planung der Workshops und Dokumentationen
Ø Kommunikationsstrategie Proact DACH und HQ Schweden
Ø Tool- und Datenbankauswahl und Auswahl geeigneter M&A-Channel
Ø Verhandlungsführung und Vorauswahl

Zertifikate

Prince 2

IHK

2016

ITIL V3

IHK

2015


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